【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 財(cái)務(wù)管理優(yōu)缺點(diǎn) 8 一個(gè)契約，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)多個(gè)利益相關(guān)者有關(guān)，可以說財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是這些利益群體共同作用和相互博弈的結(jié)果。隨著人們?nèi)找嫔仙母邔哟涡枰粩嗟玫綕M足，利益相關(guān)者的相互博弈越顯激烈，企業(yè)單方面的利益最大化是難以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展的，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)也是非常不利的，因此，企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)的必然選擇。 企業(yè)價(jià)值最大化有利于社會(huì)財(cái)富的不斷積累，符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求 資源的優(yōu)化配置是社會(huì)財(cái)富最大化實(shí)現(xiàn)的前提條件，以最小的投入取得最大的效 果，以最小的消耗獲得最大的社會(huì)財(cái)富總量。而社會(huì)資源的優(yōu)化配置要求把資源分配到生產(chǎn)效率最高，能為社會(huì)創(chuàng)造最大財(cái)富的企業(yè)當(dāng)中（劉貴生， 2022）。所以，選擇“企業(yè)價(jià)值最大化”為理財(cái)目標(biāo)有助于引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置，最終必然會(huì)帶來整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的更大發(fā)展，帶來社會(huì)的穩(wěn)定繁榮。 河南理 工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 4 章傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理模式 9 4 傳統(tǒng) 企業(yè) 的 組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理模式 威廉姆森在《市場(chǎng)與層級(jí)組織》中曾將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)按優(yōu)化的過程分為：古典型、 U 型、 H 型和 M 型四種，后來又產(chǎn)生了 U 型結(jié)構(gòu)的變種 矩陣結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié)構(gòu)的變種 超事業(yè)部結(jié)構(gòu)。 古典型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 是一種尚未進(jìn) 行管理分工的原始結(jié)構(gòu)，企業(yè)的所有者負(fù)責(zé)管理企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)。隨著市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)不得不尋求管理本身的分工與專業(yè)化，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理的直線系統(tǒng)、職能系統(tǒng)的分化和上級(jí)對(duì)下級(jí)的分權(quán)與授權(quán)。 U 型結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure） 也稱 “一元結(jié)構(gòu) ”，其典型特征是在管理分工下實(shí)行中央集權(quán)控制。 U 型結(jié)構(gòu)便于集中力量和資本。但過度集權(quán)易帶來管理上的低效率，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部管理成本的增加。 H 型結(jié)構(gòu)（ Holding Company） 就是控股公司結(jié)構(gòu)，它較多地出現(xiàn)于橫向合并而形成的企 業(yè)中。其顯著特征是高度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨(dú)立性。 M 型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure） 亦稱 “事業(yè)部制 ”，其顯著特征是集權(quán)與分權(quán)的有機(jī)結(jié)合，有效地解決了制約 U型結(jié)構(gòu)和 H 型結(jié)構(gòu)管理效率低的問題，降低了企業(yè)內(nèi)部的管理成本。 因此， M 型結(jié)構(gòu)在 現(xiàn)代 企業(yè)中得到普遍實(shí)行。矩陣結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)是 U 型結(jié)構(gòu)的一個(gè)變種，它在原來的 U 型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，再建立一套橫向的目標(biāo)系統(tǒng) [1].矩陣結(jié)構(gòu)既有加強(qiáng)職能部門 的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系、反應(yīng)靈活的優(yōu)點(diǎn)，也有因雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致責(zé)任不清、決策延誤的缺點(diǎn)。超事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是 M 型結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步演化形式，它在 M 型結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在總部與事業(yè)部之間增加了一個(gè)管理層次，有效地解決了 M 型結(jié)構(gòu)在企業(yè)超大型化之后管理跨度過大的問題。 河南理 工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 4 章傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理模式 10 傳統(tǒng)企業(yè)無論采用何種組織結(jié)構(gòu)，在財(cái)務(wù)管理任務(wù)上有一點(diǎn)是共同的，即加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控。一般情況下，企業(yè)會(huì)牢牢控制貨幣資金，因?yàn)樨泿刨Y金是最容易出問題的地方，貨幣資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心 [2].在具體控制方式上有多種形式，如統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金制、結(jié)算中心制、建立內(nèi)部銀行 和財(cái)務(wù)公司等。企業(yè)對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)一般還要在籌資、投資、成本費(fèi)用等方面進(jìn)行一定的控制。 不同組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)在具體財(cái)務(wù)管理模式上，差別是很明顯的。在 H 型結(jié)構(gòu)中，整個(gè)集團(tuán)是一個(gè)松散的聯(lián)合體，各子公司有獨(dú)立的財(cái)務(wù)權(quán)，總部對(duì)其約束很小 。 在 u 型結(jié)構(gòu)中，實(shí)行的是一種集權(quán)式管理，下屬機(jī)構(gòu)決策權(quán)很小，在財(cái)務(wù)上由企業(yè)總部集中核算、統(tǒng)一管理，下屬機(jī)構(gòu)僅是報(bào)帳單位，定期將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)到總部財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)上的決策全部由總部決定。在 M 型結(jié)構(gòu)中，決策權(quán)分散，財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵是解決好集權(quán)與分權(quán)問題。目前一般做法是在資金、財(cái)務(wù)信息和人事等方面集中控 制的基礎(chǔ)上，充分實(shí)行分權(quán)管理制度。在財(cái)務(wù)控制上形成一套包括財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制和資金運(yùn)作機(jī)制在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理體系，從而在制度上保證企業(yè)資金的合理配置和有效利用，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種財(cái)務(wù)模式是傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式比較成熟的一種。 傳統(tǒng)企業(yè)無論采用何種組織結(jié)構(gòu)，伴隨企業(yè)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式都將面臨相同的困境：財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)層次增加、人員不斷膨脹、財(cái)務(wù)管理成本不斷加大、財(cái)務(wù)信息時(shí)效性和可靠性降低、監(jiān)控能力弱化。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 6 章信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新要求 11 5 現(xiàn) 代 企業(yè) 的 組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理模式 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和 科學(xué) 技術(shù)的不斷 發(fā)展 ，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎不斷推動(dòng)著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與變革。網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正是基于當(dāng)今飛速發(fā)展的 現(xiàn)代 信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來的一種新 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的本質(zhì)在于現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛推廣和應(yīng)用，使得企業(yè)與外界的聯(lián)系極大增強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營地理范圍不再局限于一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)，而是通過互聯(lián)網(wǎng)與世界相聯(lián)。正是基于這一條件，企業(yè)可以重新審視自身的邊界，不斷縮小生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的范圍，相應(yīng)地?cái)U(kuò)大與外部單位之間的分工協(xié)作。這就產(chǎn)生了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，即網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。 學(xué)者們從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管 理學(xué) 和社會(huì)學(xué)的角度對(duì)網(wǎng)絡(luò)型組織的 涵義、表現(xiàn)形式、運(yùn)行機(jī)制、管理模式等各個(gè)層面進(jìn)行了大量的研究，但從總體上看，這一領(lǐng)域的研究還處于不斷完善的階段。目前關(guān)于網(wǎng)絡(luò)型組織，人們普遍較為接受的定義是：網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個(gè)獨(dú)立的個(gè)人、部門和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體，它的運(yùn)行不靠傳統(tǒng)的層級(jí)控制，而是在定義成員角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上通過密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標(biāo) 。 網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中，節(jié)點(diǎn)可以由個(gè)人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成，每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間都以平等身份保持著互動(dòng)式聯(lián) 系。如果某一項(xiàng)使命需要若干個(gè)節(jié)點(diǎn)的共同參與，那么它們之間的聯(lián)系會(huì)有針對(duì)性地加強(qiáng)。密集的多邊聯(lián)系和充分的合作是網(wǎng)絡(luò)型組織最主要的特點(diǎn)，而這正是其與傳統(tǒng)企業(yè)組織形式的最大區(qū)別所在。 新型財(cái)務(wù)管理模式 的 特點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、管理方式的變化。同時(shí)為新型財(cái)務(wù)管理模式提供了基礎(chǔ)，使得財(cái)務(wù)管理在空間上、時(shí)間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地影響了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量。新型財(cái)務(wù)管理模式具有以下特點(diǎn)： 財(cái)務(wù)信息處理的自動(dòng)化 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 6 章信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新要求 12 財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)程序化、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 電子 商務(wù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息，并通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)程序自動(dòng)實(shí)現(xiàn) 會(huì)計(jì) 核算，產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)節(jié)點(diǎn)發(fā)布決策信息，網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動(dòng)修訂業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù) 。 由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度快，業(yè)務(wù)發(fā)生受到實(shí)時(shí)監(jiān)控，因而可及時(shí)將決策信息發(fā)送 到業(yè)務(wù)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理。 財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解 在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層決策者能直接對(duì)底層員工進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成，財(cái)務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成，財(cái)務(wù)監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤? 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理反映的是決策者、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門三者之間的關(guān)系，決策信息通過財(cái)務(wù)部門實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，業(yè)務(wù)部門的信息主要通過財(cái)務(wù)部門加工提供給決策者。在新型財(cái)務(wù)管理模式下 ，財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解，財(cái)務(wù)管理通過網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體。 財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu) 從人員集中實(shí)體部門機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，一方面，實(shí)體企業(yè)中財(cái)務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層，財(cái)務(wù)信息的處理由程序完成，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)；另一方面，虛擬企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然是虛擬的。 從部門管理變?yōu)楣?jié)點(diǎn)管理 網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的 相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中 ，節(jié)點(diǎn)可以由個(gè)人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或 它們的混合組成。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施者由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，財(cái)務(wù)監(jiān)控的對(duì)象由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 6 章信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新要求 13 6 信息時(shí)代 財(cái)務(wù)管理模式 的 創(chuàng)新要求 人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)，引起了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)廣泛而深刻的變化。這一變化對(duì)建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式提出一系列創(chuàng)新要求，具體如下： 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：由一元化轉(zhuǎn)向多元化。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國 家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)先后經(jīng)歷了 “利潤(rùn)最大化 ”、 “股東財(cái)富最大化 ”到 “超利潤(rùn)目標(biāo)管理 ”的轉(zhuǎn)換 ， 這些目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的。但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降而知識(shí)資本的地位相對(duì)上升，不同資本所有者對(duì)企業(yè)均有經(jīng)濟(jì)利益方面的要求。這一重大變化，決定了企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代其經(jīng)濟(jì)利益不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于 “相關(guān)利益 體 ”。 另一方面知識(shí)資源具有共享性和轉(zhuǎn)移性，因而企業(yè)的成敗更大程度上依賴于社會(huì)對(duì)知識(shí)形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，社會(huì)出于自身發(fā)展的需要必須 重視其社會(huì)責(zé)任。另外，知識(shí)資本所帶來的科技創(chuàng)新及其成果轉(zhuǎn)化，能夠解決工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代因技術(shù)能力而無法解決的外部經(jīng)濟(jì)問題。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)注社會(huì)責(zé)任成為一種可能。 財(cái)務(wù)管理的主體：由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化。 財(cái)務(wù)管理主體是財(cái)務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體，是一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下具有獨(dú)立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這種實(shí)體是有形的、相對(duì)穩(wěn)定的。但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、 電子 商務(wù)的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動(dòng)態(tài)的，短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作目標(biāo)完成后迅速解散，從而使財(cái)務(wù)主體顯得虛擬化 ； 由于知識(shí)投入的增加，特別是網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)投資轉(zhuǎn)向以知識(shí)資源的開發(fā)利用為重點(diǎn)的新領(lǐng)域。隨著經(jīng)驗(yàn)決策向以知識(shí)為基礎(chǔ)的 科學(xué) 決策轉(zhuǎn)變，企業(yè)投資決策和投資管理日益知識(shí)化，對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的評(píng)估和管理是知識(shí)決策的中心內(nèi)容之一。由于知識(shí)成為企業(yè)的主體資產(chǎn)形式，因而企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)日益柔性化。 組織結(jié) 構(gòu)的柔性化發(fā)展出靈活的工作時(shí)間、場(chǎng)所和報(bào)酬制度，企業(yè)更強(qiáng)調(diào)知河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 6 章信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新要求 14 識(shí)、信息的收集、傳播和利用，并通過網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部分享、重組和創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的信息結(jié)構(gòu)。由于知識(shí)的共享性和可轉(zhuǎn)移性克服了物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排它性，企業(yè)對(duì)知識(shí)的積累和運(yùn)用與社會(huì)對(duì)知識(shí)的要求形成經(jīng)常性的正向互動(dòng)關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與社會(huì)整體目標(biāo)日趨一致 ； 傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)需要投入大量的資金和設(shè)備，有形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)、智力等無形資產(chǎn)投入為主，無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營中起決定作用。 在工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，市場(chǎng)占有率 和較大的市場(chǎng)份額是企業(yè)補(bǔ)償投入成本、形成和增加企業(yè)利潤(rùn)、維持滿意市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的決定要素。同時(shí)，由于固定資本的經(jīng)營杠桿效應(yīng)和企業(yè)以有形物質(zhì)資產(chǎn)投入為主的特征，企業(yè)總是力爭(zhēng)通過擴(kuò)大產(chǎn)出規(guī)模來增加財(cái)務(wù)成果，從而獲取相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)份額和產(chǎn)出絕對(duì)規(guī)模只是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)，在內(nèi)涵上，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要源于企業(yè)對(duì)各類知識(shí)的占有和知識(shí)資本的運(yùn)用程度。企業(yè)在一定時(shí)期積累的知識(shí)量越大，其知識(shí)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)組合與社會(huì)對(duì)知識(shí)的要求結(jié)構(gòu)越一致，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化效率就越高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。 既然知識(shí)資源是產(chǎn)品的主要生產(chǎn)要素和產(chǎn)品價(jià)格的決定因素，那么利用知識(shí)的能力參與企業(yè)利潤(rùn)分配并取得比其它要素更豐厚的報(bào)酬，將成為必然趨勢(shì)。 與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以前的經(jīng)濟(jì)形態(tài)相比，知識(shí)的形成、傳播的無地域性，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的范圍迅速擴(kuò)大。企業(yè)活動(dòng)與環(huán)境的聯(lián)系更為緊密，它們共處于一體化的網(wǎng)絡(luò)之中。企業(yè)與供應(yīng)商以及企業(yè)與客戶的關(guān)系不再固定，在全球網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)與客戶形成 “在選擇中結(jié)盟，在結(jié)盟中選擇 ”的新格局 。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 7 章應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策 15 7 應(yīng)對(duì) 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策 轉(zhuǎn)變觀念，建立新型財(cái)務(wù)管理模式 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于財(cái)務(wù)的核算管理，要轉(zhuǎn)變?yōu)樾?型財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的各級(jí)員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念，學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理論，充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革和企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢(shì)，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，建立新型財(cái)務(wù)管理模式觀念。 確立符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大 化、政府