公司治理：從結(jié)果管理開始邁向過程管理(編輯修改稿)
2025-05-12 01:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 危險(xiǎn)”。如果賭性戰(zhàn)勝人性，企業(yè)必死無(wú)疑。 4．違規(guī) “遇到綠燈趕快走、遇到黃燈搶著走、遇到紅燈繞著走、沒有路燈摸著走”；“撐死膽大的、餓死膽小的”；“抓住機(jī)遇用好、用活、用足國(guó)家政策”；“章子不如面子、能人不如熟人”，如此等等，這充分體現(xiàn)了轉(zhuǎn)軌時(shí)期一部分企業(yè)家的眾生相。不說假話辦不成大事、心不黑辦不成大事；打擦邊球、鉆空子、走捷徑；變通、尋租、權(quán)謀，都被推崇為有本事的能人。反而安分守已、照章辦事、堅(jiān)持原則，被視為“老土”、“傻子”、“無(wú)能”，公司制度、流程、規(guī)則就成為一紙空文，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)破壞了誠(chéng)信商業(yè)原則。是什么原因?qū)е乱恍┏晒ζ髽I(yè)違規(guī)作假？答案是他們太想成功了，總想通過走捷徑來一舉成名。 5．專制 一般來說，在一個(gè)企業(yè)初創(chuàng)的艱難時(shí)期、企業(yè)迅速發(fā)展的成長(zhǎng)時(shí)期、業(yè)務(wù)調(diào)整的整合時(shí)期，需要一個(gè)能人治企、一個(gè)權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)高度集中統(tǒng)一的組織。然而可以坐在馬上建國(guó)、但不能坐在馬上治國(guó)，企業(yè)進(jìn)入正常發(fā)展時(shí)期后就要靠制度來管理企業(yè)。也許是中國(guó)傳統(tǒng)文化積淀太深，創(chuàng)業(yè)時(shí)期企業(yè)家的一些“壞毛病”難免不帶到上市公司。如以自我為中心、視公司為已有、把自己當(dāng)作公司救世主、認(rèn)為自己是無(wú)所不能的超人、打擊壓制排斥不同意見的人；高高在上、一意孤行；個(gè)人凌駕于組織之上、個(gè)人意志就是組織意志、個(gè)人行為成為組織行為；君要臣死不得不死、父要子亡不得不亡，從上至下實(shí)行恐怖的強(qiáng)權(quán)政治。 企業(yè)家也是人，他們不可能不犯常人錯(cuò)誤，但這些錯(cuò)誤如果被一個(gè)極強(qiáng)能力的企業(yè)家放大后，就有可能變成一個(gè)社會(huì)問題。我們是否應(yīng)該把一切歸咎為制度缺失，還是有其它更深層次的原因？ 那么企業(yè)家這種“人性”的弱點(diǎn)，我們不能單靠教育、修煉、人的良心發(fā)現(xiàn)來解決，更重要的是要靠制度、流程、程序來規(guī)范人的行為，使企業(yè)家不犯大錯(cuò)、少犯錯(cuò)或不重復(fù)犯錯(cuò)，這就是保護(hù)我們國(guó)家寶貴財(cái)富，提高我們民族核心競(jìng)爭(zhēng)力。 公司治理，就是要由“能人治理”變?yōu)椤爸贫戎卫怼保恳粋€(gè)企業(yè)家都要從“立正、稍息、看齊、報(bào)數(shù)、齊步走”的企業(yè)管理ABC的訓(xùn)練開始，在這所黃蒲軍校里培養(yǎng)出更多的百年老店的管理者。 姓資姓社____ 并非掙到錢就掙到能力，別讓“劣幣驅(qū)逐良幣” 企業(yè)賺錢要不要問“姓資姓社”？回簽應(yīng)該是肯定的。 一方面，企業(yè)不能見錢就賺，有些錢企業(yè)是不能賺的，賺了吃下去的就是“毒藥”。如企業(yè)盲目的多元化擴(kuò)張，涉獵不熟悉行業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，陷進(jìn)去了就不能自撥，最后死在里面。著名民營(yíng)企業(yè)家魯冠球就有一個(gè)三不做：暴利行業(yè)不做、千家萬(wàn)戶能做的不做、國(guó)家做的不做，就深暗此道理。 另一方面，企業(yè)不能不擇手段賺錢。企業(yè)如果靠偷稅漏稅損害國(guó)家利益、降底薪資福利損害員工利益、坑蒙拐騙損害消費(fèi)者利益、逃廢債務(wù)損害銀行利益來獲取利潤(rùn)，肯定這樣企業(yè)不會(huì)有生命力。 另外，企業(yè)就是賺到了錢，也并不等于掙到了能力，企業(yè)賺到的有些錢是依靠外部因素獲得的。 ——來自價(jià)格的利潤(rùn)。價(jià)值決定價(jià)格，但價(jià)格往往背離價(jià)值。在股市上，股市價(jià)格不僅受企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響，還受投資者心理預(yù)期、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等諸多因素影響。一般來說，股東關(guān)心的是股價(jià)，企業(yè)為股東創(chuàng)造的回報(bào)最大化并不等于為股東創(chuàng)造的價(jià)值最大化。 ——來自資源的利潤(rùn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展需要大量的能源，油、氣、煤就成為中國(guó)最嚴(yán)重短缺的稀缺資源，這些行業(yè)就成為高額利潤(rùn)行業(yè)。2005年中石油利潤(rùn)1756億，這些利潤(rùn)不能說完全是公司經(jīng)營(yíng)出來的。 5．專制 一般來說，在一個(gè)企業(yè)初創(chuàng)的艱難時(shí)期、企業(yè)迅速發(fā)展的成長(zhǎng)時(shí)期、業(yè)務(wù)調(diào)整的整合時(shí)期，需要一個(gè)能人治企、一個(gè)權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)高度集中統(tǒng)一的組織。然而可以坐在馬上建國(guó)、但不能坐在馬上治國(guó)，企業(yè)進(jìn)入正常發(fā)展時(shí)期后就要靠制度來管理企業(yè)。也許是中國(guó)傳統(tǒng)文化積淀太深，創(chuàng)業(yè)時(shí)期企業(yè)家的一些“壞毛病”難免不帶到上市公司。如以自我為中心、視公司為已有、把自己當(dāng)作公司救世主、認(rèn)為自己是無(wú)所不能的超人、打擊壓制排斥不同意見的人；高高在上、一意孤行；個(gè)人凌駕于組織之上、個(gè)人意志就是組織意志、個(gè)人行為成為組織行為；君要臣死不得不死、父要子亡
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