財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-02-13 02:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、建立健全規(guī)章制度 現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開(kāi)支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。并且在目前經(jīng)濟(jì)縮水的形勢(shì)下，較低的利潤(rùn)率必須配套較高的運(yùn)營(yíng)效率。所以健全規(guī)章制度，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，也是抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好以下兩個(gè)方面： (一)做到有章可循 根據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際。建立一系列財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。同時(shí)，制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，建立充滿活力的激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。為促進(jìn)每一位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，建立有效的考核制度，也是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)?！ ?二)嚴(yán)格按章辦事 在財(cái)務(wù)管理中有法不依、有規(guī)不循，是企業(yè)死亡和倒閉的根源。如，巨人集團(tuán)“突發(fā)性的休克”、“亞西亞集團(tuán)”一夜間的倒閉、“德隆集團(tuán)”經(jīng)濟(jì)鏈條突斷而致的破產(chǎn)、“健力寶集團(tuán)”的搖搖欲墜均是由此。這些真實(shí)的案例不斷提醒企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須在依法理財(cái)、公正廉潔的前提下做好財(cái)務(wù)管理工作，堅(jiān)持制度面前人人平等，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性是十分必要的?！ ∪?、創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 企業(yè)明確應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的舉措及相應(yīng)的解決方案，不僅可以獲得更多的客戶和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，還可以增強(qiáng)其組織和盈利能力。所以，財(cái)務(wù)管理應(yīng)以綜合型、價(jià)值管理型方式存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、診斷和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理等方面，調(diào)整現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容迫在眉睫?！ ?一)確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化 必須改變單一的股東財(cái)富最大化目標(biāo)，明確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化。 (二)把無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn) 要重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)
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