團(tuán)隊(duì)建設(shè)從溝通開(kāi)始(編輯修改稿)
2024-08-31 15:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)隊(duì)或會(huì)議主題沒(méi)有清晰明確的主見(jiàn)。他們根本就不敢講話，你看他就臉紅心跳，發(fā)言就哆嗦。他們堅(jiān)持光聽(tīng)不講的策略來(lái)回避，他們認(rèn)為講話從來(lái)就是領(lǐng)導(dǎo)、專家、能人的事情。認(rèn)為自己講不出什么道理也提不出好的建議，惟恐別人笑話或難以收?qǐng)觯瑢?duì)于這些人推動(dòng)他們講話的策略就是不要強(qiáng)求講話的質(zhì)量，要的是鼓起他們的勇氣增強(qiáng)他們的信心。一旦他們覺(jué)得自己能講話，還講的不是那么糟糕，他們就會(huì)當(dāng)做是人生的一大進(jìn)步，并且把這個(gè)進(jìn)步算在團(tuán)隊(duì)的分上，會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)十分依戀和感恩。這部分人最容易形成團(tuán)隊(duì)的忠實(shí)的知恩圖報(bào)的成員。所以先從小范圍的、他們熟悉的開(kāi)始講起，要專注傾聽(tīng)然后給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。輕視決策者：還有部分不發(fā)言的人，既非謹(jǐn)言慎行者也非膽小嘴笨者，而是很有主張者，很有能力很有見(jiàn)解之人。他們之所以不發(fā)一言，是不屑于這種場(chǎng)合的張揚(yáng)或者是不屑于與當(dāng)事人的交流或者是對(duì)議題的不屑參與。比如一些會(huì)議從頭至尾都是那種華而不實(shí)的氣氛，主持人主講人不是理性的演講，而是瘋狂的煽動(dòng)，毫無(wú)深意，一些有思想深度的人認(rèn)為沒(méi)有價(jià)值，不但一言不發(fā)，而且很快產(chǎn)生退意。所以在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，尤其是初始時(shí)，除了了解團(tuán)隊(duì)成員背景，還要注意的就是不能一味地炒作。要有一定的深意，比如團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展遠(yuǎn)景、團(tuán)隊(duì)
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