從經(jīng)驗(yàn)管理邁向現(xiàn)代管理(編輯修改稿)
2025-02-07 05:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)管理的核心問(wèn)題。許多人認(rèn)為雇主和雇員的根本利益是對(duì)立的，而泰勒所倡導(dǎo)的科學(xué)管理恰恰相反。他相信雙方的利益是一致的。對(duì)于雇主而言，追求的不僅是利潤(rùn)，更重要的是事業(yè)的發(fā)展。事業(yè)的發(fā)展不僅會(huì)給雇員帶來(lái)較豐厚的工資，而且更意味著充分發(fā)揮其個(gè)人潛質(zhì)，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要。只有雇主和雇員雙方互相協(xié)作，才會(huì)達(dá)到較高的績(jī)效水平。 ?正如 1912年泰勒在美國(guó)眾議院特別委員會(huì)聽(tīng)證會(huì)上所作的證詞中強(qiáng)調(diào)的，科學(xué)管理是一場(chǎng)重大的精神變革，每一個(gè)人都要對(duì)工作、對(duì)同事建立起責(zé)任觀念；每個(gè)人都要有很強(qiáng)的敬業(yè)心和事業(yè)心。這樣雇主和雇員都把注意力從利潤(rùn)分配轉(zhuǎn)移到增加利潤(rùn)數(shù)量上來(lái)。當(dāng)雙方友好合作，互相幫助代替對(duì)抗和斗爭(zhēng)時(shí)，就能夠生產(chǎn)出比過(guò)去更大的利潤(rùn)來(lái)，從而使雇員提高工資，獲得較高的滿意度，使雇主的利潤(rùn)增加起來(lái)，使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。 新員工綜合培訓(xùn) 雨潤(rùn)集團(tuán) 培訓(xùn)與交流 起源 —— Adam Smith,17231790 創(chuàng)立 —— Frederick Winslow Taylor, 1856～ 1915 鞏固 —— Henri Fayol, 1841～ 1925 發(fā)展 —— Gee Elton Mayo, 1880～ 1949 繁榮 —— Harold Hoontz, 19081984 新員工綜合培訓(xùn) 雨潤(rùn)集團(tuán) 培訓(xùn)與交流 (法 )亨利 〃 法約爾 法約爾在管理方面的著作很多，主要有： 《 工業(yè)管理和一般管理 》 （ 1916年）、 《 公共精神的覺(jué)醒 》（ 1927年）、 《 管理的一般原則 》 （ 1908年）、《 國(guó)家管理理論 》 （ 1923年）等。 法約爾一直認(rèn)為，他在管理實(shí)踐上取得的成功不是由于他個(gè)人的才能，而是由于他提出的管理理論和管理制度。他的代表作 《 工業(yè)管理和一般管理 》直到 1929年才譯成英文由日內(nèi)瓦國(guó)際管理學(xué)會(huì)出版，1949年才在美國(guó)出版。因此，他的管理思想在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)不為其他國(guó)家，特別是美國(guó)管理學(xué)界所知道。但是，隨著時(shí)間的推移，人們逐漸認(rèn)識(shí)到法約爾管理理論的重大意義。 新員工綜合培訓(xùn) 雨潤(rùn)集團(tuán) 培訓(xùn)與交流 ? 泰勒和法約爾兩人都對(duì)古典管理理論做出了重大的貢獻(xiàn)，但由于他們的背景和經(jīng)歷不同，他們兩人的管理理論的側(cè)重面也不同。泰勒是作為一個(gè)普通工人進(jìn)入工廠的，其后主要從事與工程技術(shù)有關(guān)的工作。所以，他的研究是從“車床前的工人”開(kāi)始而逐步向上發(fā)展的。 ?法約爾雖然也是工程師出身，但從早期就參加了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，并擔(dān)任企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)達(dá) 30年之久。他的研究是從“辦公桌前的總經(jīng)理”開(kāi)始而向下發(fā)展的。他的管理理論是以作為一個(gè)整體的大企業(yè)為研究對(duì)象的。他認(rèn)為，有關(guān)管理的理論和措施不僅適用于公私企業(yè)，也適用于軍政機(jī)關(guān)和宗教組織等。因而他的管理理論被叫做“一般管理理論”。 新員工綜合培訓(xùn) 雨潤(rùn)集團(tuán) 培訓(xùn)與交流 法約爾的一般管理理論包括以下一些主要內(nèi)容： 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提煉出管理活動(dòng) 法約爾區(qū)別了經(jīng)營(yíng)和管理，認(rèn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1