【文章內容簡介】 的最佳工效。 第 2節(jié) 工程總體目標 一、工程質量 我公司已明確質量目標：確保市優(yōu)質工程。工程技術資料齊全完備，觀感得分率 90 分以上。 二、工期 確保招標文件工期。 三、安全生產 防止重傷，杜絕死亡，達到無重大傷亡事故、無重大技術性事故、無火災事故、無食物中毒事故、無重大機械事故“五無”要求。按國家建設部頒發(fā)的“一標三規(guī)范”達標。 四、文明施工 努力做好規(guī)范管理，場容，場貌創(chuàng)一流水平，達到市文明工地標準。 五、環(huán)境保護 在施工過程中，嚴格遵守《中華人民共和國噪聲標準（建筑工場界噪音限值）》 GB1252690及其補充規(guī)定，減少粉塵污染。 第 3節(jié) 施工組織管理機構 一、項目組織管理機構 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)優(yōu)的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9000 標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。 本公司將根據本項目工程施工技術難度較大、質量與工 期要求也較高的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。在本公司內挑選懂技術、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關管理內容。確保本項目優(yōu)質、快速地按期投入使用。 （一）、公司選派一名國家一級項目經理作為本工程的項目經理，負責本工程對外及對內各專業(yè)的協調工作。 項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。 （ 二）、選派一名高級工程師作為項目總工程師，對工程施工 中重大技術問題進行把關，并對工程的技術和質量管理進行總體控制。 （三）、項目經理部設八大職能部門，分述如下（見下圖） 工程部 由各個分項工程工長組成，具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。 質量安全部 具體負責施工過程的質量、安全檢查、驗收和評定，質量記錄的收集、整理工作以及現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任和質量檢查員組成。 材料部 負責編制物資采購計 劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作。 預算部 負責編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。 財務部 負責財務及成本核算工作。 設備部 負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 測量放線組 從事施工測量及放線工作，由測量工程師負責。 資料室 負責工程資料的整理收集、文件發(fā)放、原材料送檢等工作。 后勤部 負責管理保衛(wèi)、防火、食堂、住宿等行政工作。 項目組織機構 （略） 二、施工管理人員配置 序號 職務 姓名 職稱 工作簡歷 1 項目經理 2 項目副經理 3 工長 4 質量管理 5 材料管理 6 計劃管理 7 安全管理 8 資料員 9 核算員 10 11 12 13 14 第 4節(jié) 主要施工方案的選定 一、基坑支護 采用水泥攪拌樁作為止水帷幕，鋼筋混凝土灌注樁和環(huán)行帽梁 支撐作為支護。 二、基礎工程 ：采用大口井及明溝排水方案。 ： （ 1）基礎底板：采用磚胎模。 （ 2）地下室剪力墻和框架柱及頂板：采用竹模木背楞。 ：采用鋼架管。 ：現場加工成型，現場綁扎。 ：φ 14 以上水平方向采用閃光對焊，垂直方向采用 套管螺紋或電渣壓力焊；φ 14 以下采用綁扎連接。 ：采用商品混凝土。 ：汽車砼輸送泵負責混凝土澆筑。 三、主體工程 ：采用竹模木背楞，其中園框架柱采用定型鋼模。 ：采用鋼架管。 ：現場加工成型，現場綁扎。 ：φ 14 以上水平方向采用閃光對焊，垂直方向采用套管螺紋或電渣壓力焊；φ 14以下采用綁扎連接。 ：采用商品混凝土。 ：兩部塔 吊和一部高速井架負責鋼筋模板運輸，汽車砼輸送泵負責混凝土澆筑。 ：采用鋼管腳手架。 四、裝修工程 ：采用三部高速井架。 ：采用鋼管腳手架。 第 5節(jié) 總體施工程序 對工程整體施工順序的科學合理的規(guī)劃，是完成任務的最關鍵環(huán)節(jié)，施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。土建工作遵守“先地下、后地上，先結構、后裝修，先土建、后設備”和裝修施工“先外檐、后內檐”以及“外裝修由上向下、內裝修由下向上、收尾由上向下”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，不僅是工程質量的保證，也是安全施工的保證。上部結構仍在施工時，裝修施工提前插入的適宜時間和部位，結構和裝修仍在施工時，設備專業(yè)穿插進行的適宜時間和部位，這些均須進行周密的安排。特別是土建與安裝及設備專業(yè)的關系，室內裝修要待各專業(yè)系統(tǒng)的干管完成后才能開始，內裝修施工又要為專業(yè)施工的最后完成創(chuàng)造條件，但是，土建裝修可以按層施工，而上下水、通風、煤氣、電力、通訊等設備專業(yè)則要按系統(tǒng)施工，不可能按層劃分區(qū)段，因此，必須安排好時間與空間的利用，處理好穿插施工的關系。因此，基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證 上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質量。 建筑施工流水段的劃分主要要處理好以下幾個問題：有利于建筑結構的整體性：如盡量將段 的分界設在伸縮縫處或平、立面變化處。確需在整體結構處分段時，應采取有效措施，確保結構的整體性： 各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進行均衡施工。 應保證主要工種有足夠的工作面和垂直運輸機械能充分發(fā)揮臺班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機械能力的發(fā)揮，對結構總工期也有很大影響。流水段過多，會拖長 結構總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。 對于建筑物，可以按變形縫作為分段，但應考慮垂直運輸機械的布置、轉移等問題。 根據上述原則和本工程的實際情況，確定本工程的施工順序和施工流水段。 本工程按照平面結構形式分為三個區(qū)，以每個區(qū)為施工流水段，共劃分為三個施工流水段。在進行施工組織時，同樣劃分成三組作業(yè)班組，分別負責各個施工段的土建工程施工，腳手架工程則統(tǒng)一搭設。各作業(yè)班組在自己的作業(yè)區(qū)范圍內實行交叉流水作業(yè)，形成三施工段同時往上施工的局面。在主體結構施工階 段鋼筋安裝、模板搭設、混凝土澆筑在時間安排上要相互錯開。主體結構完成后，砌筑進場。管道安裝、砌體工程和室內粗抹灰工程同時進行，要求在屋面工程完工后完成，之后開始外墻粗裝修、精裝修施工和室內精裝修工作。設備安裝和電梯安裝等要求在主體結構封頂后進行，在總控制網絡的調節(jié)下，有組織有計劃地施工 ,達到緊張有序，忙而不亂，文明施工，一次成優(yōu)。其總體施工順序如下： 基礎施工順序如下： 基礎施工順序 3. 每層結構施工