企業(yè)文化的建設(shè)與維護(hù)-wenkub
2023-01-31 11:17:09 本頁(yè)面
【正文】 ，那么也可以說(shuō)企業(yè)文化就是企業(yè)的風(fēng)氣、習(xí)慣和氛圍。 ? 百計(jì)不如一干 。 什么是企業(yè)文化？什么是價(jià)值觀？ 企業(yè)文化與價(jià)值觀 價(jià)值觀 企業(yè)的目標(biāo) 企業(yè)的策略及規(guī)章 企業(yè)文化與價(jià)值觀 價(jià)值觀 在企業(yè)中的作用 觀念更新以后怎么辦 ? ? 張氏提醒 : ? 百讀不如一聞 。員工們將從這個(gè)理想中看到自己作為集體一員的意義。 “ 三綱五常 ” 的力量 ， “ 貞節(jié)牌坊 ” 的力量 、 “ 三寸金蓮 ” 的引導(dǎo)力量 、 今天中國(guó)計(jì)劃生育成為 “ 天下第一難 ” 的深層動(dòng)因 ， 更多的是自文化的力量 —社會(huì)輿論 、 價(jià)值觀和良心自覺(jué) ， 而不是法律和強(qiáng)權(quán)的力量 。 ? 與政治力 、 經(jīng)濟(jì)力 、 軍事力 、 權(quán)力控制力相比 ， 文化力是最強(qiáng)大 、 最持久和最難以改變的力量 。 ? 遺憾的是，很多企業(yè)一開(kāi)始忙于生存和發(fā)展，只重視經(jīng)營(yíng)而忽視文化建設(shè)，以企業(yè)失敗的方式交出了昂貴的學(xué)費(fèi)！ ? 綜觀世界 500強(qiáng)企業(yè)，究其成功的原因，無(wú)不是強(qiáng)大的企業(yè)文化所致。企業(yè)文化的建設(shè)與維護(hù) 講座內(nèi)容 ? 一、為什么要建設(shè)企業(yè)文化 ? 二、什么不是企業(yè)文化 ? 三、什么是企業(yè)文化 ? 四、怎么建設(shè)企業(yè)文化 一、為什么要建設(shè)企業(yè)文化 ? 企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái) ? 企業(yè)的萬(wàn)丈高樓一開(kāi)始就需要堅(jiān)實(shí)的地基。 企業(yè)管理實(shí)踐的需要 ? 當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于比較小的規(guī)模時(shí)，企業(yè)老板完全可以憑借自己的人格魅力、辛勤勞動(dòng)和人性化管理手段來(lái)掌控企業(yè)的方方面面，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大、企業(yè)管理的邊界越來(lái)越長(zhǎng)的時(shí)候，就必須借助一種管理模式和特定的信仰、文化系統(tǒng)來(lái) “ 放大 ” 管理的效能。 ? 吸煙 、 菜刀 、 宗教 馬斯洛五層次需求理論 個(gè)人成就 尊 重 社 交 安 全 生 理 5 1 2 3 4 ? 文化力難以形成 ， 起碼短期內(nèi)無(wú)法形成 ， 但一旦形成之后就不易改變了 。 古今中外所出現(xiàn)的無(wú)數(shù)仁義志士 ， 促使他們舍生忘死 、 舍生取義 、 義無(wú)反顧 、 雖九死而無(wú)悔的力量既非控制力 ，也非物質(zhì)力 ， 而是文化力 ！ 如改嫁有四種力量約束：： ? 婆家力量 娘家力量 社會(huì)力量 自我力量 吸引和整合人才的需要 ? 想持續(xù)快速發(fā)展 ， 必須要引進(jìn)大批的認(rèn)同企業(yè)文化的優(yōu)秀人才 。正是從這里，人們感受到生活的意義。 ? 百聞不如一見(jiàn) 。 ? 百干自然會(huì)成 . 二、企業(yè)文化不是什么 ? 不是“以人為本” ? 不是最新管理觀念 ? “人”？ ? 沒(méi)信仰（老外還信仰上帝） ? 沒(méi)信用：勞動(dòng)對(duì)起工資？等價(jià)交換 ? 沒(méi)信任：同事、領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品、客戶 企業(yè)文化不是什么 ? 不是：“高高興興上班來(lái)、平平安安下班去 ? 一看臉，一看腳 ? 怎么下班？ ? 怎么上班？ ? 痛并快樂(lè)著 企業(yè)文化不是什么 ? 不是“主人翁”意識(shí) ? 一群主人翁一起干活是什么樣子？ ? 等級(jí)和權(quán)威 ? 雇傭者 ? 家庭也不能兩個(gè)主人翁 ? 絕招：堅(jiān)決不刷碗，打贏第一杖 企業(yè)文化不是什么 ? 不是民主運(yùn)動(dòng)： ? 卡拉 OK、運(yùn)動(dòng)會(huì)、旅游 ? 民主與權(quán)威 ? 三人就排隊(duì)： ? 訓(xùn)練營(yíng)感悟 ? 來(lái)源于企業(yè)家，不是民主選舉 ? 民主決策，權(quán)威管理 ? 企業(yè)文化三化： ? 先僵化、后優(yōu)化、再固化、 企業(yè)文化不是什么 ? 不是一味重視人才 ? 重視但不遷就人才 ? 不要把人才養(yǎng)處一身毛病 ? 管理面前人人平等 企業(yè)文化不是什么 ? 企業(yè)文化不是少數(shù)人在書(shū)齋里造出來(lái)的 ? 誤導(dǎo)就是犯罪！ 三、企業(yè)文化是什么 ?企業(yè)文化就是 “ 公司文化 ” ， 美國(guó)人叫 Corporate Cultures. 日 本 人 叫 “ 社風(fēng) ” 。 什么是企業(yè)文化？ ? 就是把老板的思想迅速轉(zhuǎn)化為員工行為的一種管理方式！ 什么是企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化是一種良好的管理氛圍： ? 企業(yè)文化的源頭來(lái)自于假設(shè)，來(lái)自于企業(yè)家頭腦中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的深層次思考。 ? 企業(yè)文化形成一種正氣 ， 造成一種積極向上的氛圍 ， 在員工身上能夠體現(xiàn)出嶄新的精神面貌 ? 企業(yè)可以彌補(bǔ)管理制度的缺陷 ， 是一種投入代價(jià)小 、 影響范圍大的有層次的管理 ? 在企業(yè)文化的影響下 ， 一些不符合公司核心的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理要求的行為 ，將受到抑制并消失其存在的土壤 。 ? 韋爾奇：企業(yè)文化就是讓員工把頭腦交給企業(yè)來(lái)管理 。 ? 企業(yè)文化就是把員工的心做大 。 ? （ 2）全體成員認(rèn)同。 ? （ 4） 企業(yè)文化主要的體現(xiàn)為一種共同的信念 、原則與規(guī)范 。 正是這些不同 ， 天長(zhǎng)日久形成了不同的社會(huì)文化 。 如西方人習(xí)慣于吃西餐 、 親吻擁抱 、 結(jié)婚穿白色的婚紗 ，東方國(guó)家 ， 尤其是中國(guó)則與此不同如吃了嗎 、 工資多少 ？ 公爹給兒媳婦說(shuō)我愛(ài)您 。 ? 心理文化層是文化的最深層次，由于環(huán)境、信仰、習(xí)俗、生活方式的差異，最終必將積淀為不同民族的不同心理特征，這種不同的心理特征是導(dǎo)致行為差異和物質(zhì)文化創(chuàng)造差異的根源。中國(guó)老板開(kāi)除員工，員工認(rèn)為你砸我飯碗，我砸你腦瓜，西方人認(rèn)為此處不留爺，自有留爺處。 強(qiáng)化角色觀念 。代表是微軟與 IBM形成很大差別 。 ? 企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀 — 企業(yè)文化的核心 。 ? 企業(yè)的一切行為都應(yīng)當(dāng)是指向企業(yè)目標(biāo)的；沒(méi)有明確的目標(biāo) ， 企業(yè)的行為就失去了意義 ， 就難免會(huì) “
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