【文章內容簡介】 合格 合格 不合格 不合格 隱蔽工程 驗收流程 申報 申報 否 配合比設計及試驗 承包人 監(jiān)理工程師審批 現(xiàn)場混凝土拌和 按規(guī)定頻率 承包人、監(jiān)理 填砼強度報告 承包人 監(jiān)理工程師審批 認可 取樣芯檢測 承包人、監(jiān)理 重做或補強 承包單位自檢、認可 監(jiān)理工程師復驗簽證 工程隱蔽 分包 現(xiàn)場澆筑鋼筋砼構件質量監(jiān)理工作流程 不合格 合格 不合格 合格 驗收軸線、標高 監(jiān)理工程師 鋼筋工程自檢合格 承包人 鋼筋工程隱蔽驗收 監(jiān)理工程師 驗收結果 模板工程自檢合格 承包人 模板工程驗收 監(jiān)理工程師 驗收結果 檢查澆筑前的準備工作 監(jiān)理工程師、承包人 簽署砼澆筑令 監(jiān)理工程師 承包人 混凝土澆筑 承包人 承包人 整改 整改 監(jiān)理旁站 竣工驗收流 程 申報 否 申報 否 合格 承包單位驗收合格后提出預驗收申請 監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預檢 監(jiān)理組織初驗、建設單位、設計單位參加，監(jiān)理就存在問題作出書面意見 承包單位整改 監(jiān)理單位復驗 承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請 建設單位組織竣工驗收，承 包、監(jiān)理、設計、質檢站及其他有關單位參加 監(jiān)理單位提出評估報告 進入保修階段 進度控制工作流程 申報 否 可 申報 否 可 滯后 符合 確定項目總工期目標 承包單位在開工前提交施工組織設計及施工進度計劃 監(jiān)理工程師審核 實施過程分階段提詳細計劃和變更計劃 監(jiān)理工程師審核 實施 監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較 按計劃執(zhí)行 責成承包單位采取措施 1主要設備訂貨流程 磋商 磋商 1工程計量流程 否 1工程付款流程 申報 否 報告 監(jiān)理工程師審查 承包單位提出訂貨申請 承包單位訂貨 建設單位 設計單位 承包單位統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，填報工程量清單 監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，審核工程計量的數據和原始憑 證，報總監(jiān)審核簽署 建設單位 承包單位 承包單位提出付款申請 總監(jiān)理工程師審查工程進度、質量、簽署付款憑證 建設單位審核后付款 第五節(jié) 監(jiān)理前期工作內容及控制手段 一、協(xié)助業(yè)主組織施工招投標工作 協(xié)助業(yè)主完成施工招標申請工作。 協(xié)助編制招標文件： （ 1） 熟悉施工圖紙及有關技術文件，充分掌握工程情況。 （ 2） 協(xié)助擬訂招標文件及施工合同主要條款，確定承包方式，并報建設工程招投標主管部門批準。 （ 3） 協(xié)助確定評標、決標的原則。 協(xié)助業(yè)主進行投標單位報名、資格審查及考察工作 ，參與確定投標入圍單位并發(fā)售標書。 協(xié)助業(yè)主制定標底（有必要時）。 協(xié)助業(yè)主組織召開標前會，現(xiàn)場踏勘及招標答疑。 參與施工招標的開標、評標等工作。 二、參與施工合同談判并簽署施工承包合同 根據招標文件及中標單位的投標書，由總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主與中標單位按照雙方約定的時間協(xié)商施工內容，達成協(xié)議時簽訂施工承包合同。 總監(jiān)理工程師重點審查合同條款是否正確全面，是否符合招投標文件的精神及各方的權利、義務是否明確。 如中標單位需要將部分工程分包時，由項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主對分包單位進行資格、資質等方面的審查認可。 三、組 建項目監(jiān)理部 由公司法人任命并書面授權，按監(jiān)理投標文件的要求組建項目監(jiān)理部，安排人員到崗。 召開監(jiān)理工作準備會，組織監(jiān)理人員學習監(jiān)理人員崗位責任制及監(jiān)理員工作守則。 四、熟悉施工圖紙、監(jiān)理委托合同和建設工程施工合同 五、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則 六、開展施工準備階段的監(jiān)理工作 組織并參與設計技術交底與圖紙會審，做好記錄負責編寫會審紀要。 協(xié)助業(yè)主做好開工準備工作，督促施工單位施工準備工作的進行，編寫開工報告。 審查施工單位的施工組織設計、施工技術方案和各項施工計劃，包括隊伍進場計劃、施工設備材料進 場計劃，各類施工進度計劃，監(jiān)督計劃實施，以及向業(yè)主提供建設的有關信息，以供決策。 協(xié)助業(yè)主辦理有關開工手續(xù)，如施工許可證、質檢手續(xù)、安檢手續(xù)及其它相關事宜。 查驗施工測量放線、復核灰線、引測水準點。 參加第一次工地會議并進行施工監(jiān)理交底。 核查開工條件，批準工程動工。核查內容主要有： （ 1） 《施工許可證》已簽發(fā)。 （ 2） 質監(jiān)手續(xù)已辦理。 （ 3） 施工組織設計已經項目總監(jiān)理工程師審核批準。 （ 4） 現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格。 （ 5） 承包單位技術管理人員已到位，企業(yè)資格、人員資質已通過審查。 （ 6） 施工機具設備已進場，主要建材供應已落實。 （ 7） 施工機具設 備已進場，主要建材供應已落實。 （ 8） 用于施工的設計文件和圖紙滿足施工需要。 第六節(jié) 工程質量控制的手段和措施 一、質量控制目標 質量控制目標：達到優(yōu)質結構、合格工程、爭創(chuàng)“魯班獎”、確?！皳P子杯”。 監(jiān)理質量控制目標分解如下： 分部工程名稱 質量控制目標 地基與基礎 合格 主體結構 合格 建筑裝飾裝修 合格 建筑屋面 合格 建筑給水、排水及采暖 合格 建筑電氣 合格 智能建筑 合格 通風與空調 合格 電梯 合格 設備的制造與安裝 合格 二、工程質量控制方法 質 量控制原則 （ 1） 按有效的設計文件和國家（行業(yè)）標準進行檢查驗收，強制性標準條文必須嚴格執(zhí)行； （ 2） 定期分析評估施工項目部的質量管理體系能否有效運行； （ 3） 監(jiān)理部實行三階段控制法，即實現(xiàn)控制、事中控制、強化事前控制； （ 4） 加強過程控制，防患于未然； （ 5） 質量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化開展： （ 6） 重要工序施工前，項目部應申報施工方案，監(jiān)理部編制相應的監(jiān)理實施細則； （ 7） 關鍵工序（質量）活動必須在監(jiān)理人員的控制下進行； 監(jiān)理部質量管理工作程序： 編制見證取樣計劃 編制旁站監(jiān)理方案