【企業(yè)文化建設(shè)】企業(yè)文化咨詢案例課件-wenkub
2023-01-30 19:52:50 本頁面
【正文】 ? 《 中國電信文化診斷 》 – ―沒想到一個企業(yè)文化項目能做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和可操作性。 ? 企業(yè)缺乏持續(xù)存在的理念依據(jù) ? 企業(yè)對未來沒有完成系統(tǒng)思考（戰(zhàn)略、核心競爭力） 2）為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙 ? 企業(yè)家與中基層沒有文化傳遞系統(tǒng) ? “ 鳥語 ” 與 “ 豬語 ” 之間沒有共同語言 二、中國企業(yè)的文化咨詢需求 3）為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導(dǎo)致變革成效不佳。 ? 在物質(zhì)待遇的基礎(chǔ)上，關(guān)鍵是感情留人、事業(yè)留人，待遇不是惟一的 ? 企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜、板結(jié)，文化心態(tài)失常 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么 7）為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。 ? 失敗公司的文化缺陷 ? 優(yōu)秀公司與失敗公司都有其文化的共性 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么 企業(yè)文化建設(shè)重在過程 ? 1）將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的公司宗旨和政策、任職資格的明確化、系統(tǒng)地傳遞給職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化的運作，它是一個“權(quán)力智慧化的過程。 ? 3）指導(dǎo)企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)，推動管理的升級換代和員工的職業(yè)化，內(nèi)生企業(yè)的核心競爭力，并使企業(yè)管理體系具有可持續(xù)性。 ? 6）企業(yè)文化建設(shè)項目重在過程，需要有足夠的耐心和被客戶誤解的足夠的忍耐力。 ?企業(yè)的權(quán)力分配與重大利益調(diào)整原則。 《 白沙文化 》 – 《 白沙文化法典 》 第一版 – 《 白沙文化大綱 》 第二版 C類模式 ? 基于企業(yè)核
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