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會計專業(yè)及財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文-文庫吧

2025-06-12 22:29 本頁面


【正文】 措施并提出合理的建議,完成財務(wù)成本預(yù)算調(diào)查報告。主要研究方法:查詢法五、畢業(yè)設(shè)計工作進(jìn)度的具體內(nèi)容和時間安排1. 3月9日——3月31日:了解公司的基本情況、熟悉業(yè)務(wù)、發(fā)現(xiàn)問題。2. 4月1日——4月15日:提交《課題選定申報表》、《畢業(yè)設(shè)計規(guī)劃書》,并根據(jù)所選課題,擬定調(diào)研提綱,收集有關(guān)資料——調(diào)查統(tǒng)計各種報表上的相關(guān)數(shù)據(jù)。3. 4月16日——5月31日:分析整理資料——查找占成本比例較高的項目,和財務(wù)主管探討節(jié)約成本的措施并提出合理的建議,完成財務(wù)成本預(yù)算調(diào)查報告。湖南財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計說明書 課題名稱美碧涂公司財務(wù)成本預(yù)算調(diào)查報告 學(xué)生姓名 李 鑫 學(xué)生學(xué)號 201210020048 所屬系部 會 計 系 所學(xué)專業(yè) 會 計 所在班級 12會計8班 指導(dǎo)老師 管 洪 橋 起止時間 2015年3月—6月 湖南財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)處制目 錄一、公司財務(wù)成本預(yù)算調(diào)查報告概述 1二、公司面臨存貨成本較高的方面 1(一)采購成本 1(二)倉儲成本 2(三)缺貨成本 2三、公司財務(wù)成本預(yù)算的可行性策略. 3(一)降低采購成本 3 3 4 4(二)控制倉儲成本 41. 運(yùn)用ABC存貨分類管理法則 42. 建立高效內(nèi)部控制制度 5(三)保證貨物供應(yīng)充足 6 6 6參考文獻(xiàn) 7 美碧涂有限公司財務(wù)預(yù)算調(diào)查報告摘要 隨著美碧涂有限公司銷售量進(jìn)一步提升,成本費(fèi)用占公司財務(wù)比較大,經(jīng)濟(jì)沒有明顯上升趨勢,這嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。那么,如何解決公司財務(wù)成本預(yù)算過程中的難題?本文闡述了公司財務(wù)成本預(yù)算的問題,并就如何解決財務(wù)成本預(yù)算困境提出了可行性的策略。關(guān)鍵詞 財務(wù)成本預(yù)算 成本費(fèi)用 可行性策略 一、公司財務(wù)預(yù)算成本調(diào)查報告概述2010年廣東美碧涂涂料有限公司湖南分公司成立,負(fù)責(zé)整個湖南地區(qū)的銷售推廣工作,在極大程度上解決了裝飾行業(yè)和客戶長期以來因?yàn)槊棺兌斐傻木S修難題,也滿足了目前裝修市場上的各種霉變需求,贏得了客戶的廣大好評。但公司隨著產(chǎn)品銷售量的增加,經(jīng)濟(jì)并沒有明顯提升,經(jīng)濟(jì)效益不高。由于經(jīng)濟(jì)的滯后,嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展,通過調(diào)查統(tǒng)計得知是成本費(fèi)用規(guī)劃不合理,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利潤難以提升。在倉庫人員和財務(wù)主管幫助下,2015年重點(diǎn)調(diào)查了2014年從采購到入庫的膩?zhàn)臃鄞尕洺杀荆业搅顺杀举M(fèi)用較高的項目并做出了規(guī)劃。二、公司面臨存貨成本較高的方面 (一)采購成本美碧涂材料采購入庫超支差年份:2014年材料名稱采購單價/元市場均價/元單位/斤總成本/元超支/元膩?zhàn)臃?3814634201949229268膩?zhàn)臃?36146341990224導(dǎo)致公司庫存成本偏高其一是因?yàn)椴少彸杀靖哂谄渌袠I(yè)的平均水平,去年市場上膩?zhàn)臃鄣钠骄少弮r格136元/斤,而公司的采購價格是138元/斤,根據(jù)統(tǒng)計學(xué)公式138136/138=%,去年共采購2019492元的膩?zhàn)臃郏?019492*%=29268元,采購價格同比同行業(yè)高出29268元,公司開始就“輸在起跑線上”,從而使庫存成本較高,產(chǎn)品利潤低。其二對所需物資的采購缺乏提前計劃和預(yù)算,在進(jìn)行物資采購前也沒有進(jìn)行全面的市場預(yù)估,對所需物資的采購沒有進(jìn)行提前市場價格的對比、對市場風(fēng)險的規(guī)避也得不到重視,導(dǎo)致了采購成本得不到有效控制。公司物資采購是由采購員自行采購的供應(yīng)商、并
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