【總結】1ERP與財務管理信息系統(tǒng)(FMIS)的定義?ERP是EnterpriseResourcesPlanning(企業(yè)資源計劃)的縮寫,最初是由美國的GartnerGroup公司在90年代初提出的。?根據GartnerGroup的定義:ERP系統(tǒng)是“一套將財會、分銷、制造和其它業(yè)務功能合理集成
2025-03-22 00:17
【總結】案例:天天低價案例背景:Dollar公司是一家大型折扣零售商,總部位于美國田納西州的Goodlettsville市,在美國29個州擁有6800多家折扣商店。1955年,Dollar從一元店生意起家,后來主要出售打折服裝。隨著公司的發(fā)展,公司開始經營日常消費品,并且不斷擴大經營范圍,包括洗滌用品、衛(wèi)生和化妝用品等。不過公司的初衷并沒有改變
2025-03-08 22:04
【總結】1上海市昂立進修學院ERP認證培訓系列授課(四)金蝶公司ERP資深顧問:李厚毅上海金蝶公司培訓顧問:屈強2上海市昂立進修學院活動命名“新的起點”
2025-03-08 10:41
【總結】科研方法論單選題(60)每題1?分共60?分(1)()是根據文獻標題和摘要,確定主次,主要的先讀,次要的后讀,或只選取文中有用的部分讀。?A:略讀B:選讀C:研讀D:精讀(2)作為一名科學研究者必須遵循(),杜絕弄虛作假,反對剽竊抄襲,尊重他人的知識產權與研究成果。?A:個性發(fā)展B:團隊合作C:學
2024-08-14 10:26
【總結】人才測評業(yè)務方法論介紹2023年1月25日主要內容1.人才測評業(yè)務存在的理由2.人才測評的基本假設與評價技術3.一個典型的人事決策咨詢項目4.構建評估系統(tǒng)項目作出高質量的人事決策至關重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經理們所做的提升和人員調配決策并不理想,一般說來,
2025-01-20 19:27
【總結】Oracle顧問咨詢實施方法介紹Consulting內容?Oracle顧問咨詢?Oracle方法論?Oracle應用軟件實施方法論?Oracle項目管理方法-PJM?QAConsultingOracle顧問咨詢
2025-02-05 07:34
【總結】工管中心信息化項目實施方法之EPF主數據1)項目實施方法之流程框架2)項目實施方法之主數據1)項目實施方法之流程框架-流程框架的關鍵概念-方法介紹:流程模塊(1-4)梳理-方法介紹:具體流程(5級)建模1)項目實施方法之主數據流程框架的意義與關鍵要素好的流程框架的關鍵要素?業(yè)務覆蓋全面:–覆蓋企業(yè)運
2025-01-16 05:40
【總結】IT項目建設IT項目咨詢方法論IT項目建設業(yè)務單元C業(yè)務單元D業(yè)務單元B業(yè)務單元A轉變的主要障礙是項目往往集中注意力于各個離散的業(yè)務單元上面功能需求很少關聯到業(yè)務單元,甚至于很少關聯到業(yè)務服務水平的需求基礎體系架構和管理功能需求版本1
2025-01-20 21:18
【總結】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2023/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結合,全面
2025-02-05 15:28
【總結】流程管理(BPM)流程改善方法論流程管理知識目的在本模塊結束時你將能夠:流程管理的內涵和價值流程管理和職能管理模式的本質差異企業(yè)推行流程管理的成功和失敗流程管理軟件的分類和應用從麥當勞和中餐看流程管理的作用麥當勞的成功經驗-三流的員工-二流的管理-一流的流程一個有效管理的
2025-01-16 05:39
【總結】咨詢實施方法論2023年度咨詢實施事業(yè)部2023年月日目錄用友咨詢實施方法論1概述2實施路線3實施方法指南1.ERP項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程,尤其是大型ERP項目更是如此。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過程中,實施是一個極其關鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié),無數事實表明,實施的好壞最終決定著軟件產
2025-01-16 03:36
【總結】12學習目標ERP系統(tǒng)導入步驟與方法論市面上存在著許多ERP系統(tǒng)軟體,每一套軟體都有其不同的優(yōu)、缺點,企業(yè)要如何去選擇一套適用的套裝軟體,就成了一項極具挑戰(zhàn)性的工作。此本章的重點將會圍繞在企業(yè)取得ERP系統(tǒng)的方式、ERP系統(tǒng)的導入,以及在導入過程中,如何尋求顧問公司的輔導與協(xié)助等的議題。本章摘要第
2025-03-08 08:44
2025-01-17 23:51
【總結】智勝文化事業(yè)有限公司製作資訊管理—e化企業(yè)的核心競爭能力林東清著第十五章資訊系統(tǒng)開發(fā)方法論資訊管理—e化企業(yè)的核心競爭能力林東清著智勝文化事業(yè)有限公司製作本章大綱?第一節(jié)資訊系統(tǒng)不同的開發(fā)方法?第二節(jié)系統(tǒng)開發(fā)生命週期法?第三節(jié)雛型開發(fā)法?第四節(jié)合作需求規(guī)劃與合作應用設
2025-05-13 04:51
【總結】ERP應用方法論演講人:金達仁二OO二年六月中國企業(yè)缺什么?缺管理!基本數據?美國、德國企業(yè)年流動資產周轉速度為8次?日本企業(yè)年流動資產周轉速度為7次以上?我國企業(yè)年流動資產周轉速度為?2023年,我國企業(yè)流動資產平均余額為萬
2025-02-20 15:13