公司績效管理制度設計課程設計報告(編輯修改稿)
2025-02-13 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以崗位特征為基礎，基于公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的考核KPI考核年度；直接上級評價，董事會（觀音、佛祖、唐皇）高層管理人員孫悟空以崗位職責履行的KPI指標考核KPI考核季度；直接上級評價，（唐僧、觀音）中層工作人員豬八戒基于工作職責、工作行為的考核KPI考核季度；直接上級，同級評價、（唐僧、觀音、孫悟空）低層工作人員沙僧以崗位工作態(tài)度結果進行的考核行為錨考核月度：自評、直接上級、（觀音、唐僧、孫悟空、豬八戒）四、考核流程。，由考評者對被考評者的工作進行指導。，以作為考核的依據(jù)。，對被考評者進行評價。，要與被考評者進行考核溝通，確認考評結果。五、具體考核參照表董事長績效考核表唐僧的個人分析：完美性性格的優(yōu)點和缺點：優(yōu)點：不怕困難，堅忍不拔，舉止文雅，性情和善，意志堅定。缺點：我行我素，膽小如鼠，頑固執(zhí)著，不容易傾聽他人建議?？冃Э己吮肀辉u價者姓名：唐僧部門：評價周期年度職務董事長評價尺度及分數(shù)杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 較差（2分） 極差（1分）評價項目評價得分同事評價下級評價自我評價權 重備 注個人素質(zhì)品德修養(yǎng)8%個人儀表儀容3%堅持真理，實事求是2%意志堅定，不驕不躁1%聽取下屬員工合理建議 1%工作態(tài)度信用度10%責任感5%工作能力指導輔導能力6%決斷能力2%人際交往能力10%組織、管理與協(xié)調(diào)能力10%授權指導7%領導能力5%策劃能力10%工作成果戰(zhàn)略實施度10%市場競爭力10%分數(shù)合計工作表現(xiàn)綜合評價優(yōu)勢及劣勢項目分析優(yōu) 勢 分 析不怕困難，堅忍不拔，英勇無畏，心地善良，對待工作認真謹慎 劣 勢 分 析我行我素.、膽小如鼠、不容易聽取他人意見工 作預 期明 年 目 標預 期 表 現(xiàn)高層層管理人員績效考核表孫悟空的個人分析： “師父，俺老孫來也?！蔽ｋy時刻，齊天大圣孫悟空總是駕著七彩云朵從天而降。師徒四人西天取經(jīng)成功，各種不同性格的平衡確實造就了這支完美的西天取經(jīng)團隊。孫猴子顯然是這支團隊中的關鍵員工。力量型性格的優(yōu)勢與缺點： 和許多關鍵員工一樣，孫悟空有時是不可或缺的A角，有時又是令唐僧撓頭的刺兒頭。他的優(yōu)勢最大的特點就是堅強，總是能夠不屈不撓地實現(xiàn)目標，總是能夠取得令眾人叫好的工作績效。我們看到，無論是化齋、探路、降妖除魔，他總是能夠憑借高強的本領或想辦法完成任務。如果換了豬八戒、沙和尚，事情的結果往往就會大打折扣。當唐僧、豬八戒、沙和尚全都陷入了妖精的魔掌，也總是孫悟空設法逃脫，最后成功地將他們營救出來。 孫悟空使屬于力量型的員工，力量型有許多值得肯定的性格優(yōu)勢。然而，如果用過了頭，或者運用不當，性格上的這些優(yōu)勢就會變成令人討厭的缺點。例如： 1. 個人獨立工作的能力強是一個性格優(yōu)勢，如果運用不當就會變成不善于合作的缺點； 2. 過分強調(diào)工作績效，會讓同事們覺得你缺乏人情味； 3. 做人直率坦誠也是一種值得肯定的優(yōu)點，但如果你沒有照顧對方的情感，對方就會很可能認為你生硬粗暴； 4. 一鳥在手勝過百鳥在林，這種信念使得力量型相當講究實際，可是運用不當就會轉化為目光短淺的缺點。 績效考核表 被評價者姓名：孫悟空部門：評價周期年度職務CEO評價尺度及分數(shù)杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 較差（2分） 極差（1分）評價項目評價得分同事評價下級評價自我評價權 重備 注個人素質(zhì)品德修養(yǎng)3%個人儀表儀容2%堅持真理，實事求是6%意志堅定，不驕不躁3%聽取下屬員工合理建議 3%工作態(tài)度信用度7%責任感10%工作能力指導輔導能力8%決斷能力6%人際交往能力8%組織、管理與協(xié)調(diào)能力7%授權指導7%領導能力8%策劃能力9%工作成果戰(zhàn)略實施度 8%市場競爭力5%分數(shù)合計工作表現(xiàn)綜合評價中層員工績效評價表豬八戒性格特點：溫和，貪吃貪睡，自私自利，憨厚單純，力氣大，嘴巴甜。劣勢：好吃懶做，愛占小便宜，經(jīng)常被妖怪的美色所迷惑，難分敵我。優(yōu)勢：為什么連這樣一個人也最終修成正果，被如來佛封為“凈壇使者”。這與豬八戒的知錯就改，能聽取領導和同事的意見有重要聯(lián)系，在取經(jīng)事業(yè)中的他對師兄的話還算得上言聽計從，對師父忠心耿耿，他總是揮舞釘耙，勇猛戰(zhàn)斗，是孫悟空的得力助手?？冃Э己吮硇彰?豬八戒職務 經(jīng)理評價人評價周期 評價尺度及分數(shù)杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 較差（2分） 極差（1分）評分權重系數(shù)工作業(yè)績與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。10%僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）。10%僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖7%與目標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。8%工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。4%把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。6%與各方面關系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。5%應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。5%問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。3%預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。5%對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。3%工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。4%工作態(tài)度團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。5%表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。7%工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心、事業(yè)心等。6%對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。7%是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。5%評價者意見基層員工績效評價表沙悟凈性格特征： 沙僧外貌丑惡，但是個性比較憨厚,，正直無私，認真樸實，任勞任怨,從不左顧右盼，謹守佛門戒律。每次出事，先找大師兄二師兄。接著比誰都著急，卻不像八戒魯莽行事，或
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