會計專業(yè)及財務管理專業(yè)畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-27 22:29本頁面
【正文】 確保存貨業(yè)務的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督；明確審批人對存貨業(yè)務授權批準方式、程序和相關控制措施的權限責任；明確經(jīng)辦人員的職責范圍和工作要求，對于超越權限的業(yè)務有權拒絕辦理，并向上級報告；嚴禁未經(jīng)授權的機構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務；制定存貨業(yè)務流程，明確存貨的取得、驗收和入庫、倉儲與保管、領用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應地記錄與憑證保管。第二，取得驗收與入庫的控制。外購存貨應符合內(nèi)部《采購與付款》的有關規(guī)定；抵頂債務與其他原因入庫存貨應有有關部門、人員的審批，其價值與質(zhì)量狀況應符合雙方的協(xié)議；嚴格驗收制度，重點是取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關內(nèi)容進行驗收；設置明細賬，加強對代管、代銷、暫存于委托加工存貨的管理。第三，倉儲與保管控制。根據(jù)銷售計劃、生產(chǎn)采購資金措施等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量，加強日常管理，嚴格限制未經(jīng)授權人員接觸存貨，建立清查盤點制度，如有盤虧和盤盈，應分清責任、報告有關部門及時處理。第四，監(jiān)督與檢查。定期檢查存貨業(yè)務的相關崗位和人員的設置情況；定期檢查存貨業(yè)務授權批準制度執(zhí)行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨處置情況；定期檢查存貨會計制度的執(zhí)行情況。（三）保證貨物供應充足1. 形成新的供應鏈體系供應鏈是從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應鏈的體系是多種多樣，公司在確定制定供應鏈體系時，應仔細分析自身的狀況，要從承載能力和實際出發(fā)，明確認識實施目標，設計和改變以前在舊環(huán)境下形成的體系，對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行調(diào)整，以便減少生產(chǎn)過程中的資源浪費、節(jié)約資源。管理者也要積極地把經(jīng)濟目標、環(huán)境目標和社會目標同供應鏈聯(lián)系在一起考慮，盡量根據(jù)企業(yè)的需求采購原材料，減少庫存。首先，對供應商采取“貨比三家”的原則，在市場上找到同種原材料，同樣質(zhì)量但價格較為便宜的供應商，以最低的采購價格進購原材料。其次是在生產(chǎn)儲存環(huán)節(jié)，生產(chǎn)主管和倉庫主管要嚴格控制生產(chǎn)儲存費用，以防浪費資源。最后銷售主管和倉庫主管應該加強聯(lián)系，要有充足的存貨保證銷售，降低缺貨成本。 針對供貨時間的標準化，是為了保證貨物供應充足，減少因為貨源不足帶來的經(jīng)濟損失。銷售部門每次銷售貨物時不論是大批量銷售還是小批量銷售都會和顧客簽訂銷售合同，而銷售合同一般都會有供應商的名稱、購買的數(shù)量、供貨的具體時間以及超過供貨時間的賠償比率。銷售部門簽訂合同后應該與生產(chǎn)部門及時聯(lián)系，在什么時間段要供應出貨多少，那么生產(chǎn)部門了解情況后就會命令手下的職員著手進行生產(chǎn)，以保證銷售部門在合同規(guī)定的時間內(nèi)供貨，不違背合同，正常履行合同所規(guī)定的義務，保證貨物供應充足。結(jié)束語這次畢業(yè)設計為我深入社會，體驗生活提供了難得的機會，讓我在實際的社會活動中感受生活，了解社會生活生存應具備的各種能力。利用這次難得的機會，我虛心向財務主管學習，體會到成本預算不是一項簡單的任務，如財務管理的ABC存貨管理法則、會計的采購、入庫、倉儲成本以及統(tǒng)計學的重點調(diào)查方法，其結(jié)合了會計、財務管理、統(tǒng)計學各個方面，使之成為一體的成本預算，但是還是有不足之處，因為成本預算是一門綜合性很強的學科，盡管財務部想出很多辦法降低成本，成效還是不盡人意，但相信通過我們不斷的努力效果會越來越明顯。 后記這次畢業(yè)設計首先要感謝我的指導老師，是你的細心指導和關懷，才使我能夠順利地完成。其次要感謝美碧涂公司全體成員的配合和幫助，祝愿公司在大家的努力下發(fā)展越來越壯大。參考文獻 [1] [2] [3] [4] [5] 8
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