企業(yè)文化的建設(shè)與維護(hù)(編輯修改稿)
2025-02-12 11:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 思維方式不同、接受外界同一刺激的反應(yīng)不同等等。上述差異構(gòu)成了人們 “ 社會(huì)生活綜合 ”的差異，即文化的差異。如審美：中國(guó)畫(huà)講不像，西方油畫(huà)講像。中國(guó)老板開(kāi)除員工，員工認(rèn)為你砸我飯碗，我砸你腦瓜，西方人認(rèn)為此處不留爺，自有留爺處。 企業(yè)文化的四種類型 ? 1． 功能性文化 ： ? 其核心是制度化 ， 更注重與組織和上下級(jí)關(guān)系 ，組織的權(quán)威性和員工的專業(yè)技能 ， ? 夏普 ? 150元?jiǎng)?chuàng)業(yè) 、 造鉛筆 、 一次世界大戰(zhàn)成了灰燼 ，二次世界大戰(zhàn)又成了灰燼 ， 現(xiàn)在成了世界液晶顯示之王 ， 企業(yè)文化是 “ 敬天愛(ài)人 ” ? 日本創(chuàng)造的財(cái)富可以賣 10個(gè)美國(guó) ， 美國(guó)派出龐大的代表團(tuán)去論證 ， 結(jié)論：可以賣 9。 8個(gè) ? 流程性文化： ? 其核心是面向客戶 ， 業(yè)務(wù)流程以客戶為中心展開(kāi) ， 它強(qiáng)調(diào)的是客戶滿意和穩(wěn)定的回報(bào) 。 代表是 IBM和 HP的調(diào)查：對(duì)維修的調(diào)查 。 強(qiáng)化角色觀念 。 ? 網(wǎng)絡(luò)性文化： ? 其核心是敢冒風(fēng)險(xiǎn) ， 捕捉機(jī)會(huì) ， 它所關(guān)注的是市場(chǎng)的開(kāi)拓與滲透 。 代表是網(wǎng)絡(luò)公司 ， 圓桌會(huì)議 ， 沒(méi)大沒(méi)小 ， 不像老板 。 ? 時(shí)效性文化： ? 核心是市場(chǎng)反應(yīng)速度 ， 它所關(guān)注的是市場(chǎng)需求的變化 ， 追求市場(chǎng)領(lǐng)先和最大的投資回報(bào)率 。代表是微軟與 IBM形成很大差別 。 中國(guó)要做什么樣的 企業(yè)文化？ ?雜交文化 企業(yè)文化體系的十大結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)哲學(xué) —企業(yè)文化的靈魂 。是企業(yè)的世界觀和方法論 ， 即企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則和總的指導(dǎo)思想 。 它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之 “ 道 ” ， 對(duì)企業(yè)存在的價(jià)值與意義 、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)姿態(tài)與發(fā)展戰(zhàn)略等作出宏觀的規(guī)定 。 ? 企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀 — 企業(yè)文化的核心 。 ? 企業(yè)精神就是企業(yè)的活力和動(dòng)力 ， 它融合民族精神 、 時(shí)代精神和企業(yè)風(fēng)格 ， 能夠激發(fā)職工的自豪感和主人翁責(zé)任感 ，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)群體的創(chuàng)業(yè)行為和貢獻(xiàn)欲望 。 企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)全體成員所共同認(rèn)同一整套信念和觀點(diǎn) ， 包括人生原則 、 生活作風(fēng) 、 行為準(zhǔn)則 、 道德觀念 、行為方式以及各種觀念 。 海爾精神 ?敬業(yè)報(bào)國(guó)， 追求卓越 ?把別人視為絕對(duì)做不到的事辦成 ?把別人認(rèn)為非常簡(jiǎn)單的事持之以恒堅(jiān)持下去 企業(yè)理念 與社會(huì)共同進(jìn)步 與祖國(guó)一起發(fā)展 與人民攜手致富 一、敢為人先、 勇于開(kāi)改革精神 二、百折不回、 艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏精神 三、執(zhí)著敬業(yè)、 拒絕暴發(fā) 實(shí)業(yè)精神 四、 勤思敏行、 善抓機(jī)遇 先鋒精神 五、 尊重人才、 重視技術(shù)的科學(xué)精神 六、制度逗硬、 狠抓落實(shí)的謹(jǐn)嚴(yán)精神 七、 “ 義 ”“ 利 ” 兼顧、回饋社會(huì)的 “ 光彩精神 ” 八、 挑戰(zhàn)未來(lái)、 永不自滿的創(chuàng)新精神 九、 順勢(shì)而動(dòng)、 博大謙遜的大海精神 ? 企業(yè)目標(biāo) —企業(yè)文化的方向 。 ? 企業(yè)的一切行為都應(yīng)當(dāng)是指向企業(yè)目標(biāo)的；沒(méi)有明確的目標(biāo) ， 企業(yè)的行為就失去了意義 ， 就難免會(huì) “ 無(wú)的放矢 ” ， 就有可能 “ 南轅北轍 ” 、事與愿違 。 企業(yè)文化本身既非目標(biāo)也非目的 ， 而是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段 ，是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)的 。 企業(yè)文化只能是企業(yè)目標(biāo)原則下的企業(yè)文化 。 大北農(nóng)的企業(yè)文化 ?理念 : ?報(bào)國(guó)興農(nóng) ,成就自我 ?目標(biāo) : ?世界一流的農(nóng)業(yè)科技企業(yè) ?精神 : ?謙虛協(xié)作勤儉創(chuàng)新 ?原則 : ?產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的事業(yè)原則 ?勤奮創(chuàng)新的工作原則 ?學(xué)習(xí)自律的成長(zhǎng)原則 ?謙和開(kāi)方的合作原則 ?平等權(quán)威的組織原則 ?舒適健康的生活原則 ? 企業(yè)民主 —企業(yè)文化的土壤 。 ? 企業(yè)文化的原則是溝通合作 、 平等互助 、 發(fā)揮潛能 、 調(diào)動(dòng)積極主動(dòng)性 。所以企業(yè)文化依賴于寬松的環(huán)境和民主的氛圍；依賴于思想解放 、 渠道暢通 、 廣開(kāi)言路 、 集思廣益 。 企業(yè)文化是民主文化 、 平等文化和尊重人的文化 。 離開(kāi)了民主氛圍 ， 就成長(zhǎng)不出健康的企業(yè)文化之樹(shù) 。 ? 典禮儀式 —企業(yè)文化的表現(xiàn)形式和建設(shè)手段 。 ? 企業(yè)文化不是 “ 說(shuō)教 ” ， 也不是單純地 “ 灌輸 ” ；其實(shí)現(xiàn)手段也就是表現(xiàn)形式 。 企業(yè)文化的特點(diǎn)是 “ 寓教于樂(lè) ” 、 “ 寓教于事 ” 、 “ 寓教于動(dòng) ” 、 “ 寓教于物 ” 。 員工是主動(dòng)的參與者 ， 而不是被動(dòng)的接受者 。絕不可以將企業(yè)文化當(dāng)作思想政治工作去做 。 ? “無(wú)論是文化上的盛大慶典還是表?yè)P(yáng)有特殊貢獻(xiàn)員工的簡(jiǎn)單事件，典禮都被借助來(lái)贊美神圣的象征事件。儀式像習(xí)慣一樣，平凡并被看作是理所當(dāng)然的；而典禮卻非比平常，全公司的焦點(diǎn)都會(huì)集中到這里。典禮展示文化，并給員工們留下難忘的印象。 ” ? “ 儀式在公司中引導(dǎo)員工的行為，實(shí)際上也是公司基本文化價(jià)值觀的戲劇化過(guò)程，每種儀式背后都有一個(gè)象征文化核心信念的神話。 ” ? 企業(yè)形象 —企業(yè)文化的表象 。 ? 企業(yè)文化是 “ 誠(chéng)于內(nèi)而形于外 ” 的文化 ， 在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中 ， 文化的 “ 物化 ” 和 “ 外化 ” 是必要的 ，也是必然的 。 特別是在當(dāng)今這一“ 形象制勝 ” 的時(shí)代 ， 不可能拋開(kāi)企業(yè)形象而進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)文化也只有通過(guò)企業(yè)形象 ， 才能得到展示 、 傳播和發(fā)揚(yáng)光大 。 看看企業(yè)形象 ? 奧運(yùn)標(biāo)志、豬肉 ? 由陳紹華、韓美林、勒埭強(qiáng)等三位藝術(shù)家共同創(chuàng)作 ? 運(yùn)用奧運(yùn)五環(huán)色組成五角星，相互環(huán)扣，同時(shí)它又是中國(guó)傳統(tǒng)民間藝術(shù)品“中國(guó)結(jié)”的象形。象征著世界五大洲的團(tuán)結(jié)發(fā)展。五星是國(guó)家的象征，又是一個(gè)打太極拳的人形，表現(xiàn)出中國(guó)傳統(tǒng)體育文化的精髓。 ? 新北京，新奧運(yùn) ? New Beijing , Great Olympics ? 給北京一次機(jī)會(huì)，還世界一個(gè)奇跡 企業(yè)形象 一
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1