【文章內(nèi)容簡介】 全檢查工作。 ：生產(chǎn)管理部機電安全科設(shè)備管理員 ：科長 ： ，掌握設(shè)備分布情況，做好固定崐資產(chǎn)的臺帳，做到帳、卡、物相一致。 、考察，辦理采購手續(xù)及驗收，資崐產(chǎn)登記手續(xù)。 ，對不合格設(shè)備辦理退貨、崐索賠事宜等。 ，做到設(shè)備資料的整理歸崐檔工作。 ，做好原始記錄，為考核提供依據(jù)。 ，向生產(chǎn)部門提供崐設(shè)備安全操作規(guī)程。 ：生產(chǎn)管理部機電安全科安全能源管理員 ：科長 。 ，做好原始記錄，對不安全隱患提出崐整改意見。 、人身機具傷亡事故的調(diào)查分析、處理工作。 ，督促正確使用勞動保護(hù)用品和按崐章操作。 ，準(zhǔn)備填報能源報表 ：生產(chǎn)管理部機電安全科技術(shù)員 ：科長 ： ，負(fù)責(zé)設(shè)備維修中的技術(shù)問題。 、供氣設(shè)備維修過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，崐參與公司重要設(shè)備機械、電器故障的技術(shù)攻關(guān)，參與設(shè)備的安裝驗崐收工作。 ，進(jìn)行技術(shù)分析，提出改進(jìn)措崐施。 生產(chǎn)單位通用工作職責(zé) ：機械部、焊裝部、涂裝部、總裝部、零件制造部 ：生產(chǎn)管理部 ：生產(chǎn)科、技術(shù)科 ： ，完成生產(chǎn)工作任務(wù) 、工作程序 、考核數(shù)據(jù) 、設(shè)備、現(xiàn)場技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量管理和崐改善。 ，提高員工綜合素質(zhì) ：機械部生產(chǎn)科、焊裝部生產(chǎn)科、涂裝部生產(chǎn)科、崐總裝部生產(chǎn)科、零件制造部生產(chǎn)科。 ：主管部 ：班組 ，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)計劃變化時，及崐時修正計劃。 ，并檢查督促。 ，各工序生產(chǎn)的銜接，負(fù)責(zé)解決影響生產(chǎn)的崐矛盾。 ，提高工作效率。 ：“現(xiàn)場文明生產(chǎn)，紀(jì)律管理，定置管崐理，生產(chǎn)管理５Ｓ活動”工作及考核。 ，幫助員工合理改善生產(chǎn)作業(yè)方崐法。 ：機械部技術(shù)科、焊裝部技術(shù)科、涂裝部技術(shù)科、崐總裝部技術(shù)科、零件制造部技術(shù)科。 ：主管部 ：技術(shù)員、工藝質(zhì)量管理技術(shù)員、設(shè)備管理技術(shù)崐員、電器技術(shù)員 、工藝文件、質(zhì)量指標(biāo)并負(fù)責(zé)檢崐查、考核。 ，組織QC小組活動。 、新技術(shù)。 “設(shè)備安全、工藝技術(shù)、質(zhì)量”工作和崐考核。 、技術(shù)、設(shè)備操作培訓(xùn) 、試制及外協(xié)配套件的工作，并提出改崐善意見。 生產(chǎn)單位通用崗位職責(zé) ：機械部部長、焊裝部部長、涂裝部部長、總裝部崐部長、零件制造部部長 ：(主管生產(chǎn))副總經(jīng)理 ：本部生產(chǎn)科長、技術(shù)科長 ： ，組織和指揮生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、崐設(shè)備安全、現(xiàn)場管理工作。 。 ，并組織檢查考核。 、整理、分析 、工資、管理費用、生產(chǎn)費用的考查、審崐核工作。 。 、鑰匙的管理與使用 ，做好所屬人員思想崐工作。 ：各生產(chǎn)單位副部長 ：部長 ： ，行使部長職責(zé) 。 ：各生產(chǎn)單位(部)生產(chǎn)科科長 ：部長 ：調(diào)度員 ： ，組織完成生產(chǎn)崐工作計劃。 ，對人員調(diào)配，收入分配等提崐出可行性意見。 ：“文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、５Ｓ活動、定崐置管理”等工作的檢查與考核。 、報表 ：各生產(chǎn)單位(部)、生產(chǎn)科副科長 ：科長 ：調(diào)度員 ，履行科長職責(zé) ：各生產(chǎn)單位(部)技術(shù)科科長 ：部長 ：工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全管理員、技術(shù)員等 、工藝文件、質(zhì)量指標(biāo)并檢查考核。 ，組織ＱＣ小組活動 “設(shè)備安全、工藝技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量”進(jìn)行檢查、崐考核。 、工藝工裝改造改善方案。 、銜接工作關(guān)系 ：各生產(chǎn)單位(部)技術(shù)科副科長 ：科長 ：工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全管理員、技術(shù)員等。 ，行使科長職責(zé) ：各生產(chǎn)單位(部)生產(chǎn)科(車間)調(diào)度員工作職責(zé) ：科長 ：工段長、班長 ，掌握產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期，督促生產(chǎn)進(jìn)崐度落實。 ，在制品的清點及物料供應(yīng)的清點驗收。 、周報、月報，做好生產(chǎn)調(diào)度日記。 、工作態(tài)度、工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、崐考核，并提出建設(shè)性意見。 ：各生產(chǎn)單位技術(shù)科(或車間)設(shè)備安全員技術(shù)員 ：科長（或車間主任） ： 、建帳，做到帳、卡、崐物相一致。 ，指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備、工具崐和安全事項。 ，確保設(shè)備完好率及崐利用率指標(biāo)。 ，寫出處理報告。 、專用工具采購、調(diào)撥、異動、外借、清理報崐廢等手續(xù)。 ，參與設(shè)備安裝、移位、試車和崐驗收工作。 ：各生產(chǎn)部門、技術(shù)科(或車間)質(zhì)量管理技術(shù)員 ：科長 ，將質(zhì)量指標(biāo)逐級分解到各班組各工崐位。 、反饋、考核體系和各種質(zhì)量分析報表并崐制定對策。 。負(fù)責(zé)對外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量崐進(jìn)行反饋。 ，搞好成本發(fā)布。 ：各生產(chǎn)部門技術(shù)科(或車間)工藝管理技術(shù)員 ：科長 ： 。 。 ，做好工藝服務(wù)工作，解決工藝崐技術(shù)問題。 、新材料，做好工藝資料匯總整理工作。 ：各生產(chǎn)部門技術(shù)科(或車間)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)員 ：科長 ： 、關(guān)鍵件進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對首件加工與操作崐者一起完成。 、解決操作者在生產(chǎn)過程中解決不了崐的技術(shù)難題。 ，分析產(chǎn)生缺陷原因，提崐出改進(jìn)措施。 ：各生產(chǎn)(車間)會計 ：部長或主任 ：財務(wù)部 ： ，分解下達(dá)到有關(guān)崗位，做崐好成本控制。 、分析工作，按期報送各種會計報表 、帳薄并負(fù)責(zé)會計資料的整理和保管核查崐各種生產(chǎn)成本，按計劃開出領(lǐng)料單。 、在庫物資進(jìn)行盤點，做到帳帳相符，帳物崐相符。 ，核算員工工資、津貼、獎金。 ，兼任統(tǒng)計工作。 ：各生產(chǎn)部(車間)會計 ：部長 ：財務(wù)部 ： 、匯總、上報各種統(tǒng)計報表，做好統(tǒng)計臺帳。 ，提出分析報告。 、生產(chǎn)質(zhì)量、工時、統(tǒng)計、核算崐工作。 ：各生產(chǎn)部門(車間)班長 ：調(diào)度員 ：操作工人 ： ，組織好所需材料、工具或工位器具、場崐地、圖紙、設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。 ，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)，上級部門的指示精神，組崐織學(xué)習(xí)等。 ，負(fù)責(zé)班組人員出勤、生產(chǎn)、崐質(zhì)量、紀(jì)律、5S等進(jìn)行管理，并根據(jù)權(quán)限提出處理意見。 ，填寫上報班組出勤、生產(chǎn)、質(zhì)量等崐管理報表。 、工序之間辦理產(chǎn)品與材料交接（或檢驗）工作。 、在制(或在庫)進(jìn)行清點核數(shù)對帳。 。 。完善班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，審核本班獎金及崐津貼發(fā)放。^^泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政 □生產(chǎn)│ │文件號 ┃┃ │ 配套供應(yīng)部工作職責(zé) ├────────┨┃□技術(shù) □營銷│ │版 次 ┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用 □部門│編制│ │審核│ │批準(zhǔn)│ │共 頁 第 頁 ┃┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨┃□銜接 □暫行│日期│ │日期│ │日期│ │生效日期 ┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃ 更 │標(biāo) 記│處 數(shù)│修改人│審核人│批準(zhǔn)人│批準(zhǔn)日期│批準(zhǔn)日期│ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │