財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 此?！ ∷?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范 企業(yè)的日?；顒?dòng)環(huán)境復(fù)雜多變，通常會(huì)面臨市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)以及合作伙伴、經(jīng)營者的管理水平等方面的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)監(jiān)督要由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向全方位、全過程的監(jiān)督。參 考 文 獻(xiàn)[1] 項(xiàng)保華.《戰(zhàn)略管理一藝術(shù)與實(shí)務(wù).》:復(fù)旦大學(xué)出版社[2] 張繼德.《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.》:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社[3] 萬婷婷.《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)》.[4] 宋建波，周華《.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理:理論整合與應(yīng)用初探》.[5] 劉力.《財(cái)務(wù)管理學(xué)(第二版).》:企業(yè)管理出版社 后 記本文在撰寫過程中，得到指導(dǎo)教師XXX的精心指導(dǎo)，在此表示衷心感謝，……。加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高經(jīng)營效率、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方針和目標(biāo)的有效工具，也是抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的手段?！ ?三)建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)分析評價(jià)指標(biāo) 設(shè)立知識(shí)資本考核指標(biāo)，評估知識(shí)資本價(jià)值，定期編制知識(shí)資本報(bào)告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益。為促進(jìn)每一位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，建立有效的考核制度，也是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)?！ ⊥瑫r(shí)，企業(yè)提高全體員工的財(cái)務(wù)意識(shí)也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的關(guān)鍵?！ ∫獙?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，措施有： (一)提高對新形勢下財(cái)務(wù)管理工作重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位 這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)國出口貿(mào)易減少、生產(chǎn)萎縮、利潤下降等方面的影響特別明顯，企業(yè)管理者要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)資金籌措、投放、使用和分配的管理，提高資金運(yùn)作水平，才能緩解目前這種緊張的局面。財(cái)務(wù)管理中風(fēng)
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