現代管理心理與領導協調(編輯修改稿)
2025-02-07 10:50 本頁面
【文章內容簡介】 領導協調的基本原則 ? （三）全局性原則 每個領導都處于某個系統之中，牽一發(fā)而動全身，領導要宏觀地把握問題。不能在解決問題的時候挖肉補瘡，拆東墻補西墻。 ? （四）長遠性原則 為了現在能輕松解決問題而把可能由此引起的更重大的問題推到以后，這是不明智的。 三、 領導協調的目的原則 ? （一）堅持黨性原則 黨性是階級性的最高表現。共產黨人的黨性原則是堅持黨和人民利益高于一切。 ? 眾的根本利益出發(fā)，秉公辦事，不徇私情，防止和避免上下級關系的庸俗化。 ? ，對工作中的不平衡，要因勢利導，支持先進，促進后進，絕不能采取填平補齊，壓制先進，保護后進，搞絕對的平均主義， “ 好鬧的孩子多給糖 ” 。敢于對那些違法亂紀、損害集體利益、破壞組織，違法亂紀，追求責任進行嚴肅處理。因此，領導者的協調應是強有力的，要敢于處理明顯影響工作開展嚴重問題，從而不斷開創(chuàng)性新局面。 （二）堅持平等原則 ? 。 真理掌握在誰手里，不取決于權威的高低，而取決于有沒有老實的科學態(tài)度。 ? 。 社會主義條件下的上下級關系，是分工造成的，而無人格的高低貴賤之分，都要尊重下級的人格。 ? ， 遇事和大家商量，領導者要鼓勵下級發(fā)表自己的見解，講真話，要特別注意下級的與自己不同意見和看法。 三． 要統籌兼顧 ? ，兼顧全局與局部兩個方面。一般來說，上級代表工作的全局，下級是全局工作的一個局部的一個方面。全局是有局部組成的，居于全局地位，就要注意照顧局部，協調好各個局部的相互關系。 ? 。把部分和整體、眼前利益和長遠利益恰當地結合起來，使局部的需要服從全局的需要，統籌兼顧，適當安排各項工作。 （四）求同存異原則 ? ，在處理與同級之間的沖突和矛盾時，必須做到心胸寬廣，要大事講原則，小事講風格，只要工作的大目標是一致的，就要堅持求大同，存小異，互諒互讓，真誠合作。 ? ，只要無大的是非原則問題，領導者可以采取模糊處理的辦法，多加安撫和勸導，而不必追根究底，否則反而會助長對立，激化沖突。要教育各方求大同，存小異，團結一致向前看。 第三節(jié) 領導協調的方法和手段 一 領導協調的方法 (一 )會議協調 1. 信息交流會議 2. 表明態(tài)度會議 3. 解決問題會議 4. 培訓會議 (二 )現場協調 (三 )結構協調 ? “ 協同型 ” 問題 ? “ 傳遞型 ” 問題 (四 )機制協調： 1. 自適應和相互適應機制 2. 直接指揮和控制領導協調機制 3. 過程標準化領導協調機制 4. 成果標準化領導協調機制 5. 知識和技能標準化領導協調機制 6. 價值觀念領導協調機制 二、 領導協調的基本手段 1. 利益的手段 2. 政策手段 3. 制度手段 第五節(jié) 不同層面的協調藝術 ? 一、 領導協調上級的 藝術 ? 美國著名的管理學專家杜拉克將協調與上級的關系稱為“管理自己的上司”或者叫做“調動自己上司的積極性”。能否協調好與上級的關系，取得上級對自己的理解、諒解、幫助和支持，對于領導者個人的成長和工作業(yè)績，是極其重要的。這種重要性取決于上級所處的特殊地位以及由這種特殊地位所擁有的領導權和統御權。上級領導是支持還是反對，工作效果大不一樣。有人說，“如何處理好與上級的關系，是職業(yè)人最大的學問”。 領導協調與上級關系的原則 ?1. 堅持黨性原則 :首先， 確立正確的指導思想，明
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