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會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文外文翻譯---戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)-會(huì)計(jì)審計(jì)(參考版)

2025-01-23 07:13本頁(yè)面
  

【正文】 entrepreneurs and financial staff’s lack of scientific and advanced financial ideas including time value, risk value, marginal cost, opportunity cost and insufficient knowledge about financial management theories and methods have resulted in unclear duty division, disordered management, ineffective monitor, false accounting information and so on. Extensive financial calculation, including simplifying accounting procedures at will, keeping additional accounts in addition to the authorized one, adopting irregular check of properties and cash, having no regular check of their bank deposits, claims and debts which cause their accounts inconsistent with items or funds, blindly promising bonuses and evading taxes by distributing bonuses before paying taxes. Difficult financing, mainly manifested in insufficient channels and scales of financing channels as well as disordered financing orders. Currently, most small and medium enterprises are faced with great difficulty in gaining shortterm loans, not to mention longterm ones. 81% of all enterprises have no enough current funds for their operation. The longer the periods of loans are, the less money they can really utilize from their loans. As is shown in a survey, % enterprises have no access to longterm loans, among those who can really get such loans, 16% enterprises’ demands are fully fulfilled, % are partially fulfilled, % are not fulfilled. (Huang, 2021) Poor financial control. First, loose cash management tends to cause inactive or insufficient capital. For some enterprises, the more cash, the better. Therefore, a large sum of cash is not allocated to operation, failing to exert its role。 second, financial strategies are regarded equal to financial plans, hence neglecting the prehensiveness of financial strategies。由于他們的不同特點(diǎn) ,中小企業(yè)必須建立自己的財(cái)務(wù)管理策略與其模仿的大型企業(yè)。企業(yè)應(yīng)該建立自己的預(yù)警系統(tǒng) ,根據(jù)其不同模式的現(xiàn)實(shí)。這些指標(biāo) 預(yù)先警報(bào)的 主要涉及現(xiàn)金 ,流動(dòng)比率、債務(wù)、操作、信用、營(yíng)業(yè)額、投資、成本、收益和環(huán)境等等。通過(guò)收集一些信息在相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ,設(shè)置 ,觀察一些敏感性指標(biāo)和用人預(yù)警模型 ,這樣的系統(tǒng)會(huì)為企業(yè)提供信號(hào)來(lái)幫助他們采取有效的干預(yù)措施 ,以避免金融危機(jī)。此外 ,這些企業(yè)也應(yīng)該充分意識(shí)到環(huán)境的重要性 ,為他們的財(cái)務(wù)策略嘗試建立科學(xué)、合理、可行的戰(zhàn)略目標(biāo) ,并保障其有效實(shí)施進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境分析和改進(jìn)他們的決策能力。為企業(yè)本身 ,他們應(yīng)該努力提高自己的綜合素質(zhì) ,加強(qiáng)和改善他們的信用意識(shí)和信用創(chuàng)造有利的信用環(huán)境。 盡管是一個(gè)系列的國(guó)家政策鼓勵(lì)、引導(dǎo)和扶持發(fā)展中小企業(yè)在華的外部和內(nèi)部環(huán)境的發(fā)展需要很大的改進(jìn)。 創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略環(huán)境 ,強(qiáng)調(diào)環(huán)境分析 為中小企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境不僅 影響其融資但堅(jiān)固和實(shí)施他們的財(cái)政策略。第三 ,預(yù)算應(yīng)遵循嚴(yán)格的財(cái)務(wù)策略的實(shí)施也不例外。編制預(yù)算時(shí) ,應(yīng)根據(jù)銷售預(yù)測(cè)過(guò)程可能在未來(lái)銷售銷售期 ,然后編預(yù)算和一般間接費(fèi)用的生產(chǎn)成本 ,創(chuàng)造損失后 ,根據(jù)有關(guān)銷售預(yù)算預(yù)算和成本預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算按照預(yù)算資本費(fèi)用和損失。 采用預(yù)算控制 ,保證財(cái) 務(wù)策略的有效實(shí)施 預(yù)算管理是保障和關(guān)鍵財(cái)務(wù) 目標(biāo)轉(zhuǎn)換成特定的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施。因此 ,它是前提的實(shí)施財(cái)務(wù)策略 ,建立了牢固的戰(zhàn)略意義。引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo) ,將建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位 ,在整個(gè)企業(yè)管理 首先 ,強(qiáng)調(diào)管理的融資、投資和利潤(rùn)賺 ,把他們的償債能力、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)收益和發(fā)展和指導(dǎo)等方面的生產(chǎn)和資本運(yùn)營(yíng)控制他們的資本、成本、利潤(rùn)等。適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)是非常有益的一個(gè)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此 ,應(yīng)采取一些有效的措施從以下幾個(gè)方面。作為一個(gè)結(jié)果 ,財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將很大的影響。很多企業(yè)沒(méi)有部門內(nèi)部審計(jì)保證的嚴(yán)格執(zhí)行金融系統(tǒng)。所有這些極大地影響的制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)目標(biāo)。這些決策者通常不能有一個(gè)總體的把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)、原則 或繼續(xù)合理的經(jīng)濟(jì)利益與他們的正常工作資本市場(chǎng)。關(guān)注短期目標(biāo)收回投資 ,他們不得不依靠簡(jiǎn)單再生產(chǎn)來(lái)代替擴(kuò)張的一個(gè)。主板市場(chǎng)是不可進(jìn)入的 ,二板市場(chǎng)一個(gè)是危險(xiǎn)的。第三 ,沒(méi)有足夠的金融機(jī)構(gòu)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)和特別為中小企業(yè)服務(wù)。首先 ,沒(méi)有全國(guó)性的機(jī)構(gòu)或優(yōu)惠的政策協(xié)助中小型企業(yè)的管理 ,導(dǎo)致它們的融資形勢(shì)不利。此外 ,他們的信用也受到他們的選操作過(guò)程、非財(cái)務(wù)報(bào)告 ,以及信息不對(duì)稱 ,從而使實(shí)現(xiàn)融資困難的目標(biāo)。因此 ,他們不能夠有合理的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制 ,分析和評(píng)價(jià)相結(jié)合自身特點(diǎn)和市場(chǎng) ,金融環(huán)境的分析放下適用、可行的融資策略、投資以及利潤(rùn)分配或完全實(shí)現(xiàn)財(cái) 政預(yù)算的重要性 ,所以實(shí)施有效控制以服務(wù)他們的總體目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以一種更好的方式。 此外 ,管理者的質(zhì)量差也是一個(gè)重要的失敗原因的財(cái)務(wù)策略。這些管理者不相信戰(zhàn)略但是很好運(yùn)氣 ,而血脈不系統(tǒng) ,解決關(guān)鍵的手續(xù) ,但是 ,管理 ,技術(shù)和市場(chǎng)。 3 中小型的中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 僵硬的管理模式、管理理念 落后、管理者的質(zhì)量較差 目前 ,大多數(shù)中小企業(yè)特別是那些私立學(xué)校的高度統(tǒng)一使用所有權(quán)的文件管理權(quán)利 ,投資者是經(jīng)理 ,他的權(quán)力不能只局限于任何情況。第四 ,太多的注意力被放在錢而不是性質(zhì) ,造成嚴(yán)重浪費(fèi)的資產(chǎn)。第三 ,控制在股票很差。對(duì)于一些人 ,他們的現(xiàn)金是對(duì)不動(dòng)產(chǎn)超支 ,因此未能處理一些緊急用途。為一些企業(yè) ,更多的現(xiàn)金 ,越好。(黃 ,2021) 糟糕的財(cái)務(wù)控制。時(shí)間的貸款的時(shí)間越長(zhǎng) ,他們真的可以利用較少的錢從他們的貸款。目前 ,大多數(shù)中小企業(yè)面臨極大的困難 ,獲得短期貸款 ,更不用說(shuō)長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題。 大量財(cái)務(wù)計(jì)算 ,包括簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)程序 ,保持重開(kāi)帳戶除了授權(quán) ,采用不規(guī)則檢查性質(zhì)和現(xiàn)金 ,沒(méi)有定期檢查他們的銀行存款、債權(quán)債務(wù)導(dǎo)致他們的賬實(shí)不符和物品或資金 ,有前途的獎(jiǎng)金和盲目逃稅發(fā)放獎(jiǎng)金在納稅。企業(yè)不知道 ”的企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ) ,并應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中心資本管理 。存在的主要問(wèn)題的建議如下。即使一些有這樣的系統(tǒng) ,其缺乏小心預(yù)算行 ,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的作用以及財(cái)務(wù)策略的實(shí)施。與定量金融在預(yù)算目標(biāo)確定、實(shí)際實(shí)現(xiàn)與預(yù)算 ,以揭示它們之間的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí) ,采取有效的對(duì)策。另外 ,當(dāng)執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)聯(lián)合所有部分一個(gè)所有的雇員將有更好的合作與交流 ,與對(duì)方。首先 ,它進(jìn)一步闡明指定的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)觀念 ,被理解 ,而所有的人員進(jìn)行。作為一個(gè)結(jié)果 ,它們不現(xiàn)實(shí)的和不合理的策略有限制的有效實(shí)施 他們的財(cái)政策略。它包括內(nèi)部和外部環(huán)境分析與前者的存在內(nèi)部基礎(chǔ)和實(shí)施依據(jù)建立的財(cái)務(wù)策略。第三 ,金融方案不是根據(jù)他們的企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo) ,因此有很大的隨機(jī)性。至于其他的影響 ,分析了其戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是很大的影響由于他們的科學(xué)和不規(guī)則的策略 ,并具有以下特點(diǎn) :第一 ,他們的戰(zhàn)略 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的總體離開(kāi)他們的財(cái)務(wù)策略 。 2 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題 目前 ,一些常見(jiàn)的問(wèn)題包括 : 缺乏科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)策略 不少企業(yè)在追求只有一個(gè)大 的規(guī)模 ,或購(gòu)買大量的土地而忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置 ,或沒(méi)有合理安排其資本。 利潤(rùn)分配決策戰(zhàn)略旨在滿足需求 ,對(duì)于資產(chǎn)資本的發(fā)展和改進(jìn)企業(yè)的核 心競(jìng)爭(zhēng)力根據(jù)相關(guān)的投資策略和融資策略。投資策略包括確認(rèn)投資固定資產(chǎn)的方向、公司規(guī)模和資本規(guī)模、投資選擇相關(guān)的外部擴(kuò)張或內(nèi)部擴(kuò)張 ,改革舊的產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)新的、獨(dú)立或聯(lián)合操作 ,自有資金投資決定或貸款之間的百分比固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、投資策略和風(fēng)險(xiǎn)和那些在通貨膨脹。融資策略的功能在于明確的指導(dǎo)方針融資、鋪設(shè)融資目標(biāo)下 ,建立整體規(guī)模、融資渠道和方法 ,安排戰(zhàn)略資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 ,從各方面對(duì)此作了相應(yīng)的對(duì)策 ,以達(dá)到融資目標(biāo) ,最后預(yù)測(cè)和收集的大量資金的企業(yè)的需要。更大的為銷售增長(zhǎng)的張力 ,但更大的資本要求。 詳情如下 : 融資策略 高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代企業(yè)具有的銷售急劇增長(zhǎng)。 1 簡(jiǎn)介 戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理理論 ,根據(jù)該融資應(yīng)該的在最適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行 ,采集到的資本必須利用和管理的最有效的方式雖然企業(yè)和決策和利潤(rùn)分配應(yīng)該最合理。目前 ,中小企業(yè)在 100年通過(guò)了工商登記、以企業(yè)總數(shù)的 90%。 應(yīng)當(dāng) 拒絕接受什么是有害的。除了機(jī)會(huì) ,有許多的危險(xiǎn)從時(shí)間 ,以時(shí)間 ,其財(cái)務(wù)管理。介紹了安全管理的含義和意義戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 ,闡述了財(cái)務(wù)策略進(jìn)行小中型企業(yè)一起 ,最后提出了一些對(duì)策和原因。 附件 1:外文 翻譯譯文 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè) 劉鐘勝 2021 年 2 月 該篇文章來(lái)源于 JEL 分類代碼: G11 號(hào) 。 G23 號(hào) 摘要: 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步 ,中國(guó)的企業(yè)在一個(gè)充滿機(jī)會(huì)和危險(xiǎn)的階段。 關(guān)鍵詞: 中小企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、問(wèn)題、對(duì)策 一個(gè)企業(yè)的不確定性的金融環(huán)境其財(cái)務(wù)活動(dòng)充滿風(fēng)險(xiǎn)。因此 ,它已經(jīng)成為了成功的關(guān)鍵一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù) 管理是否能跟蹤的趨勢(shì)變化什么是有用的 吸收。戰(zhàn)略管理思想是非常重要的在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 ,因?yàn)槲覀儽仨毰θシ治龊桶盐找话悱h(huán)境和發(fā)展一個(gè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) ,從而提高適應(yīng)能力、可變性和適用性的金融中心管理不確定環(huán)境。因此 ,其戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是特別重要的 ,這也是本論文的主題。根據(jù)其 內(nèi)涵 ,總結(jié)三個(gè)主要內(nèi)容的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 ,包括融資策略 ,投資戰(zhàn)略和 利潤(rùn)分配決策 策略。當(dāng)面對(duì)這樣一種局勢(shì) ,企業(yè)傾向于有很大的要求從股票和應(yīng)收賬款是資本的提升。因此 ,在融資策略都具有十分重要的意義戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)。 投資策略 為 核心的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 ,這 種策略決定一個(gè)企業(yè)只能分配它的首都資源合理而有效的方法。 利潤(rùn)分配決策 策略 這個(gè)策略 ,包括管理資本收益和設(shè)立股份獎(jiǎng)金分配制度 ,主要的交易一個(gè)企業(yè)比例 ,擱在長(zhǎng)期底圖在擴(kuò)大規(guī)模、提高員工福利和自身的生活水平。與此同時(shí) ,在實(shí)行這個(gè)策略 ,企業(yè)建立 以人為本 預(yù)計(jì)分配政策的有效方法 ,積極探索運(yùn)用那些重要的要素 ,如知識(shí)、技術(shù)、專利、管理 利潤(rùn)分配決策 課程。他們沒(méi)有財(cái)務(wù)策略 ,不要去提到實(shí)施。第二 ,被認(rèn)為相當(dāng)于金融計(jì)劃 ,因此忽視的綜合性金融策略 。 忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析 ,并有不 合理的戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)目標(biāo) 戰(zhàn)略環(huán)境分析既是財(cái)務(wù)策略的基礎(chǔ)和保障實(shí)施。目前 ,很多中小企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略環(huán)境的重要性 ,建立和推行的金融戰(zhàn)略和因此未能有適當(dāng)?shù)姆治?,特別是其戰(zhàn)略金融環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境。 出資的角色戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算中所起的作用主
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