【正文】 企業(yè)制度 —企業(yè)文化的保障機制 。典禮展示文化，并給員工們留下難忘的印象。 離開了民主氛圍 ， 就成長不出健康的企業(yè)文化之樹 。 海爾精神 ?敬業(yè)報國， 追求卓越 ?把別人視為絕對做不到的事辦成 ?把別人認為非常簡單的事持之以恒堅持下去 企業(yè)理念 與社會共同進步 與祖國一起發(fā)展 與人民攜手致富 一、敢為人先、 勇于開改革精神 二、百折不回、 艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏精神 三、執(zhí)著敬業(yè)、 拒絕暴發(fā) 實業(yè)精神 四、 勤思敏行、 善抓機遇 先鋒精神 五、 尊重人才、 重視技術的科學精神 六、制度逗硬、 狠抓落實的謹嚴精神 七、 “ 義 ”“ 利 ” 兼顧、回饋社會的 “ 光彩精神 ” 八、 挑戰(zhàn)未來、 永不自滿的創(chuàng)新精神 九、 順勢而動、 博大謙遜的大海精神 ? 企業(yè)目標 —企業(yè)文化的方向 。 ? 時效性文化： ? 核心是市場反應速度 ， 它所關注的是市場需求的變化 ， 追求市場領先和最大的投資回報率 。如審美：中國畫講不像，西方油畫講像。 ? 人的行為的差異也開始于原始部落階段 ， 人們首先有不同的勞動工具與不同的生存和生活方式 ， 不同的圖騰崇拜與信仰 ， 繼之形成了不同的民族；不同的民族形成了不同的習俗與一系列的行為方式 。 企業(yè)文化不會從天而降 ， 它具有明確的傾向性 ， 離開了培養(yǎng) ， 尤其是企業(yè)領導的精心培養(yǎng)和積極倡導 ， 就形不成企業(yè)文化 。企業(yè)文化由價值觀神話英雄和象征凝聚而成。 ? 菜刀 什么是企業(yè)文化 ? 氛圍管理是一種代價很小效果很大的管理 。 ? 百計不如一干 。員工們將從這個理想中看到自己作為集體一員的意義。 ? 與政治力 、 經濟力 、 軍事力 、 權力控制力相比 ， 文化力是最強大 、 最持久和最難以改變的力量 。企業(yè)文化的建設與維護 講座內容 ? 一、為什么要建設企業(yè)文化 ? 二、什么不是企業(yè)文化 ? 三、什么是企業(yè)文化 ? 四、怎么建設企業(yè)文化 一、為什么要建設企業(yè)文化 ? 企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎平臺 ? 企業(yè)的萬丈高樓一開始就需要堅實的地基。 ? 吸煙 、 菜刀 、 宗教 馬斯洛五層次需求理論 個人成就 尊 重 社 交 安 全 生 理 5 1 2 3 4 ? 文化力難以形成 ， 起碼短期內無法形成 ， 但一旦形成之后就不易改變了 。正是從這里，人們感受到生活的意義。 ? 百干自然會成 . 二、企業(yè)文化不是什么 ? 不是“以人為本” ? 不是最新管理觀念 ? “人”？ ? 沒信仰（老外還信仰上帝） ? 沒信用：勞動對起工資？等價交換 ? 沒信任：同事、領導、產品、客戶 企業(yè)文化不是什么 ? 不是：“高高興興上班來、平平安安下班去 ? 一看臉，一看腳 ? 怎么下班？ ? 怎么上班？ ? 痛并快樂著 企業(yè)文化不是什么 ? 不是“主人翁”意識 ? 一群主人翁一起干活是什么樣子？ ? 等級和權威 ? 雇傭者 ? 家庭也不能兩個主人翁 ? 絕招：堅決不刷碗，打贏第一杖 企業(yè)文化不是什么 ? 不是民主運動： ? 卡拉 OK、運動會、旅游 ? 民主與權威 ? 三人就排隊： ? 訓練營感悟 ? 來源于企業(yè)家，不是民主選舉 ? 民主決策，權威管理 ? 企業(yè)文化三化： ? 先僵化、后優(yōu)化、再固化、 企業(yè)文化不是什么 ? 不是一味重視人才 ? 重視但不遷就人才 ? 不要把人才養(yǎng)處一身毛病 ? 管理面前人人平等 企業(yè)文化不是什么 ? 企業(yè)文化不是少數(shù)人在書齋里造出來的 ? 誤導就是犯罪！ 三、企業(yè)文化是什么 ?企業(yè)文化就是 “ 公司文化 ” ， 美國人叫 Corporate Cultures. 日 本 人 叫 “ 社風 ” 。 ? 企業(yè)文化形成一種正氣 ， 造成一種積極向上的氛圍 ， 在員工身上能夠體現(xiàn)出嶄新的精神面貌 ? 企業(yè)可以彌補管理制度的缺陷 ， 是一種投入代價小 、 影響范圍大的有層次的管理 ? 在企業(yè)文化的影響下 ， 一些不符合公司核心的價值觀和經營管理要求的行為 ，將受到抑制并消失其存在的土壤 。 ? 企業(yè)文化就是把員工的心做大 。 ? （ 4） 企業(yè)文化主要的體現(xiàn)為一種共同的信念 、原則與規(guī)范 。 如西方人習慣于吃西餐 、 親吻擁抱 、 結婚穿白色的婚紗 ，東方國家 ， 尤其是中國則與此不同如吃了嗎 、 工資多少 ？ 公爹給兒媳婦說我愛您 。中國老板開除員工，員工認為你砸我飯碗，我砸你腦瓜，西方人認為此處不留爺，自有留爺處。代表是微軟與 IBM形成很大差別 。 ? 企業(yè)的一切行為都應當是指向企業(yè)目標的；沒有明確的目標 ， 企業(yè)的行為就失去了意義 ， 就難免會 “ 無的放矢 ” ， 就有可能 “ 南轅北轍 ” 、事與愿違 。 ? 典禮儀式 —企業(yè)文化的表現(xiàn)形式和建設手段 。 ” ? “ 儀式在公司中引導員工的行為，實際上也是公司基本文化價值觀的戲劇化過程，每種儀式背后都有一個象征文化核心信念的神話。 ? 尤其是中國的企業(yè)，既沒有經歷 “ 科學管理階段 ”也沒有經歷 “ 行為科學 ” 及其它管理階段；我們的企業(yè)管理幾乎是從零開始的。 文化設施的建設 、 智力投資 、 員工培訓 、學習風氣和進取心的培養(yǎng) 、 員工文化素質的提高等等 ， 都是企業(yè)文化的堅實基礎；離開這一基礎 ， 要么沒有企業(yè)文化 ， 要么就是畸形的企業(yè)文化 。 ? 辦公室文化：管理者所轄部門的組織氛圍和部門文化是衡量其管理水平和管理能力的重要績效指標 ? 企