企業(yè)文化的建設(shè)與維護-文庫吧資料
2025-01-22 11:17本頁面
【正文】 戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考（如 :我們的客戶是誰、戰(zhàn)略方向、核心競爭力、關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營模式） ? 企業(yè)文化的忠實的追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者。 ? 員工 —企業(yè)文化的主體。 ? 中國目前最缺少的資源就是 “ 企業(yè)家 ” ；而企業(yè)文化的形成離不開企業(yè)家 。 文化設(shè)施的建設(shè) 、 智力投資 、 員工培訓(xùn) 、學(xué)習(xí)風(fēng)氣和進取心的培養(yǎng) 、 員工文化素質(zhì)的提高等等 ， 都是企業(yè)文化的堅實基礎(chǔ)；離開這一基礎(chǔ) ， 要么沒有企業(yè)文化 ， 要么就是畸形的企業(yè)文化 。 OEC管理法 ?O:overall : 全方位 ?E:everyone 每人 ? everyday 每天 ? everything 每件事 ?C:control 控制 ? clear: 清理 ?日事日畢，日清日高 ?每天工作每天完成，每天工作每天清理并要每天有所提高 Oec管理法有三個體系構(gòu)成 ?目標體系 ?日清體系 ?激勵機制 三個基本原則 ? 閉環(huán)原則： ? 有 pdca循環(huán)原則： ? P:plan:計劃 ? D:do:實施 ? C:check:檢查 a:action:總結(jié) ? 文化設(shè)施與文化教育 —企業(yè)文化的基礎(chǔ) 。沒有了法律 —在此就是公司制度的保障，恐怕無法進行企業(yè)文化建設(shè)。如果不重視公司制度的建設(shè)與完善，企業(yè)文化就難免又成了政治文化，就會以政治說教代替企業(yè)文化建設(shè)，就會使企業(yè)文化顯得空洞乏力。 ? 尤其是中國的企業(yè)，既沒有經(jīng)歷 “ 科學(xué)管理階段 ”也沒有經(jīng)歷 “ 行為科學(xué) ” 及其它管理階段；我們的企業(yè)管理幾乎是從零開始的。五星是國家的象征，又是一個打太極拳的人形，表現(xiàn)出中國傳統(tǒng)體育文化的精髓。 看看企業(yè)形象 ? 奧運標志、豬肉 ? 由陳紹華、韓美林、勒埭強等三位藝術(shù)家共同創(chuàng)作 ? 運用奧運五環(huán)色組成五角星，相互環(huán)扣，同時它又是中國傳統(tǒng)民間藝術(shù)品“中國結(jié)”的象形。 ? 企業(yè)文化是 “ 誠于內(nèi)而形于外 ” 的文化 ， 在企業(yè)文化建設(shè)過程中 ， 文化的 “ 物化 ” 和 “ 外化 ” 是必要的 ，也是必然的 。 ” ? “ 儀式在公司中引導(dǎo)員工的行為，實際上也是公司基本文化價值觀的戲劇化過程，每種儀式背后都有一個象征文化核心信念的神話。儀式像習(xí)慣一樣，平凡并被看作是理所當然的；而典禮卻非比平常，全公司的焦點都會集中到這里。絕不可以將企業(yè)文化當作思想政治工作去做 。 企業(yè)文化的特點是 “ 寓教于樂 ” 、 “ 寓教于事 ” 、 “ 寓教于動 ” 、 “ 寓教于物 ” 。 ? 典禮儀式 —企業(yè)文化的表現(xiàn)形式和建設(shè)手段 。 企業(yè)文化是民主文化 、 平等文化和尊重人的文化 。 ? 企業(yè)文化的原則是溝通合作 、 平等互助 、 發(fā)揮潛能 、 調(diào)動積極主動性 。 企業(yè)文化只能是企業(yè)目標原則下的企業(yè)文化 。 ? 企業(yè)的一切行為都應(yīng)當是指向企業(yè)目標的；沒有明確的目標 ， 企業(yè)的行為就失去了意義 ， 就難免會 “ 無的放矢 ” ， 就有可能 “ 南轅北轍 ” 、事與愿違 。 企業(yè)價值觀就是企業(yè)全體成員所共同認同一整套信念和觀點 ， 包括人生原則 、 生活作風(fēng) 、 行為準則 、 道德觀念 、行為方式以及各種觀念 。 ? 企業(yè)精神與企業(yè)價值觀 — 企業(yè)文化的核心 。是企業(yè)的世界觀和方法論 ， 即企業(yè)的最高經(jīng)營準則和總的指導(dǎo)思想 。代表是微軟與 IBM形成很大差別 。 代表是網(wǎng)絡(luò)公司 ， 圓桌會議 ， 沒大沒小 ， 不像老板 。 強化角色觀念 。 8個 ? 流程性文化： ? 其核心是面向客戶 ， 業(yè)務(wù)流程以客戶為中心展開 ， 它強調(diào)的是客戶滿意和穩(wěn)定的回報 。中國老板開除員工，員工認為你砸我飯碗，我砸你腦瓜，西方人認為此處不留爺，自有留爺處。上述差異構(gòu)成了人們 “ 社會生活綜合 ”的差異，即文化的差異。 ? 心理文化層是文化的最深層次，由于環(huán)境、信仰、習(xí)俗、生活方式的差異，最終必將積淀為不同民族的不同心理特征，這種不同的心理特征是導(dǎo)致行為差異和物質(zhì)文化創(chuàng)造差異的根源。 ? 人們一般認為制度問題是政治問題，其實一方面政治也是文化；另一方面，制度并非完全是政治問題，如同是資本主義，日本天皇加首相、英國是女王加首相、美國只有總統(tǒng)，這些不同是歷史與文化的差異而非政治的差異。 如西方人習(xí)慣于吃西餐 、 親吻擁抱 、 結(jié)婚穿白色的婚紗 ，東方國家 ， 尤其是中國則與此不同如吃了嗎 、 工資多少 ？ 公爹給兒媳婦說我愛您 。 ? （ 2） 行為文化層 。 正是這些不同 ， 天長日久形成了不同的社會文化 。 ?具體表現(xiàn)為器用 、 建筑 、 服飾等 。 ? （ 4） 企業(yè)文化主要的體現(xiàn)為一種共同的信念 、原則與規(guī)范 。 ? （ 3） 企業(yè)文化的形成依賴于精心培養(yǎng) 。 ? （ 2）全體成員認同。企業(yè)文化如同社會的文化一樣，不易形成，而一旦形成后就不容易輕易改變。 ? 企業(yè)文化就是把員工的心做大 。 ? 用價值觀創(chuàng)造價值。 ? 韋爾奇：企業(yè)文化就是讓員工把頭腦交給企業(yè)來管理 。 ? 由他律變成自律 。 ? 企業(yè)文化形成一種正氣 ， 造成一種積極向上的氛圍 ， 在員工身上能夠體現(xiàn)出嶄新的精神面貌 ? 企業(yè)可以彌補管理制度的缺陷 ， 是一種投入代價小 、 影響范圍大的有層次的管理 ? 在企業(yè)文化的影響下 ， 一些不符合公司核心的價值觀和經(jīng)營管理要求的行為 ，將受到抑制并消失其存在的土壤 。 ? 楊子榮唱著小曲去送命去了。 什么是企業(yè)文化？ ? 就是把老板的思想迅速轉(zhuǎn)化為員工行為的一種管理方式！ 什么是企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化是一種良好的管理氛圍： ? 企業(yè)文化的源頭來自于假設(shè)，來自于企業(yè)家頭腦中對企業(yè)經(jīng)營管理問題的深層次思考。企業(yè)正是依賴這些組織內(nèi)部的文化觀念體系，將各種力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和
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