泰勒-科學(xué)管理原理(編輯修改稿)
2025-02-14 09:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 磨洋工” ——“故意磨洋工” 23 比較不同的工資制度 ? 計(jì)日制 ? 純計(jì)件制 ? 任務(wù)帶獎(jiǎng)金制 ? 差別待遇計(jì)件制 24 比較不同的工資制度 ? 工廠主要遵循的原則： – 每天都有大量的任務(wù) – 標(biāo)準(zhǔn)的工作條件 – 完成任務(wù)者得到最高報(bào)酬 – 失敗者將遭受損失 – 任務(wù)的難度要高到非第一流工人不能完成的地步 25 比較不同的工資制度 ? 計(jì)日制： – 限于天天都要干的相當(dāng)數(shù)量的雜活 – 每天工作始于固定時(shí)間，而下班時(shí)刻并不固定 26 比較不同的工資制度 ? 純計(jì)件制： – 隨著工作效率的提高，工廠主容易調(diào)低工資率 27 比較不同的工資制度 ? 任務(wù)帶獎(jiǎng)金制： – 每天有性質(zhì)相同而數(shù)量足夠的工作，能夠保持工人的持續(xù)忙碌 – 必須強(qiáng)調(diào)任務(wù)觀念 – 但是低級(jí)工人會(huì)影響高級(jí)工人的發(fā)揮 28 比較不同的工資制度 ? 差別待遇計(jì)件制： 29 比較不同的工資制度 ? 差別待遇計(jì)件制： – 效率的差別究竟有多大 – 2到 4倍 30 比較不同的工資制度 ? 差別待遇計(jì)件制： – 超額勞動(dòng)的待遇預(yù)期究竟有何不同： ? 一般工作， 30% ? 體力勞動(dòng)， 5060% ? 腦力勞動(dòng)，特殊技藝， 7080% ? 綜合性強(qiáng)的復(fù)雜勞動(dòng)， 80100% 具體解決措施 泰勒心目中理想的管理制度是“差別待遇計(jì)件制”： ? 一個(gè)制定定額的部門(mén) ? 差別計(jì)件工資 ? 最佳的管理日工工人方法 32 ? 泰勒認(rèn)為，為了發(fā)掘工人們勞動(dòng)生產(chǎn)率的潛力，首先應(yīng)該進(jìn)行時(shí)間和動(dòng)作的研究 。 所謂“ 時(shí)間研究 ” —— 就是研究人們?cè)诠ぷ髌陂g各種活動(dòng)的時(shí)間構(gòu)成，它包括工作日寫(xiě)實(shí)與測(cè)時(shí)。 所謂“ 動(dòng)作研究 ”，是研究工人干活時(shí)動(dòng)作的合理性，即研究工人在干活時(shí)，其身體各部位的動(dòng)作，經(jīng)過(guò)比較、分析之后，去掉多余的動(dòng)作，改善必要的動(dòng)作，從而減少人的疲勞，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 34 泰羅的主要實(shí)驗(yàn) ? 秒表測(cè)時(shí) ? 搬運(yùn)生鐵實(shí)驗(yàn) ? 鐵鍬實(shí)驗(yàn) ? 高速鋼實(shí)驗(yàn) 主要思想 秒表測(cè)時(shí) ? 秒表測(cè)時(shí)的原因 – 資本家不知道工人能干多少 – 工人偷懶 ? 秒表測(cè)
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