會(huì)計(jì)專業(yè)及財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-30 22:29本頁面
【正文】 其次要感謝美碧涂公司全體成員的配合和幫助，祝愿公司在大家的努力下發(fā)展越來越壯大。利用這次難得的機(jī)會(huì)，我虛心向財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)，體會(huì)到成本預(yù)算不是一項(xiàng)簡單的任務(wù)，如財(cái)務(wù)管理的ABC存貨管理法則、會(huì)計(jì)的采購、入庫、倉儲(chǔ)成本以及統(tǒng)計(jì)學(xué)的重點(diǎn)調(diào)查方法，其結(jié)合了會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)各個(gè)方面，使之成為一體的成本預(yù)算，但是還是有不足之處，因?yàn)槌杀绢A(yù)算是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，盡管財(cái)務(wù)部想出很多辦法降低成本，成效還是不盡人意，但相信通過我們不斷的努力效果會(huì)越來越明顯。銷售部門簽訂合同后應(yīng)該與生產(chǎn)部門及時(shí)聯(lián)系，在什么時(shí)間段要供應(yīng)出貨多少，那么生產(chǎn)部門了解情況后就會(huì)命令手下的職員著手進(jìn)行生產(chǎn)，以保證銷售部門在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)供貨，不違背合同，正常履行合同所規(guī)定的義務(wù)，保證貨物供應(yīng)充足。 針對供貨時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化，是為了保證貨物供應(yīng)充足，減少因?yàn)樨浽床蛔銕淼慕?jīng)濟(jì)損失。其次是在生產(chǎn)儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，生產(chǎn)主管和倉庫主管要嚴(yán)格控制生產(chǎn)儲(chǔ)存費(fèi)用，以防浪費(fèi)資源。管理者也要積極地把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)同供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起考慮，盡量根據(jù)企業(yè)的需求采購原材料，減少庫存。（三）保證貨物供應(yīng)充足1. 形成新的供應(yīng)鏈體系供應(yīng)鏈?zhǔn)菑牟少徳牧祥_始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。第四，監(jiān)督與檢查。第三，倉儲(chǔ)與保管控制。第二，取得驗(yàn)收與入庫的控制。第一，做好崗位分工控制。2. 建立高效內(nèi)部控制制度 高效的存貨內(nèi)部控制制度可以幫助存貨管理人員對庫存存貨進(jìn)行全面的控制和管理，有助于庫存會(huì)計(jì)進(jìn)行存貨的核算并且能夠及時(shí)提供各種存貨的報(bào)表數(shù)據(jù)，如果存貨占用了大量資金會(huì)導(dǎo)致公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度偏低，因此要建立內(nèi)部制度以此來實(shí)現(xiàn)庫存最小，對采購部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行一個(gè)良好的鏈接作用。生產(chǎn)部門、采購部門和倉庫管理部門應(yīng)定期檢查所設(shè)置的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，及時(shí)進(jìn)行修改，以保證材料的供應(yīng)。通常A類膩?zhàn)痈嗤ǔＳ?000多件，所占金額幾十萬的貨物應(yīng)加強(qiáng)管理，按時(shí)訂貨，積極促銷，防止積壓和缺貨，采取的是定期不定量的訂貨方式，對成本預(yù)算影響大，應(yīng)作為管理的重點(diǎn)；B類墻面漆只有400多件，所占金額幾萬，應(yīng)采取經(jīng)營方針，適時(shí)調(diào)節(jié)庫存水平，可以酌情大量訂貨，減少訂貨次數(shù)，節(jié)約一些費(fèi)用，采取訂貨的方式可按照大類商品進(jìn)行控制，對成本預(yù)算小，不作為管理的重點(diǎn),C類包裝材料類則所占金額最小只有幾千，品種種類繁多，應(yīng)采取定量訂貨的方式，一次性集中大量進(jìn)貨，以較高的庫存來節(jié)約訂貨費(fèi)用。采購人員還應(yīng)當(dāng)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，補(bǔ)充新的知識(shí)、掌握新的職業(yè)技能，才能夠在日新月異的市場環(huán)境的工作，需要采購人員負(fù)責(zé)采購預(yù)算，在進(jìn)行大量的驗(yàn)證對比工作后，保證所采購的物資在相同質(zhì)量下價(jià)格最低。采購人員需要對市場進(jìn)行調(diào)查，才能夠及時(shí)掌握最新的采購物資和市場趨勢，才能保證公司利益的最大化。采購人員的綜合素質(zhì)能力在采購過程中也比較重要。公司的采購工作行為的控制只是依靠采購人員自身的職業(yè)操守和道德修養(yǎng)，采購工作對于采購人員的道德品質(zhì)是很大的考驗(yàn)、需要采購人員自身擁有非常高的道德素質(zhì)，將公司利益放在高于自身利益的位置，不被個(gè)人私利所誘惑，公司采購價(jià)格高于市面，很難說是不是采購人員拿了供應(yīng)商的回扣，才忽視了公司的經(jīng)濟(jì)利益。 采購人員綜合素質(zhì)也是完善公司采購與供應(yīng)管理的重要保證。相對于企業(yè)不同的物資需求，選擇對應(yīng)地供應(yīng)商，可以對物資的市場價(jià)格進(jìn)行有效控制，能夠合理的降低公司的生產(chǎn)成本。 完善公司采購與供應(yīng)管理，還需要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，可以對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。缺貨成本高低與存貨儲(chǔ)存量大小直接相關(guān)，當(dāng)存貨儲(chǔ)存量較大時(shí)，缺貨次數(shù)和數(shù)量較少，缺貨成本就低，但儲(chǔ)存成本較高；反之，當(dāng)公司存貨儲(chǔ)存量較小時(shí)，缺貨次數(shù)和數(shù)量較多，缺貨成本就高，但儲(chǔ)存成本低。二是訂購批量越大，訂貨次數(shù)越少，訂貨成本越低；反之，訂貨成本越高。尋找一個(gè)最合理的存貨訂購批量，使得訂購成本與儲(chǔ)存成本之和為最小，即為經(jīng)濟(jì)訂購批量。這種粗放式管理會(huì)增加采購成本。 三、公司財(cái)務(wù)成本預(yù)算的可行性策略（一）降低采購成本美碧涂材料2015年原
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1