會(huì)計(jì)專業(yè)及財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-07-24 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 且與其簽訂長期的供應(yīng)合同，導(dǎo)致了長期以來采購價(jià)格與當(dāng)前市場價(jià)格嚴(yán)重脫離。 （二）倉儲(chǔ)成本其一物資入庫、出庫信息反饋不及時(shí)，有一批已經(jīng)加工完成的膩?zhàn)痈?37件已經(jīng)出庫，但倉管部門的報(bào)表數(shù)據(jù)還是顯示未出庫狀態(tài)，導(dǎo)致了公司對(duì)倉庫資源利用不合理，沒有有效的利用到倉庫儲(chǔ)存功能。出庫系統(tǒng)主要體現(xiàn)在沒有完整的庫存管理系統(tǒng)，在人員控制方面也沒有做到合理配置，庫存的控制還是停留在人員手中登記，難免會(huì)出現(xiàn)誤差，同時(shí)查驗(yàn)手工登記數(shù)據(jù)也是一項(xiàng)浩大的工程，公司里的銷售和倉儲(chǔ)部門必須要到達(dá)信息同步狀態(tài)，只有這樣，準(zhǔn)確的庫存信息才會(huì)為公司的生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。而入庫信息的滯緩后果相對(duì)來說就嚴(yán)重的多，采購原材料膩?zhàn)臃垡呀?jīng)入庫了，但是生產(chǎn)部門查到的數(shù)據(jù)還是缺料的狀態(tài)，繼續(xù)對(duì)采購部門下采購單，每次訂單就是幾萬元的原材料，這樣一來不只是可能產(chǎn)生庫存過量的問題，更嚴(yán)重的是造成流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不利影響。其二缺乏科學(xué)合理的存貨管理模式，諸如經(jīng)濟(jì)訂貨批量的采購模式、供應(yīng)商管理模式以及ABC存貨分類管理法等存貨管理模式在公司的存貨管理中并沒有得到有效運(yùn)用。科學(xué)合理的存貨模式缺乏，導(dǎo)致了主要問題出現(xiàn)，第一，存貨管理上未按要求執(zhí)行物資入庫等級(jí)要求。員工在驗(yàn)收物資時(shí)，往往只檢查所謂的單據(jù)，而未按存貨管理制度上要求進(jìn)行對(duì)實(shí)物進(jìn)行核對(duì)。第二，存貨未進(jìn)行分類管理，員工在管理存貨時(shí)未對(duì)存貨進(jìn)行合理的、合適的、適時(shí)地分類或進(jìn)行“ABC”分類后并未對(duì)分類的存貨進(jìn)行分類管理。第三，存貨驗(yàn)收入庫、盤點(diǎn)和清查時(shí)分工不夠明確，導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)不合理。（三）缺貨成本缺貨就是客戶想要產(chǎn)品的數(shù)量在客戶需要的時(shí)間和地點(diǎn)不可得。如果訂貨沒有客戶所需要的物品可供發(fā)貨，就可能失去銷售的機(jī)會(huì)或增加額外費(fèi)用，通常這種情況稱為缺貨成本。在這種情況下，根據(jù)銷售報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表得知，公司在去年已經(jīng)發(fā)生了幾次，其中一次是從長沙到懷化的訂單，光是在銷售價(jià)格上就退讓顧客5%才保住了這筆訂單，這直接就損失了4000多元，由于延遲訂單不但增加了額外的運(yùn)輸費(fèi)用，還使顧客滿意度降低損失，缺貨造成顧客的不滿，影響今后的銷售。 三、公司財(cái)務(wù)成本預(yù)算的可行性策略（一）降低采購成本美碧涂材料2015年原材料采購成本預(yù)算材料名稱采購新單價(jià)/元去年單價(jià)/元單位/斤總成本/元采購總成本下降/元膩?zhàn)臃劢衲瓴少彸杀?3615000204000020508膩?zhàn)臃廴ツ瓴少彸杀?38146342019492無科學(xué)的采購計(jì)劃是存貨采購中的薄弱環(huán)節(jié)，許多公司將存貨管理的重點(diǎn)放在存貨資金占有量和成品銷售上，卻忽視了采購成本的環(huán)節(jié)上。公司采購都采用粗放式管理，當(dāng)存貨不足時(shí)就提出采購申請(qǐng)，出現(xiàn)了采購頻繁的現(xiàn)象。這種粗放式管理會(huì)增加采購成本。在這種情況下，采用經(jīng)濟(jì)批量法，按照市面的膩?zhàn)臃燮骄鶅r(jià)格136元/斤制定合理的訂購計(jì)劃，存貨的訂貨成本和儲(chǔ)存成本與存貨訂購批量相關(guān)，且這兩個(gè)成本項(xiàng)目存在相互牽制、互為漲落的關(guān)系。尋找一個(gè)最合理的存貨訂購批量，使得訂購成本與儲(chǔ)存成本之和為最小，即為經(jīng)濟(jì)訂購批量。存貨訂購批量是指每一次訂購存貨的數(shù)量與成本項(xiàng)目之間存在以下關(guān)系：一是由于公司采購行為不影響市場的供求關(guān)系，采購成本為存貨訂購批量的計(jì)策無關(guān)。二是訂購批量越大，訂貨次數(shù)越少，訂貨成本越低；反之，訂貨成本越高。三是訂購成本量越大，存貨儲(chǔ)存期間的平均存貨量越大，儲(chǔ)存成本越多；反之，儲(chǔ)存成本越低。缺貨成本高低與存貨儲(chǔ)存量大小直接相關(guān)，當(dāng)存貨儲(chǔ)存量較大時(shí)，缺貨次數(shù)和數(shù)量較少，缺貨成本就低，但儲(chǔ)存成本較高；反之，當(dāng)公司存貨儲(chǔ)存量較小時(shí)，缺貨次數(shù)和數(shù)量較多，缺貨成本就高，但儲(chǔ)存成本低。因此，公司應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)批量法計(jì)算合理的訂購批量，制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，這既可以降低存貨的訂購成本，又可以降低存貨的儲(chǔ)存成本。 完善公司采購與供應(yīng)管理，還需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，可以對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。公司應(yīng)當(dāng)定期對(duì)自己所需的物資進(jìn)行分類，對(duì)于常用的物資需要大量采購，則可以選擇一些規(guī)模比較大、長期合作經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商；對(duì)于一般需
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