管理原理第九-十章組織變革及人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-14 09:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “職位分類”等三項工作。 ?一、工作分析 — 是人力資源開發(fā)與管理最基本的工作。即是對組織中各工作職務的特征、規(guī)范、要求、流程以及對完成此工作員工的素質、知識、技能要求進行描述的過程。 ?工作分析包括兩個方面的內(nèi)容，即（ 1）工作描述，（ 2）工作規(guī)范。 20221218C ?工作描述 — 即確定工作的具體特征，主要解決工作內(nèi)容、工作職責、工作目的與結果、工作標準與要求、工作時間與地點、工作崗位與條件、工作流程與規(guī)范等問題。以確定工作名稱、工作活動和工作程序、物理環(huán)境、社會環(huán)境和聘用條件。 ?工作規(guī)范 — 即找出工作對任職人員的各種要求，包括 （ 1）一般要求：年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗；（ 2）生理要求：健康狀況、力量與體力、運動的靈活性、感覺器官的靈敏度；（ 3）心理要求：觀察能力、集中能力、記憶能力、理解能力、學習能力等。 20221218C ?二、 工作評價 — 是通過有系統(tǒng)的程序，將各工作因素進行相互比較與衡量，決定所有工作取得公平合理工資的方法。 ?工作評價主要用于決定企業(yè)各崗位的工資待遇，以滿足企業(yè)工資支付同工同酬的原則。 ?工作評價的作用 ： ?（ 1）使工作者了解企業(yè)的工資制度建立在績效和能力之上。 ?（ 2）顯示機構內(nèi)各工作之間的相對價值，并可與其他機構的工作相比較。 ?（ 3）在工作評價構成中，反映工作事實情況。 20221218C ?工作評價重點是做好兩個方面的工作： ?第一，工作評價的基礎工作。即在工作描述的基礎上羅列出某項工作的（ 1）工作的主旨、職能、專業(yè)技能；（ 2）處理職務的困難程度與復雜性；（ 3）操作性的責任；（ 4）監(jiān)督性的責任；（ 5）資格標準；（ 6）工作的環(huán)境條件，如工具設備及工作場所的條件。 ?第二，工作評價的方法確定。普遍使用的方法有（ 1）排隊法；（ 2）工作定等法；（ 3）評分法（ 4）因素分析法。 ?較廣泛的是應用評分法。 20221218C ?報酬要素評分及加權 ?報酬要素 評分數(shù) 百分數(shù)（權重） ?技能 0— 250 50% ?責任 0— 100 20% ?努力 0— 75 15% ?工作條件 0— 75 15% ?與要素等級相聯(lián)系的分數(shù)表 ?職務要素 很低 低 中 高 很高 ?教育 20 40 60 80 100 ?技能 20 40 70 110 160 ?職責 20 40 60 80 100 ?體力要求 10 20 30 45 60 20221
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