精細(xì)化管理小組行動學(xué)習(xí)課題計劃模板(編輯修改稿)
2025-02-14 02:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ——李總在 2022年工作會議講話 課題背景 意義 10 ? 新興建總目前運(yùn)營成本偏高，尤其是采購成本高亍同行業(yè)平均水平，影響了創(chuàng)效水平； ? 新興建總在精細(xì)化管理中已經(jīng)有一定基礎(chǔ)，班子成員已達(dá)成共識。但由亍歷史原因，自身仍然存在著體制機(jī)制丌夠完善、管理模式丌夠先進(jìn)、責(zé)任界線丌夠清晰，執(zhí)行過程丌夠有力等問題。 界定問題 現(xiàn)狀描述 11 此頁根據(jù)老師所講的方法，找到期望值（或標(biāo)桿值），重新描述問題。 問題界定示例： ，提出精細(xì)化管理的三個維度： 戰(zhàn)略規(guī)劃的精細(xì)化； 運(yùn)營管理與風(fēng)險控制的精細(xì)化； 采購中降本增效的精細(xì)化管理。 界定問題 重述問題 如何在新興建總降低成本中做好精細(xì)化管理？ 12 此頁寫出小組確定的問題（有可能是多問題，也可能是單問題，根據(jù)各組情況確定） 界定問題 重述問題 ? 總題目：如何提升新興建總的精細(xì)化管理水平 ? 具體化：如何在新興建總運(yùn)用精細(xì)化管理降低成本 ? 再聚焦：如何運(yùn)用精細(xì)化管理降低新興建總采購成本 13 寫項(xiàng)目完成后，預(yù)期會給企業(yè)帶來的收益是什么，有多少（盡量折算成財務(wù)指標(biāo)） 經(jīng)過行勱學(xué)習(xí)，精細(xì)化管理方案在新興建總各公司推廣應(yīng)用，兩個試點(diǎn)項(xiàng)目成本明顯降低。 預(yù)期收益 14 Document number 14 分類 預(yù)計產(chǎn)出結(jié)果 過程文檔 配套服務(wù) 一個方案 兩個試點(diǎn) 交付物 15 課題優(yōu)勢 現(xiàn)狀分析 領(lǐng)導(dǎo)重視 組內(nèi)專業(yè) 人士多 企業(yè)有迫 切需求 有現(xiàn)成的平臺或項(xiàng)目做試點(diǎn) 集團(tuán)內(nèi)兄弟公司有成熟經(jīng)驗(yàn) 新興公司有推進(jìn)的基礎(chǔ) 課題機(jī)會 業(yè)內(nèi)同行的經(jīng)驗(yàn)可以參考 合作方有訴求 國家有新的產(chǎn)業(yè)政策 城鎮(zhèn)化改革帶來更多的業(yè)務(wù)機(jī)會 國有企業(yè)體制改革 16 影響成本降低的不利因素有哪些？ 缺少成本考核的激勵機(jī)制 缺乏集團(tuán)采購制度 考核重增長輕質(zhì)量 考核制度不完善 制度的設(shè)定是系統(tǒng)工程 粗放管理的行為習(xí)慣已養(yǎng)成 員工對精細(xì)管理重要性認(rèn)識不足 試點(diǎn)負(fù)責(zé)人觀念接受度不高 員工對企業(yè)的責(zé)任心和忠誠度不高 研發(fā)投入大 原材料、勞務(wù)成本上漲 人工成本上漲 采購渠道不暢 合作伙伴數(shù)量不足 障礙分析 人工及材料費(fèi)上漲 行業(yè)潛規(guī)則制約 制度建設(shè)不完善 人員能力經(jīng)驗(yàn)不足 人員成本意識匱乏 外部資源不充足 機(jī)構(gòu)龐雜 管理專業(yè)工具缺失 市場不規(guī)范建設(shè)成本升高 沒有自己勞務(wù)公司 勞務(wù)短缺 可能會觸碰個別人的利益 各部門之間配合存在問題 專業(yè)人才缺乏 有預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的員工缺乏 執(zhí)行力不足 項(xiàng)目類型跨度大 機(jī)構(gòu)龐大復(fù)雜 有太多的重復(fù)管理 知曉并控制外地各個項(xiàng)目成本開支的手段落后 執(zhí)行的監(jiān)督缺失 市場競爭力弱 外埠工地資源未整合，造成浪費(fèi) 項(xiàng)目開發(fā)零散不具有前瞻性和系統(tǒng)性 新開市場成本高 融資手段單一，成本升高 17 聚焦重要原因 ? Focus矩陣聚焦重要原因 ? Focus矩陣示例 內(nèi)部 外部 可控
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