企業(yè)文化的建設(shè)(完整版)
【正文】 知道 干活 ——科學(xué)管理 ——項(xiàng)目管理 ——企業(yè)文化 第二個(gè)工人知道完成 項(xiàng)目 第三個(gè)工人知道公司的 愿景 分工是有效的 時(shí)代背景： 供不應(yīng)求的 大規(guī)模生產(chǎn) ——為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，目標(biāo)簡(jiǎn)單。 ——職能 ——效率 ——工資獎(jiǎng)金 量化是必須的 激勵(lì)是物質(zhì)的 科學(xué)管理：泰羅制 三個(gè)主要原則： 穩(wěn)定 創(chuàng)新 金字塔 分工 控制 程序化 員工 工資獎(jiǎng)金 管理中的哪些因素變化了？ 扁平化 團(tuán)隊(duì) 授權(quán) 溝通 合伙人 工作生活質(zhì)量 司令 教練 命令 授權(quán) 員工是人力成本 員工是核心資源 科學(xué)管理 企業(yè)文化 管理人員的角色轉(zhuǎn)換 管理從人治、法治走向文治 企業(yè)文化 （文治） 科學(xué)管理 （法治） 經(jīng)驗(yàn)管理 （人治） 泰羅制 經(jīng)濟(jì)人 工時(shí)效率 職能機(jī)構(gòu) 大規(guī)模生產(chǎn) 目標(biāo)管理 X理論 集權(quán)化 科學(xué)管理 科學(xué)管理 以人為本 社會(huì)人 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 管理方格 激勵(lì)機(jī)制 馬斯洛 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) Y理論 分權(quán)化 以人為本 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 全球化經(jīng)營(yíng) 5力模型 PEST分析 兼并收購(gòu) 多元化經(jīng)營(yíng) 邁克爾 沃爾瑪公司的核心價(jià)值觀是什么？ “讓老百姓買(mǎi)到有錢(qián)人享受的東西 。 企業(yè)文化的特點(diǎn) 在賞罰分明中一定以 獎(jiǎng)勵(lì)為主 。 銷(xiāo)售成本下降 50％。 ——規(guī)定：客戶的電子郵件必須在 24小時(shí)之內(nèi)處理完。 管理者 激發(fā)員工的潛能，尊重 他們 的個(gè)性！ 企業(yè)文化是一個(gè)環(huán)境，讓員工們快樂(lè)工作。 一個(gè)空降兵著落后，大刀闊斧 …… 海勒姆怎樣看待藍(lán)巴雷公司的企業(yè)文化？ ——員工們 “懶散并快樂(lè)著 ”。 ―― 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 市場(chǎng)是夏耕，邊開(kāi)發(fā)，邊收獲。 競(jìng)爭(zhēng)與合作 戰(zhàn)略受制于不同的社會(huì)因素 ―― 定量是交通圖 ，定向是指南針 美國(guó)人喜歡做領(lǐng)頭羊，美國(guó)最大的 10家企業(yè)中，只有一家是多元化經(jīng)營(yíng)。 戰(zhàn)略應(yīng)該 與市場(chǎng)匹配 ，與 社會(huì)協(xié)調(diào) 。 招聘 上崗 福利待遇 考核 培訓(xùn) 晉升 報(bào)酬 人力資源管理 人力資源管理中，哪一個(gè) 環(huán)節(jié) 更重要？ 人力資源管理 考核 ，是人力資源管理的一把 萬(wàn)能鑰匙 。 2． 什么是 “ 仁 ” ？ ——“己所不欲，勿施于人 ” ， “ 己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人 ” 。 如果員工上進(jìn)，就應(yīng)該有上升的空間。 “令尊去世，深為難過(guò)。 問(wèn)： 如果你是經(jīng)理老楊，你怎么處理小張這件事？ 老楊說(shuō)：“出了事后，我罵過(guò)你嗎？是你客戶那里去解決問(wèn)題的嗎？這 8千元的學(xué)費(fèi)我要你付了嗎？我有沒(méi)有讓上級(jí)知道這件事？現(xiàn)在你要走了，想去害另一個(gè)老板？ 快把眼淚擦了，這件事就算了。 不管怎么說(shuō)，小王是一個(gè) 不可多得的人才 。 明天就要宣布總公司對(duì)大李的任命。” 如何留住人才？ 小王非常希望老楊提拔他，因?yàn)樾⊥醯脑S多 朋友都是經(jīng)理 。望你注意身體，多休息幾天。 他的價(jià)值觀，決定了組織的未來(lái)。這是人類(lèi)和平共處的基本原則。 企業(yè)與員
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