現(xiàn)代管理十定律于坤(編輯修改稿)
2025-02-14 10:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量強上千倍，只要我們的態(tài)度積極，問題總會的到解決。 ?時間是帶有緩沖的，也就是我們的積極渴望，并不會馬上實現(xiàn)，而是有一個長期和 漸進的過程。 掌握吸引力法則的秘密 ?同質(zhì)相吸； ?放下法則 amp。臣服法則： 只有當(dāng)你開始放下舊思維、情緒及行為模式之后，你才可以為你的能量提供空間來吸引內(nèi)心渴望的愿望及目標(biāo)。也就是說，只有心愿和渴望還不夠，我們必須懂得具體的為潛意識加注能量的辦法，才能真正讓心靈的吸引力為生活帶來積極的可視的變化，而不是“只是空想就完了”。 吸引力不是空想需要行動力 ： ? 當(dāng)失敗者休息的時候，成功者在工作；當(dāng)失敗者在 沉默的時候，成功者在演講；當(dāng)失敗者在說太遲了即將放棄的時候，成功者已經(jīng)準(zhǔn)備好整裝待發(fā)了。 ? 中國人講：舍得！兩個字代表了一切，只有舍才有得。只有不計回報，看淡名利，你的付出才會有價值，積極地態(tài)度才能最大化轉(zhuǎn)化成吸引力，將你想要的東西吸引到你身邊。哪怕最后沒有達到目標(biāo)，實際收獲的東西也會遠遠多過當(dāng)初的計劃！ 五、帕金森定律 ——無法擺脫的“組織之病” ?1958年，英國史學(xué)家、政治學(xué)家帕金森出版 《 帕金森定律 》 ?組織中的官僚主義 ? 現(xiàn)象：一個人做一件事所耗費的時間差別如此 大：他可以在 10分鐘看完一份報紙，也可以看 半天；一個忙碌的人 20分鐘可以寄一份明信片， 但一個無所事事的老太太給遠方的外甥寄張明 信片，可以足足花上一天，找明信片一小時， 尋眼鏡一小時，查地址一小時 …… 。 ? 特別是在工作中，我們的工作會自動膨脹，占 滿一個人所有可用的時間， 如果時間充裕他一定會放 慢工作節(jié)奏或是添加其他 項目以便用掉自己所有的 時間。 ? 結(jié)論：在行政管理中，行政機構(gòu)會像金字塔 一樣不斷地增多，行政人員會不斷地膨脹， 每個人都很忙，但忙無所獲，組織效率會越 來越低下，并且 很難被逆轉(zhuǎn)。 ? 原因： 不稱職！ ? 分析不稱職官員三條出路： ①申請辭退，把位置讓給能干的人； ②讓一位能干的人來協(xié)助自己工作； ③任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。 帕金森定律發(fā)生作用的條件： ?第一、必須要有一個組織，其中管理在組織中占有一定地位； ?第二、尋找助手以達到自己目的的不稱職管理者本身不具有對權(quán)力的壟斷性； ?第三、這個管理者的能力極其平庸或相對無能，在組織中的角色扮演不稱職； ?第四、這個組織一定是一個不斷要求自我完善的組織。 “帕金森”沒收入和擴張？ ? A (工作勞累 ) ? C D (找比自己差的助理，且要制衡 ) ? E F G H (為了 C找助理，同時要平衡 D) ? …… …… …… …… （ A職位抬升了，但事越來越多） 實際案例： 英國海軍人員統(tǒng)計變化， 1914年皇家海軍官兵 146萬 人，基地行政官員、辦事員 3249人，到 1928年，官兵 降為 10萬人，但是基地行政官員、辦事員增加到 4558 人，增加 40%！ 案例：“不拉馬的士兵” ? 有一位炮兵軍官，他上任伊始到部隊視察操練，發(fā)現(xiàn)總會有一名士兵始終站在大炮的跑管下，紋絲不動。軍官不解，這家伙站在這里干嘛？詢問原因，得到答案：操練條例就是這樣要求的。 軍官回去后，反復(fù)查閱文獻，發(fā)現(xiàn)長期以來炮兵的操練條例仍因循非機械化時代的規(guī)則：在過去，大炮由馬車運載到前線，站在炮管下士兵任務(wù)是負責(zé)拉馬的韁繩，以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由大炮后坐力產(chǎn)生的偏差。 思考？ ?為什么不拉馬的士兵一直存在？ ?為什么原來的士兵和軍官都沒有發(fā)現(xiàn)？ ?為什么只有新軍官才能發(fā)現(xiàn)這種情況？ 結(jié)論（參考）： ? 對制度的依賴性并習(xí)慣成自然，缺乏客觀條件變化的敏銳把握，彼此形成利益共同體，每個人想保住自己利益； ? 效率低下體制下，工作責(zé)任心存在問題，有人知道人員多余，但考慮方方面面關(guān)系和彼此之間“把柄”不想指出； ? 新軍官一上任發(fā)現(xiàn)，不代表能力多強，而是他剛剛加入組織有強烈的使命感和直面問題的勇氣，初始時保持著獨立思考和判斷。 六、彼得原理 ? 在一個等級制度中，每個職員趨向于上升到他所不能勝任的地位。 每一個職位終被一個不能勝任其工作的 職員所占據(jù)， 層次組織的工 作任務(wù)多半是 由尚未達到不 勝任階層的員 工完成。 結(jié)論： ? 每個員工終將達到“高處不勝寒”的彼得高地，在該處它的提升商數(shù)（ PQ）或講空間為零，并且變的不勝任。 一個人如何加速提升至此？ ①領(lǐng)導(dǎo)“拉力”， 不勝任的提拔 （拔苗助長） ②自身“推力”， 自我修煉，晉 升后不勝任。 警醒！ ? 全力提升效率 和個人能力； （ 要想出人頭地 就要與眾不同 ） ? 揚長避短，尋找能彌補短板的得力助手。 （三顧茅廬） “
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