管理學課件23企業(yè)組織創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-02-14 09:19 本頁面
【文章內容簡介】 濟條件下企業(yè)管理重要的 甚至是主要的手段。 14 2. 企業(yè)文化將是人們自覺創(chuàng)造的結果，而不是企 業(yè)生產經營中的一種副產品。 15 3. 企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且是學習型的，主要不是記憶型的，而是學習型的 16 4. 企業(yè)文化將在強調主導價值觀與行為準則的同時，允許異質價值觀與行為準則的存在 17 案例：摩托羅拉 (中國 )公司的 企業(yè)文化特色 ? 1992年美國摩托羅拉公司在天津經濟開發(fā)區(qū)建立了綜合性電子生產基地 。 它成為 90年代天津市投資最大 、 投產最快 、 效益最好的外商獨資企業(yè) 。 最初摩托羅拉公司 4年分期完成 ， 實際僅用了兩年 。1996年 6月 ， 又宣布增資 。 緊接著 ， 公司執(zhí)行總裁里奇 楊茲先生鄭重地向市政府遞交了再次投資 億美元的申請 ， 除用于擴大原有生產規(guī)模外 ， 再新建一座占地面積 27萬平方米的現代化工廠 ， 生產半導體芯片和電子元器件 。 如此宏偉的投資計劃和堅定的投資信心 ，來自于卓有成效的經營業(yè)績 。 1993年摩托羅拉銷售額 81 519萬元 ， 創(chuàng)天津開發(fā)區(qū)之最； 1994年銷售額 ，遙遙領先 ， 穩(wěn)居首位 。 18 ? 短短幾年，摩托羅拉的名字已享譽全國，人們不僅是抽象地知道美國 500家大企業(yè)排名第 23位的摩托羅拉公司，更親身地感受到一個世界著名跨國公司的實力。到過摩托羅拉公司的人，無論是國內的還是國外的，無不由衷地發(fā)出贊美之情，同在中國這塊土地上， 90％以上的員工是中國人，卻產生如此強烈的觀感效果，如此深刻的印象，令人驚嘆的經濟效益，這其中除了先進的技術因素外，是否還有其他因素呢 ? 19 ? 一 、 摩托羅拉公司精于計劃和預先安排 ? 公司日常的會議通知都是通過聯(lián)網的計算機傳遞來完成的，這樣的信息一般可提前 3天或一周得知；部門經理的工作匯報一般每周一次，也是通過計算機傳遞到部門主管和相關部門；部門之間是否需要相互的協(xié)作是通過部門經理每天早晨的晨報制度得以保證的。各相關部門 (指同一職能的部門 )的經理們利用 15分鐘的時間聚會一下，各自通報所需對方協(xié)助的事情，以便相互配合。公司生產部門下班前用 15分鐘的時間總結通報來傳達日常各種通知。 20 ? 二、公司推行 IDE(肯定個人尊嚴 )測試問卷 ? 問卷包括六個固定的問題
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