泰勒-科學(xué)管理原理(編輯修改稿)
2025-02-14 09:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 磨洋工” ——“故意磨洋工” 23 比較不同的工資制度 ? 計日制 ? 純計件制 ? 任務(wù)帶獎金制 ? 差別待遇計件制 24 比較不同的工資制度 ? 工廠主要遵循的原則： – 每天都有大量的任務(wù) – 標(biāo)準(zhǔn)的工作條件 – 完成任務(wù)者得到最高報酬 – 失敗者將遭受損失 – 任務(wù)的難度要高到非第一流工人不能完成的地步 25 比較不同的工資制度 ? 計日制： – 限于天天都要干的相當(dāng)數(shù)量的雜活 – 每天工作始于固定時間，而下班時刻并不固定 26 比較不同的工資制度 ? 純計件制： – 隨著工作效率的提高，工廠主容易調(diào)低工資率 27 比較不同的工資制度 ? 任務(wù)帶獎金制： – 每天有性質(zhì)相同而數(shù)量足夠的工作，能夠保持工人的持續(xù)忙碌 – 必須強調(diào)任務(wù)觀念 – 但是低級工人會影響高級工人的發(fā)揮 28 比較不同的工資制度 ? 差別待遇計件制： 29 比較不同的工資制度 ? 差別待遇計件制： – 效率的差別究竟有多大 – 2到 4倍 30 比較不同的工資制度 ? 差別待遇計件制： – 超額勞動的待遇預(yù)期究竟有何不同： ? 一般工作， 30% ? 體力勞動， 5060% ? 腦力勞動，特殊技藝， 7080% ? 綜合性強的復(fù)雜勞動， 80100% 具體解決措施 泰勒心目中理想的管理制度是“差別待遇計件制”： ? 一個制定定額的部門 ? 差別計件工資 ? 最佳的管理日工工人方法 32 ? 泰勒認(rèn)為，為了發(fā)掘工人們勞動生產(chǎn)率的潛力，首先應(yīng)該進行時間和動作的研究 。 所謂“ 時間研究 ” —— 就是研究人們在工作期間各種活動的時間構(gòu)成，它包括工作日寫實與測時。 所謂“ 動作研究 ”，是研究工人干活時動作的合理性，即研究工人在干活時，其身體各部位的動作，經(jīng)過比較、分析之后，去掉多余的動作，改善必要的動作，從而減少人的疲勞，提高勞動生產(chǎn)率。 34 泰羅的主要實驗 ? 秒表測時 ? 搬運生鐵實驗 ? 鐵鍬實驗 ? 高速鋼實驗 主要思想 秒表測時 ? 秒表測時的原因 – 資本家不知道工人能干多少 – 工人偷懶 ? 秒表測
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