公司治理：從結(jié)果管理開始邁向過(guò)程管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 索羅斯請(qǐng)他到辦公室來(lái)陳述，在聽完其陳述后，索羅斯決定解雇他，人們不解地問(wèn)，這么好的交易員為什么要解雇他，索羅斯回答說(shuō)，他的業(yè)績(jī)好是由于超限使用信用額度，對(duì)了就可多賺，錯(cuò)了就會(huì)多賠，他的錯(cuò)誤就是我的錯(cuò)誤，我不想犯錯(cuò)，所以他必須離開。把管理制度變?yōu)橐环N管理技術(shù)，是過(guò)程管理的重要內(nèi)容。 因此，按程序辦事是企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，建立良好管理秩序的保證，按程序辦事要求我們工作不能越位、錯(cuò)位、缺位。 20世紀(jì)90年代，在世界上掀起了一股流程再造的運(yùn)動(dòng)，把過(guò)去金字塔式管理改造成為業(yè)務(wù)流程、責(zé)任流程和管理流程相互獨(dú)立，業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈和責(zé)任鏈相聯(lián)系，以扁平化、專業(yè)化和個(gè)性化為目標(biāo)，流程順暢、距離簡(jiǎn)短、責(zé)任清晰的現(xiàn)代組織形式。按照校規(guī)，這批珍藏的書只能在圖書館閱讀，不能帶出館外。中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展需要大量的能源，油、氣、煤就成為中國(guó)最嚴(yán)重短缺的稀缺資源，這些行業(yè)就成為高額利潤(rùn)行業(yè)。 另一方面，企業(yè)不能不擇手段賺錢。 公司治理，就是要由“能人治理”變?yōu)椤爸贫戎卫怼?，每一個(gè)企業(yè)家都要從“立正、稍息、看齊、報(bào)數(shù)、齊步走”的企業(yè)管理ABC的訓(xùn)練開始，在這所黃蒲軍校里培養(yǎng)出更多的百年老店的管理者。中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展需要大量的能源，油、氣、煤就成為中國(guó)最嚴(yán)重短缺的稀缺資源，這些行業(yè)就成為高額利潤(rùn)行業(yè)。 另一方面，企業(yè)不能不擇手段賺錢。 公司治理，就是要由“能人治理”變?yōu)椤爸贫戎卫怼保恳粋€(gè)企業(yè)家都要從“立正、稍息、看齊、報(bào)數(shù)、齊步走”的企業(yè)管理ABC的訓(xùn)練開始，在這所黃蒲軍校里培養(yǎng)出更多的百年老店的管理者。反而安分守已、照章辦事、堅(jiān)持原則，被視為“老土”、“傻子”、“無(wú)能”，公司制度、流程、規(guī)則就成為一紙空文，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)破壞了誠(chéng)信商業(yè)原則。 3．好賭 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定性，使人們有時(shí)很難預(yù)測(cè)和把握自己的命運(yùn)，運(yùn)氣和賭博就的確成就了不少企業(yè)家，不少企業(yè)家把碰運(yùn)氣、膽大、敢試作為人生成功的法寶。股市上如果是少數(shù)人偶然出問(wèn)題那是人的問(wèn)題，如果是一群人不斷出問(wèn)題那一定是體制和文化問(wèn)題。并且，失敗英雄也有值得我們敬重的地方，正如吳曉波先生所說(shuō)：“在一個(gè)風(fēng)云激蕩的歲月，一代中國(guó)人在逼近現(xiàn)代工業(yè)文明時(shí)的種種追求和狂想，甚至他們的浮躁及幼稚，都是不應(yīng)該受到嘲笑和輕視的。 ——顧雛軍是經(jīng)濟(jì)英雄 在2003年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)儀式上，是這樣評(píng)價(jià)科龍集團(tuán)董事局主席顧雛軍的：他將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了自己合作伙伴，并購(gòu)科龍、控股美菱，他用10億元的資本撬動(dòng)上百億元的企業(yè)，他是制冷專家、更是投資贏家。 ——趙新先是經(jīng)濟(jì)英雄 三九“教父”趙新先，是中國(guó)改革開放初期成長(zhǎng)起來(lái)的像聯(lián)想的柳傳志，海爾的張瑞敏、TCL的李東生等唯數(shù)不多的中國(guó)標(biāo)桿人物之一。中國(guó)也沒(méi)有幸免，股市的“清污風(fēng)暴”，也使不少“問(wèn)題高管”紛紛落馬。 后來(lái)又有人發(fā)展為：“不管白老鼠黑老鼠，沒(méi)被捉住的就是好老鼠”。如果前一階段我們要解決的是“發(fā)展”問(wèn)題，迅速地使中國(guó)人民“脫貧”；那么這一階段要解決的是“規(guī)范”問(wèn)題，迅速地建立一個(gè)“和諧”社會(huì)。公司也曾獲新加坡上市公司“最具透明度”企業(yè)，并被美國(guó)應(yīng)用貿(mào)易系統(tǒng)（ATS）機(jī)構(gòu)評(píng)選為亞太地區(qū)“最具特性”、“成長(zhǎng)最快”和“最有效率”的石油公司。他用18年的時(shí)間，把一個(gè)小型彩色照片沖印店發(fā)展成為擁有旗下總資產(chǎn)高達(dá)222億元的王國(guó)，締造了一個(gè)兩翼并舉的龐大金融產(chǎn)業(yè)王朝：產(chǎn)業(yè)王朝一翼，德隆斥巨資收購(gòu)了數(shù)百家公司，涉獵到番茄醬、水泥、汽車零配件、電動(dòng)工具、重型卡車、種子、礦業(yè)等行業(yè)；金融王朝一翼，德隆將金新信托、廈門聯(lián)合信托，德恒證券、新疆金融租賃、新世紀(jì)金融租賃等納入麾下。他們失敗并非是一個(gè)結(jié)果，而是一個(gè)過(guò)程?？駸崾谷藛适Ю碇牵趧?chuàng)造把一個(gè)個(gè)不可能變成可能的奇跡中，英雄忘記了改變了不能改變的東西要付出的代價(jià)。 2．投機(jī) 機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，不會(huì)搶抓機(jī)遇的企業(yè)家絕對(duì)不是好企業(yè)家。如果賭性戰(zhàn)勝人性，企業(yè)必死無(wú)疑。如以自我為中心、視公司為已有、把自己當(dāng)作公司救世主、認(rèn)為自己是無(wú)所不能的超人、打擊壓制排斥不同意見的人；高高在上、一意孤行；個(gè)人凌駕于組織之上
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