財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制(存儲(chǔ)版)
【正文】 營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)控制與非財(cái)務(wù)控制 某集團(tuán)公司 —— 基于集團(tuán)控制的管理診斷與優(yōu)化研究思路 集團(tuán)管理控制 戰(zhàn)略控制 組織控制 財(cái)務(wù)與審計(jì)控制 人事控制 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 職能戰(zhàn)略的要求 戰(zhàn)略實(shí)施的控制 集團(tuán)職能分工 分工后的授權(quán) 責(zé)權(quán)利的界定 全面預(yù)算平臺(tái) 財(cái)務(wù)與內(nèi)審控制 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制 責(zé)任中心的考核 優(yōu)勝劣汰機(jī)制 業(yè)績(jī)考評(píng)體系 獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度 財(cái)務(wù)分析及制度 第 3部分： 現(xiàn)金流 —— 企業(yè)的命根子！ 散文 銀行家說(shuō)： “ 注意現(xiàn)金流 ” 在那一個(gè)陰郁的夜晚 ， 當(dāng)我疲乏地沉思 許多充滿古怪和離奇的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)的時(shí)候 ， 從某些新稅制的漏洞里尋找訣竅 （ 沒(méi)有任何道顧慮 ） ， 突然 ， 我聽(tīng)到一聲敲門響 ， 只有這一聲 ， 再?zèng)]有了其他聲響 。 ? 企業(yè)依制度管理、依文化管理。中大高教院總裁 MBA課程班 財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 華南理工大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心 崔毅（教授、博導(dǎo)） 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) —— 蒂蒙斯 (Timmons)的創(chuàng)業(yè)模型 機(jī)會(huì) 資源 團(tuán)隊(duì) 贏利模式 創(chuàng)業(yè)家 模糊、變動(dòng)、不確定的外部環(huán)境 技術(shù)、產(chǎn)品、 市場(chǎng)、資源、 經(jīng)營(yíng)能力的落差 領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力溝通力、判斷力、決策力 智慧、膽量、胸懷 創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、放大價(jià)值 機(jī)會(huì)？ 陷阱？ 內(nèi)部、外部？ 如何整合？ 基于機(jī)會(huì)？ 基于資源？ 指揮、激勵(lì) 機(jī)會(huì)是我的嗎？ 第 1部分： 對(duì)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的再認(rèn)識(shí) 該企業(yè)簡(jiǎn)化的資產(chǎn)負(fù)債表 單位：萬(wàn)元 資產(chǎn) 負(fù)債及所有者權(quán)益 流動(dòng)資產(chǎn)： 貨幣資金 50 應(yīng)收帳款 100 存貨 200 長(zhǎng)期投資 100 固定資產(chǎn)： 物業(yè) 200 設(shè)備 200 無(wú)形資產(chǎn) 150 負(fù)債： 流動(dòng)負(fù)債 300 長(zhǎng)期負(fù)債 200 所有者權(quán)益： 實(shí)收資本： 現(xiàn)金 150 固定資產(chǎn) 200 技術(shù) 100 管理 50 資產(chǎn)合計(jì) 1000 負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì) 1000 引例：創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè) 1. 企業(yè)投資、政府投資、個(gè)人投資 2. 原始所有權(quán)、企業(yè)法人所有權(quán) 3. 代理問(wèn)題和代理成本 4. 右面是融資的結(jié)果，左面是投資的結(jié)果 5. 項(xiàng)目投資、證券投資 6. 有形資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資 7. 短期投資、長(zhǎng)期投資 8. 戰(zhàn)略性投資、戰(zhàn)術(shù)性投資 9. 不同資源擁有者的不同要素投資 此案例涉及到： 銷售收入 2022萬(wàn) 增值稅 340萬(wàn) 稅前利潤(rùn) 500萬(wàn) 成本費(fèi)用 1160萬(wàn) 企業(yè)所得稅 170萬(wàn) 稅后利潤(rùn) 330萬(wàn) 留存盈余 180萬(wàn) 股利 150萬(wàn) 案例的分析 ： 這個(gè)企業(yè)成功地持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，取決于哪些因素？ 利益共同點(diǎn) 有效的運(yùn)行機(jī)制 合理的分配機(jī)制 問(wèn)題： 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度及產(chǎn)權(quán)理論（外部） 公 司 法 人 產(chǎn) 權(quán) 經(jīng) 營(yíng) 權(quán) 占 有 權(quán) 控 制 權(quán) 原 始 所 有 權(quán) 處 置 權(quán) 使 用 權(quán) 收 益 權(quán) 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度及產(chǎn)權(quán)理論（內(nèi)部） 公 司 法
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