中關村廣場購物中心案例(編輯修改稿)
2025-02-13 22:36 本頁面
【文章內容簡介】 空間l 區(qū)域內電子市場飽和：雖然的電子市場交易十分活躍，而且這一帶產業(yè)特征明顯，有著全國最大的電子批發(fā)市場。但是，隨著區(qū)域內電子市場面積供應巨大，競爭將異常激烈，電子產品的經營潛藏風險較大。一些中關村電子市場已經開始“由市場向商場”的轉變，綜合性、品牌化已經成為電子市場發(fā)展的新趨勢。l 區(qū)域內大型購物中心“真空”：區(qū)域內無集購物休閑于一體的購物中心，現有的百貨公司定位與消費者需求特性存在錯位，已不能滿足消費者的需求。同時，區(qū)域內也缺少大型綜合超市。僅有的三家規(guī)模較大的超市均處在區(qū)域的邊緣，絕大多數消費者實現家庭生活用品的“一站式購齊”，需要較遠的路程。中關村的商業(yè)活力及人口的增加激發(fā)了房地投資，中關村未來三年內寫字樓的面積增長超過120萬平方米，住宅也呈現出了高速增長，并已經形成了以西區(qū)為中心的商務核心區(qū)及若干大面積的居住板塊。辦公人員及常住人口的大幅增長將促使區(qū)域內商業(yè)零售的需求大大增加。中關村廣場購物中心20萬平方米的商業(yè)面積能夠有效的形成規(guī)模優(yōu)勢，更好的集合不同業(yè)態(tài)為顧客提供“一站式”的購物及休閑功能，更符合中關村人口的“綜合性購物休閑”的需求。l 現有“對手”難以形成正面競爭：現有商場仍是1994年開業(yè)的雙安商場與1995年開業(yè)的當代商城，區(qū)域商業(yè)發(fā)展嚴重滯后。從政府規(guī)劃及目前已知狀況看，區(qū)域內不存在直接對西區(qū)商場產生正面威脅的潛在項目。金源SHOPPING MALL將與西區(qū)商場存在一定程度的非正面競爭，西區(qū)商場應以本地消費者特征為基礎，主要依靠“針對性、特色化”的策略，爭取競爭的主動。l 區(qū)域休閑娛樂的整體數量（面積）不足：以區(qū)域內部封閉的觀點來看，20萬高收入的年輕人口僅擁有4家KTV、16間酒吧
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