企業(yè)文化的建設(shè)與維護(hù)-在線瀏覽
2025-03-05 11:17本頁面
【正文】 面 。 ? 與政治力 、 經(jīng)濟(jì)力 、 軍事力 、 權(quán)力控制力相比 ， 文化力是最強(qiáng)大 、 最持久和最難以改變的力量 。 由來已久的阿以沖突 、北愛爾蘭問題 ， 80年代以來的前蘇聯(lián)解體 、 波黑沖突 ， 除了政治原因和利益沖突外 ， 更深層次的 、更難以解決的是文化差異問題 。 “ 三綱五常 ” 的力量 ， “ 貞節(jié)牌坊 ” 的力量 、 “ 三寸金蓮 ” 的引導(dǎo)力量 、 今天中國計劃生育成為 “ 天下第一難 ” 的深層動因 ， 更多的是自文化的力量 —社會輿論 、 價值觀和良心自覺 ， 而不是法律和強(qiáng)權(quán)的力量 。 而人才選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)除了基本的薪金待遇以外 ， 主要就是有沒有美好的愿景 、 堅實的信仰 、高效的培訓(xùn)體系和值得獻(xiàn)身的偉大事業(yè) ，而后者正是企業(yè)文化要解決的問題 。員工們將從這個理想中看到自己作為集體一員的意義。 ——日本 土光敏夫 企業(yè)文化與價值觀 ? 一群人如果具有共同的理想 , 共同的未來 , 共同的思考問題的途徑和共同的解決問題的原則、指導(dǎo)思想與方法 , 那么所有這些共同點(diǎn)加起來就是文化 . 文化的核心就是價值觀。 什么是企業(yè)文化？什么是價值觀？ 企業(yè)文化與價值觀 價值觀 企業(yè)的目標(biāo) 企業(yè)的策略及規(guī)章 企業(yè)文化與價值觀 價值觀 在企業(yè)中的作用 觀念更新以后怎么辦 ? ? 張氏提醒 : ? 百讀不如一聞 。 ? 百見不如一思 。 ? 百計不如一干 。 什么是企業(yè)文化？ ? 企業(yè)文化就是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所形成的、為全體成員所認(rèn)同的作風(fēng)、傳統(tǒng)、觀念、價值追求、行為準(zhǔn)則、交往方式及生活習(xí)慣 —企業(yè)經(jīng)營與生活綜合體 —正如文化之于社會生活綜合體。如果說文化就是社會風(fēng)氣、社會習(xí)慣與社會氛圍的話，那么也可以說企業(yè)文化就是企業(yè)的風(fēng)氣、習(xí)慣和氛圍。 ? 企業(yè)家在思考過程中構(gòu)建了企業(yè)的基本理念、思想和準(zhǔn)則，并將其在企業(yè)中加以貫徹與實施，這成為企業(yè)文化的源頭。 ? 菜刀 什么是企業(yè)文化 ? 氛圍管理是一種代價很小效果很大的管理 。 ? 在企業(yè)文化的影響下 ， 一切與公司整體要求不符的言行將受到抑制 。 ? 企業(yè)文化使員工有價值 ， “ 值 !” ? 作為固化員工頭腦中的基本準(zhǔn)則 ， 企業(yè)文化直接決定著員工的行為和行為方式 。 ? 核心價值觀在人們價值判斷中起主體作用 ， 它對人們的動機(jī)和行為及所產(chǎn)生的結(jié)果有著巨大的影響作用 。企業(yè)文化由價值觀神話英雄和象征凝聚而成。 ? 企業(yè)文化的四大特點(diǎn)是 : ? （ 1）長期性。所以企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的任務(wù)，絕非朝夕之功可為之。任何文化，只有得到全體成員的認(rèn)同才能成其為 “ 文化 ” ，否則就不叫“ 文化 ” ；企業(yè)文化也不例外。 企業(yè)文化不會從天而降 ， 它具有明確的傾向性 ， 離開了培養(yǎng) ， 尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和積極倡導(dǎo) ， 就形不成企業(yè)文化 。 企業(yè)文化的四個層次 ? 文化有四個層次： ? （ 1） 物質(zhì)文化層 。 不同的環(huán)境與條件 ， 形成了不同的人群 ，不同的人群創(chuàng)造出不同的物質(zhì)文化 ，這種差異從人類誕生之日起就存在 ，在原始部落階段 ， 就有不同的勞動工具 、 不同的村落和房屋居止 。 世界各地的建筑 。 ? 人的行為的差異也開始于原始部落階段 ， 人們首先有不同的勞動工具與不同的生存和生活方式 ， 不同的圖騰崇拜與信仰 ， 繼之形成了不同的民族；不同的民族形成了不同的習(xí)俗與一系列的行為方式 。 ?（ 3）制度文化層。 ? （ 4）心理文化層。心理文化的差異主要表現(xiàn)為：價值觀不同、審美觀不同、思維方式不同、接受外界同一刺激的反應(yīng)不同等等。如審美：中國畫講不像，西方油畫講像。 企業(yè)文化的四種類型 ? 1． 功能性文化 ： ? 其核心是制度化 ， 更注重與組織和上下級關(guān)系 ，組織的權(quán)威性和員工的專業(yè)技能 ， ? 夏普 ? 150元創(chuàng)業(yè) 、 造鉛筆 、 一次世界大戰(zhàn)成了灰燼 ，二次世界大戰(zhàn)又成了灰燼 ， 現(xiàn)在成了世界液晶顯示之王 ， 企業(yè)文化是 “ 敬天愛人 ” ? 日本創(chuàng)造的財富可以賣 10個美國 ， 美國派出龐大的代表團(tuán)去論證 ， 結(jié)論：可以賣 9。 代表是 IBM和 HP的調(diào)查：對維修的調(diào)查 。 ? 網(wǎng)絡(luò)性文化： ? 其核心是敢冒風(fēng)險 ， 捕捉機(jī)會 ， 它所關(guān)注的是市場的開拓與滲透 。 ? 時效性文化： ? 核心是市場反應(yīng)速度 ， 它所關(guān)注的是市場需求的變化 ， 追求市場領(lǐng)先和最大的投資回報率 。 中國要做什么樣的 企業(yè)文化？ ?雜交文化 企業(yè)文化體系的十大結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)哲學(xué) —企業(yè)文化的靈魂 。 它是企業(yè)經(jīng)營之 “ 道 ” ， 對企業(yè)存在的價值與意義 、 企業(yè)經(jīng)營姿態(tài)與發(fā)展戰(zhàn)略等作出宏觀的規(guī)定 。 ? 企業(yè)精神就是企業(yè)的活力和動力 ， 它融合民族精神 、 時代精神和企業(yè)風(fēng)格 ， 能夠激發(fā)職工的自豪感和主人翁責(zé)任感 ，進(jìn)而推動企業(yè)群體的創(chuàng)業(yè)行為和貢獻(xiàn)欲望 。 海爾精神 ?敬業(yè)報國， 追求卓越 ?把別人視為絕對做不到的事辦成 ?把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒堅持下去 企業(yè)理念 與社會共同進(jìn)步 與祖國一起發(fā)展 與人民攜手致富 一、敢為人先、 勇于開改革精神 二、百折不回、 艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏精神 三、執(zhí)著敬業(yè)、 拒絕暴發(fā) 實業(yè)精神 四、 勤思敏行、 善抓機(jī)遇 先鋒精神 五、 尊重人才、 重視技術(shù)的科學(xué)精神 六、制度逗硬、 狠抓落實的謹(jǐn)嚴(yán)精神 七、
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