現(xiàn)代管理概論第3章20學(xué)時-2008(編輯修改稿)
2025-02-14 09:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們的職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)和相應(yīng)的報酬，并授予相應(yīng)的管理者 。 （ 5）協(xié)調(diào)活動 在各部門、各層次之間發(fā)生沖突，由上一級管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)，了解發(fā)生沖突的實(shí)際信息，提出有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的新方案，再要求發(fā)生沖突的部門遵照執(zhí)行。 第二節(jié) 組織工作設(shè)計(jì)原理 Essentials of Modern Management 第三章 組織工作 一、組織工作的基本設(shè)計(jì)原理 1. 目標(biāo)統(tǒng)一原理 組織設(shè)計(jì)必須以組織的總目標(biāo)為依據(jù) ▲ 設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)體系、職權(quán)體系和協(xié)調(diào)機(jī)制，要保證組織總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ▲ 設(shè)計(jì)的各類分目標(biāo)的總和要等于組織的總目標(biāo)。 一、組織工作的基本設(shè)計(jì)原理 1. 目標(biāo)統(tǒng)一原理 （ 1）管理寬度原理 ▲ 按照管理寬度來劃分部門，設(shè)置職位，建立層次 。 2. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理 （ 2）層級原理 ▲ 要明確地規(guī)定出組織每一成員所處的層級位置。 具體包括：組織成員所在的崗位、職責(zé)、權(quán)限、所處位置（上級是誰，下級是誰，對誰負(fù)責(zé)）、工作程序、工作信息的獲取通道等。 服裝部經(jīng)理的案例。 （ 3）執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原理 ▲ 必須將執(zhí)行性機(jī)構(gòu)和監(jiān)督性機(jī)構(gòu)分開單設(shè)，不能由執(zhí)行機(jī)構(gòu)同時承擔(dān)監(jiān)督的職能。 比如，企業(yè)中的質(zhì)量監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督和安全監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)同生產(chǎn)部門分開單獨(dú)設(shè)置。 只有分開設(shè)置，才能使監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)揮監(jiān)督的作用。 第二節(jié) 組織工作設(shè)計(jì)原理 Essentials of Modern Management 第三章 組織工作 一、組織工作的基本設(shè)計(jì)原理 1. 目標(biāo)統(tǒng)一原理 2. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理 第二節(jié) 組織工作設(shè)計(jì)原理 Essentials of Modern Management 第三章 組織工作 3. 授權(quán)機(jī)制設(shè)計(jì)原理 （ 1）統(tǒng)一指揮原理 ▲ 這解決的是授權(quán)通道問題 組織的各級機(jī)構(gòu)和個人只能服從直接上級的一個人指揮，以保證命令和指揮的統(tǒng)一。 ○ 上一級管理者的指示逐級下達(dá)，不能越級指揮 ○ 每一級組織只能由一個人負(fù)責(zé) ○ 正職領(lǐng)導(dǎo)副職，副職向正職負(fù)責(zé) ○ 下級只接受一個上級領(lǐng)導(dǎo)，只對直接上級負(fù)責(zé) （ 2）權(quán)責(zé)利一致原理 ▲ 這解決的是怎樣授權(quán)的問題 授權(quán)時必須將職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)和利益同時授予下級 職務(wù)要實(shí)在，職權(quán)要恰當(dāng)，職責(zé)要明確，利益要合理 ▲ 有責(zé)無權(quán)、責(zé)大權(quán)小 束縛下級積極性 無法完成任務(wù) ▲ 責(zé)小權(quán)大、有權(quán)無責(zé) 助長瞎指揮、濫用權(quán)力 和官僚主義 ▲ 盡責(zé)無利 損傷下級的積極性
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