會計專業(yè)及財務管理專業(yè)畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-07-24 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 且與其簽訂長期的供應合同，導致了長期以來采購價格與當前市場價格嚴重脫離。 （二）倉儲成本其一物資入庫、出庫信息反饋不及時，有一批已經(jīng)加工完成的膩子膏237件已經(jīng)出庫，但倉管部門的報表數(shù)據(jù)還是顯示未出庫狀態(tài)，導致了公司對倉庫資源利用不合理，沒有有效的利用到倉庫儲存功能。出庫系統(tǒng)主要體現(xiàn)在沒有完整的庫存管理系統(tǒng)，在人員控制方面也沒有做到合理配置，庫存的控制還是停留在人員手中登記，難免會出現(xiàn)誤差，同時查驗手工登記數(shù)據(jù)也是一項浩大的工程，公司里的銷售和倉儲部門必須要到達信息同步狀態(tài)，只有這樣，準確的庫存信息才會為公司的生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。而入庫信息的滯緩后果相對來說就嚴重的多，采購原材料膩子粉已經(jīng)入庫了，但是生產(chǎn)部門查到的數(shù)據(jù)還是缺料的狀態(tài)，繼續(xù)對采購部門下采購單，每次訂單就是幾萬元的原材料，這樣一來不只是可能產(chǎn)生庫存過量的問題，更嚴重的是造成流動資金周轉不利影響。其二缺乏科學合理的存貨管理模式，諸如經(jīng)濟訂貨批量的采購模式、供應商管理模式以及ABC存貨分類管理法等存貨管理模式在公司的存貨管理中并沒有得到有效運用?？茖W合理的存貨模式缺乏，導致了主要問題出現(xiàn)，第一，存貨管理上未按要求執(zhí)行物資入庫等級要求。員工在驗收物資時，往往只檢查所謂的單據(jù)，而未按存貨管理制度上要求進行對實物進行核對。第二，存貨未進行分類管理，員工在管理存貨時未對存貨進行合理的、合適的、適時地分類或進行“ABC”分類后并未對分類的存貨進行分類管理。第三，存貨驗收入庫、盤點和清查時分工不夠明確，導致存貨結構不合理。（三）缺貨成本缺貨就是客戶想要產(chǎn)品的數(shù)量在客戶需要的時間和地點不可得。如果訂貨沒有客戶所需要的物品可供發(fā)貨，就可能失去銷售的機會或增加額外費用，通常這種情況稱為缺貨成本。在這種情況下，根據(jù)銷售報表和財務報表得知，公司在去年已經(jīng)發(fā)生了幾次，其中一次是從長沙到懷化的訂單，光是在銷售價格上就退讓顧客5%才保住了這筆訂單，這直接就損失了4000多元，由于延遲訂單不但增加了額外的運輸費用，還使顧客滿意度降低損失，缺貨造成顧客的不滿，影響今后的銷售。 三、公司財務成本預算的可行性策略（一）降低采購成本美碧涂材料2015年原材料采購成本預算材料名稱采購新單價/元去年單價/元單位/斤總成本/元采購總成本下降/元膩子粉今年采購成本13615000204000020508膩子粉去年采購成本138146342019492無科學的采購計劃是存貨采購中的薄弱環(huán)節(jié)，許多公司將存貨管理的重點放在存貨資金占有量和成品銷售上，卻忽視了采購成本的環(huán)節(jié)上。公司采購都采用粗放式管理，當存貨不足時就提出采購申請，出現(xiàn)了采購頻繁的現(xiàn)象。這種粗放式管理會增加采購成本。在這種情況下，采用經(jīng)濟批量法，按照市面的膩子粉平均價格136元/斤制定合理的訂購計劃，存貨的訂貨成本和儲存成本與存貨訂購批量相關，且這兩個成本項目存在相互牽制、互為漲落的關系。尋找一個最合理的存貨訂購批量，使得訂購成本與儲存成本之和為最小，即為經(jīng)濟訂購批量。存貨訂購批量是指每一次訂購存貨的數(shù)量與成本項目之間存在以下關系：一是由于公司采購行為不影響市場的供求關系，采購成本為存貨訂購批量的計策無關。二是訂購批量越大，訂貨次數(shù)越少，訂貨成本越低；反之，訂貨成本越高。三是訂購成本量越大，存貨儲存期間的平均存貨量越大，儲存成本越多；反之，儲存成本越低。缺貨成本高低與存貨儲存量大小直接相關，當存貨儲存量較大時，缺貨次數(shù)和數(shù)量較少，缺貨成本就低，但儲存成本較高；反之，當公司存貨儲存量較小時，缺貨次數(shù)和數(shù)量較多，缺貨成本就高，但儲存成本低。因此，公司應采用經(jīng)濟批量法計算合理的訂購批量，制定科學合理的采購計劃，這既可以降低存貨的訂購成本，又可以降低存貨的儲存成本。 完善公司采購與供應管理，還需要加強對供應商的管理，可以對現(xiàn)有供應商進行分類管理。公司應當定期對自己所需的物資進行分類，對于常用的物資需要大量采購，則可以選擇一些規(guī)模比較大、長期合作經(jīng)驗的供應商；對于一般需
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