【文章內(nèi)容簡介】 財務(wù)管理優(yōu)缺點 8 一個契約，財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)多個利益相關(guān)者有關(guān)，可以說財務(wù)管理目標(biāo)是這些利益群體共同作用和相互博弈的結(jié)果。隨著人們?nèi)找嫔仙母邔哟涡枰粩嗟玫綕M足，利益相關(guān)者的相互博弈越顯激烈，企業(yè)單方面的利益最大化是難以在市場經(jīng)濟環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展的，對我國經(jīng)濟的穩(wěn)步增長也是非常不利的，因此，企業(yè)價值最大化是企業(yè)的必然選擇。 企業(yè)價值最大化有利于社會財富的不斷積累，符合經(jīng)濟規(guī)律的要求 資源的優(yōu)化配置是社會財富最大化實現(xiàn)的前提條件，以最小的投入取得最大的效 果，以最小的消耗獲得最大的社會財富總量。而社會資源的優(yōu)化配置要求把資源分配到生產(chǎn)效率最高，能為社會創(chuàng)造最大財富的企業(yè)當(dāng)中（劉貴生， 2022）。所以，選擇“企業(yè)價值最大化”為理財目標(biāo)有助于引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置，最終必然會帶來整個社會經(jīng)濟的更大發(fā)展，帶來社會的穩(wěn)定繁榮。 河南理 工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計（論文） 第 4 章傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理模式 9 4 傳統(tǒng) 企業(yè) 的 組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理模式 威廉姆森在《市場與層級組織》中曾將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)按優(yōu)化的過程分為：古典型、 U 型、 H 型和 M 型四種，后來又產(chǎn)生了 U 型結(jié)構(gòu)的變種 矩陣結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié)構(gòu)的變種 超事業(yè)部結(jié)構(gòu)。 古典型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 是一種尚未進 行管理分工的原始結(jié)構(gòu)，企業(yè)的所有者負責(zé)管理企業(yè)的一切經(jīng)營活動。隨著市場規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)不得不尋求管理本身的分工與專業(yè)化，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理的直線系統(tǒng)、職能系統(tǒng)的分化和上級對下級的分權(quán)與授權(quán)。 U 型結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure） 也稱 “一元結(jié)構(gòu) ”，其典型特征是在管理分工下實行中央集權(quán)控制。 U 型結(jié)構(gòu)便于集中力量和資本。但過度集權(quán)易帶來管理上的低效率，進而造成企業(yè)內(nèi)部管理成本的增加。 H 型結(jié)構(gòu)（ Holding Company） 就是控股公司結(jié)構(gòu)，它較多地出現(xiàn)于橫向合并而形成的企 業(yè)中。其顯著特征是高度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨立性。 M 型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure） 亦稱 “事業(yè)部制 ”，其顯著特征是集權(quán)與分權(quán)的有機結(jié)合，有效地解決了制約 U型結(jié)構(gòu)和 H 型結(jié)構(gòu)管理效率低的問題，降低了企業(yè)內(nèi)部的管理成本。 因此， M 型結(jié)構(gòu)在 現(xiàn)代 企業(yè)中得到普遍實行。矩陣結(jié)構(gòu)實質(zhì)是 U 型結(jié)構(gòu)的一個變種，它在原來的 U 型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，再建立一套橫向的目標(biāo)系統(tǒng) [1].矩陣結(jié)構(gòu)既有加強職能部門 的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系、反應(yīng)靈活的優(yōu)點，也有因雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致責(zé)任不清、決策延誤的缺點。超事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是 M 型結(jié)構(gòu)的進一步演化形式，它在 M 型結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在總部與事業(yè)部之間增加了一個管理層次，有效地解決了 M 型結(jié)構(gòu)在企業(yè)超大型化之后管理跨度過大的問題。 河南理 工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計（論文） 第 4 章傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理模式 10 傳統(tǒng)企業(yè)無論采用何種組織結(jié)構(gòu)，在財務(wù)管理任務(wù)上有一點是共同的，即加強對內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)控。一般情況下，企業(yè)會牢牢控制貨幣資金，因為貨幣資金是最容易出問題的地方，貨幣資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心 [2].在具體控制方式上有多種形式，如統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金制、結(jié)算中心制、建立內(nèi)部銀行 和財務(wù)公司等。企業(yè)對內(nèi)部機構(gòu)一般還要在籌資、投資、成本費用等方面進行一定的控制。 不同組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)在具體財務(wù)管理模式上，差別是很明顯的。在 H 型結(jié)構(gòu)中，整個集團是一個松散的聯(lián)合體，各子公司有獨立的財務(wù)權(quán)，總部對其約束很小 。 在 u 型結(jié)構(gòu)中，實行的是一種集權(quán)式管理，下屬機構(gòu)決策權(quán)很小，在財務(wù)上由企業(yè)總部集中核算、統(tǒng)一管理，下屬機構(gòu)僅是報帳單位，定期將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報到總部財務(wù)部門，財務(wù)上的決策全部由總部決定。在 M 型結(jié)構(gòu)中，決策權(quán)分散，財務(wù)控制的關(guān)鍵是解決好集權(quán)與分權(quán)問題。目前一般做法是在資金、財務(wù)信息和人事等方面集中控 制的基礎(chǔ)上，充分實行分權(quán)管理制度。在財務(wù)控制上形成一套包括財務(wù)激勵機制、財務(wù)監(jiān)控機制和資金運作機制在內(nèi)的財務(wù)管理體系，從而在制度上保證企業(yè)資金的合理配置和有效利用，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。這種財務(wù)模式是傳統(tǒng)企業(yè)集團財務(wù)管理模式比較成熟的一種。 傳統(tǒng)企業(yè)無論采用何種組織結(jié)構(gòu)，伴隨企業(yè)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理模式都將面臨相同的困境：財務(wù)管理組織機構(gòu)層次增加、人員不斷膨脹、財務(wù)管理成本不斷加大、財務(wù)信息時效性和可靠性降低、監(jiān)控能力弱化。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計（論文） 第 6 章信息時代財務(wù)管理模式的創(chuàng)新要求 11 5 現(xiàn) 代 企業(yè) 的 組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理模式 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 隨著社會經(jīng)濟和 科學(xué) 技術(shù)的不斷 發(fā)展 ，強大的經(jīng)濟發(fā)展引擎不斷推動著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與變革。網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正是基于當(dāng)今飛速發(fā)展的 現(xiàn)代 信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來的一種新 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的本質(zhì)在于現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛推廣和應(yīng)用，使得企業(yè)與外界的聯(lián)系極大增強，企業(yè)的經(jīng)營地理范圍不再局限于一個國家、一個地區(qū)，而是通過互聯(lián)網(wǎng)與世界相聯(lián)。正是基于這一條件，企業(yè)可以重新審視自身的邊界，不斷縮小生產(chǎn)經(jīng)營活動的范圍，相應(yīng)地擴大與外部單位之間的分工協(xié)作。這就產(chǎn)生了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，即網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。 學(xué)者們從經(jīng)濟學(xué)、管 理學(xué) 和社會學(xué)的角度對網(wǎng)絡(luò)型組織的 涵義、表現(xiàn)形式、運行機制、管理模式等各個層面進行了大量的研究，但從總體上看，這一領(lǐng)域的研究還處于不斷完善的階段。目前關(guān)于網(wǎng)絡(luò)型組織，人們普遍較為接受的定義是：網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個獨立的個人、部門和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體，它的運行不靠傳統(tǒng)的層級控制，而是在定義成員角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上通過密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標(biāo) 。 網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中，節(jié)點可以由個人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成，每個節(jié)點之間都以平等身份保持著互動式聯(lián) 系。如果某一項使命需要若干個節(jié)點的共同參與，那么它們之間的聯(lián)系會有針對性地加強。密集的多邊聯(lián)系和充分的合作是網(wǎng)絡(luò)型組織最主要的特點，而這正是其與傳統(tǒng)企業(yè)組織形式的最大區(qū)別所在。 新型財務(wù)管理模式 的 特點 組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務(wù)管理模式提供了基礎(chǔ)，使得財務(wù)管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地影響了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量。新型財務(wù)管理模式具有以下特點： 財務(wù)信息處理的自動化 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計（論文） 第 6 章信息時代財務(wù)管理模式的創(chuàng)新要求 12 財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)程序化、實時動態(tài)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代， 電子 商務(wù)高度發(fā)達，企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息，并通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)程序自動實現(xiàn) 會計 核算，產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)節(jié)點發(fā)布決策信息，網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動修訂業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù) 。 由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度快，業(yè)務(wù)發(fā)生受到實時監(jiān)控，因而可及時將決策信息發(fā)送 到業(yè)務(wù)規(guī)則，實現(xiàn)實時動態(tài)化管理。 財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解 在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，節(jié)點和節(jié)點之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層決策者能直接對底層員工進行管理，財務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點完成，財務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成，財務(wù)監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤? 財務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化 傳統(tǒng)的財務(wù)管理反映的是決策者、財務(wù)機構(gòu)、業(yè)務(wù)部門三者之間的關(guān)系，決策信息通過財務(wù)部門實施對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，業(yè)務(wù)部門的信息主要通過財務(wù)部門加工提供給決策者。在新型財務(wù)管理模式下 ，財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解，財務(wù)管理通過網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體。 財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu) 從人員集中實體部門機構(gòu)向人員分散的虛擬部門機構(gòu)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，一方面，實體企業(yè)中財務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層，財務(wù)信息的處理由程序完成，傳統(tǒng)財務(wù)部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財務(wù)機構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理機構(gòu)；另一方面，虛擬企業(yè)中，財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然是虛擬的。 從部門管理變?yōu)楣?jié)點管理 網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的 相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中 ，節(jié)點可以由個人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或 它們的混合組成。財務(wù)管理的實施者由傳統(tǒng)的財務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點，財務(wù)監(jiān)控的對象由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計（論文） 第 6 章信息時代財務(wù)管理模式的創(chuàng)新要求 13 6 信息時代 財務(wù)管理模式 的 創(chuàng)新要求 人類社會經(jīng)濟形態(tài)正從工業(yè)經(jīng)濟向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟邁進，引起了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理活動廣泛而深刻的變化。這一變化對建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)上的財務(wù)管理模式提出一系列創(chuàng)新要求，具體如下： 財務(wù)管理的目標(biāo)：由一元化轉(zhuǎn)向多元化。 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。西方市場經(jīng)濟發(fā)達國 家的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)先后經(jīng)歷了 “利潤最大化 ”、 “股東財富最大化 ”到 “超利潤目標(biāo)管理 ”的轉(zhuǎn)換 ， 這些目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟時代相適應(yīng)的。但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，一方面企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，物質(zhì)資本的地位相對下降而知識資本的地位相對上升，不同資本所有者對企業(yè)均有經(jīng)濟利益方面的要求。這一重大變化，決定了企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代其經(jīng)濟利益不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于 “相關(guān)利益 體 ”。 另一方面知識資源具有共享性和轉(zhuǎn)移性，因而企業(yè)的成敗更大程度上依賴于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，社會出于自身發(fā)展的需要必須 重視其社會責(zé)任。另外，知識資本所帶來的科技創(chuàng)新及其成果轉(zhuǎn)化，能夠解決工業(yè)經(jīng)濟時代因技術(shù)能力而無法解決的外部經(jīng)濟問題。這使得企業(yè)財務(wù)管理關(guān)注社會責(zé)任成為一種可能。 財務(wù)管理的主體：由實體化轉(zhuǎn)向虛擬化。 財務(wù)管理主體是財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實體，是一定的社會經(jīng)濟形態(tài)下具有獨立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟實體，這種實體是有形的、相對穩(wěn)定的。但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、 電子 商務(wù)的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態(tài)的，短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作目標(biāo)完成后迅速解散，從而使財務(wù)主體顯得虛擬化 ； 由于知識投入的增加，特別是網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)投資轉(zhuǎn)向以知識資源的開發(fā)利用為重點的新領(lǐng)域。隨著經(jīng)驗決策向以知識為基礎(chǔ)的 科學(xué) 決策轉(zhuǎn)變，企業(yè)投資決策和投資管理日益知識化，對知識資產(chǎn)的評估和管理是知識決策的中心內(nèi)容之一。由于知識成為企業(yè)的主體資產(chǎn)形式，因而企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)日益柔性化。 組織結(jié) 構(gòu)的柔性化發(fā)展出靈活的工作時間、場所和報酬制度，企業(yè)更強調(diào)知河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計（論文） 第 6 章信息時代財務(wù)管理模式的創(chuàng)新要求 14 識、信息的收集、傳播和利用，并通過網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部分享、重組和創(chuàng)新，整個企業(yè)發(fā)展成為一個網(wǎng)絡(luò)化的信息結(jié)構(gòu)。由于知識的共享性和可轉(zhuǎn)移性克服了物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排它性，企業(yè)對知識的積累和運用與社會對知識的要求形成經(jīng)常性的正向互動關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與社會整體目標(biāo)日趨一致 ； 傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟需要投入大量的資金和設(shè)備，有形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占絕對優(yōu)勢；而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是以知識、智力等無形資產(chǎn)投入為主，無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營中起決定作用。 在工業(yè)經(jīng)濟形態(tài)中，市場占有率 和較大的市場份額是企業(yè)補償投入成本、形成和增加企業(yè)利潤、維持滿意市場結(jié)構(gòu)的決定要素。同時，由于固定資本的經(jīng)營杠桿效應(yīng)和企業(yè)以有形物質(zhì)資產(chǎn)投入為主的特征，企業(yè)總是力爭通過擴大產(chǎn)出規(guī)模來增加財務(wù)成果，從而獲取相對的競爭優(yōu)勢。但是，隨著工業(yè)經(jīng)濟逐漸向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展，市場份額和產(chǎn)出絕對規(guī)模只是企業(yè)競爭力的外在表現(xiàn)，在內(nèi)涵上，企業(yè)競爭力主要源于企業(yè)對各類知識的占有和知識資本的運用程度。企業(yè)在一定時期積累的知識量越大，其知識資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和動態(tài)組合與社會對知識的要求結(jié)構(gòu)越一致，企業(yè)知識資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化效率就越高，企業(yè)競爭力就越強。 既然知識資源是產(chǎn)品的主要生產(chǎn)要素和產(chǎn)品價格的決定因素，那么利用知識的能力參與企業(yè)利潤分配并取得比其它要素更豐厚的報酬，將成為必然趨勢。 與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟以前的經(jīng)濟形態(tài)相比，知識的形成、傳播的無地域性，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的范圍迅速擴大。企業(yè)活動與環(huán)境的聯(lián)系更為緊密，它們共處于一體化的網(wǎng)絡(luò)之中。企業(yè)與供應(yīng)商以及企業(yè)與客戶的關(guān)系不再固定，在全球網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)與客戶形成 “在選擇中結(jié)盟，在結(jié)盟中選擇 ”的新格局 。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計（論文） 第 7 章應(yīng)對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的對策 15 7 應(yīng)對 傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的對策 轉(zhuǎn)變觀念，建立新型財務(wù)管理模式 傳統(tǒng)財務(wù)管理側(cè)重于財務(wù)的核算管理，要轉(zhuǎn)變?yōu)樾?型財務(wù)管理模式，企業(yè)的各級員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念，學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理論，充分認識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代社會經(jīng)濟環(huán)境的變革和企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢，進行創(chuàng)造性思維，建立新型財務(wù)管理模式觀念。 確立符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理目標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，是決定社會財富分配的主要因素。因此，財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大 化、政府