企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)使命與企業(yè)目標(biāo)ppt(編輯修改稿)
2025-02-12 11:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 努力是組織目標(biāo)數(shù)量化。 (三 )一致性原則 ? 企業(yè)需要制訂的目標(biāo)很多。對于這些目標(biāo)來說，可能其中有一些存在著不一致性。例如，把資產(chǎn)收益率最大化、經(jīng)營品種最大化作為組織目標(biāo)，可能就有問題。如果真的想使消費者選擇自由最大化，那么就要提供許多品牌和商品類別，而這不能實現(xiàn)足夠的毛利和資金周轉(zhuǎn)率，以幫助資產(chǎn)收益率最大化。顯然，這兩個目標(biāo)存在著需要權(quán)衡決定取舍的關(guān)系。因此，企業(yè)應(yīng)該注意使各種目標(biāo)相互不矛盾。釋讀 ：可口可樂公司整個 90年代的使命和目標(biāo) 1．我們面臨的挑戰(zhàn) ?為了表明我對我們公司 1990年的看法，我必須首先提出我們 80年代使命的預(yù)計完成情況。我認(rèn)為，我們面臨的挑戰(zhàn)就是使我們目前極為成功的主要事業(yè)以及可能從事的新事業(yè)的利潤不斷增長，使利潤率大大高于通貨膨脹率，讓股東們獲得超過平均水平的投資總收益。要繼續(xù)維持和提高本公司產(chǎn)品舉世無雙的地位，作為我們的基本目標(biāo)。 2．我們的事業(yè) ? 我認(rèn)為，到 90年代，在世界上每一個對我們經(jīng)濟上適合的國家里，我們將繼續(xù)保持或成為軟飲料業(yè)的統(tǒng)治力量，我們將繼續(xù)重視世界范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量，以及在不斷擴大的市場上提高市場占有串。食品事業(yè)部的產(chǎn)品也將繼續(xù)成為食品市場、特別是美國市場中的先驅(qū)。葡萄酒系列產(chǎn)品將繼續(xù)經(jīng)營，迅速發(fā)展，特別注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。在美國，我們還將在包裝消費品行業(yè)方面變得更加強大。我也不排除為這方面的顧客提供適當(dāng)?shù)姆?wù)。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)。然而，我們不會遠(yuǎn)離我們的主要優(yōu)勢：顧客對我們產(chǎn)品完美無缺的印象；名列前茅的；獨特的聯(lián)營系統(tǒng)；對世界各地工商界情況的詳細(xì)了解和良好的關(guān)系。在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我們希望所進入的每一個市場必須有足夠的、內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入有光輝的前景。我們并不希望在新領(lǐng)域內(nèi)的停滯市場中為提高市場占有率而持續(xù)奮斗?？偟恼f來，工業(yè)市場不屬于我們的經(jīng)營范圍。最后，我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些補充我們產(chǎn)品線和與顧客印象相匹配的各種服務(wù)。 3．我們的顧客 ?公司各級管理人員都應(yīng)竭盡全力為我們的產(chǎn)品使用者和顧客，以及與顧客相聯(lián)系的零售和批發(fā)銷售網(wǎng)服務(wù)。這是我們的主要目標(biāo)。世界是我們活動的舞臺，我們必須在這個舞臺上贏得市場經(jīng)營的勝利。 4．我們的股東 ?在下個 10年內(nèi)，我們?nèi)匀粚蓶|們完全負(fù)責(zé)，保護并增加他們的投資和對公司的信任，保持公司的特點、風(fēng)格、產(chǎn)品、形象。 5．我們的基準(zhǔn)線 ? 我們的財務(wù)觀點并不復(fù)雜，但要自始至終地實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，并在動蕩不安和通貨膨脹的年代實現(xiàn)實際利潤的有效增長，仍需極大的勇氣和責(zé)任感。我們極為有利的資產(chǎn)負(fù)債表和財務(wù)狀況將得到充分的維護。這樣，公司就能經(jīng)受住任何經(jīng)濟上的風(fēng)暴，并使它能利用可補充我們現(xiàn)有業(yè)務(wù)的、能提供可以接受的增長收益和投資收益率的任何擴張機會。 我們希望繼續(xù)付給股東們穩(wěn)定增長的紅利。年收益的迅速增長，將會做到這一點。同時，必須降低紅利在付款部分中的比率，以便收益中用于再投資的比例有所增長，保持我們必要的增長率。如果某些資產(chǎn)不再帶來最低限度的收益增長率，我們就考慮收回投資。保持股票年收益和資產(chǎn)收益率日益增長仍然是我們的主要策略，但要使其不至于達(dá)到威脅我們較長期的活力的程度。 6．我們的人員 ? 最后，讓我談到這一方面，它影響著我們這個具有生命力的國際性經(jīng)營實體的 “ 生活風(fēng)格 ” (或企業(yè)行為 )。前面我已指出我們在 80年代發(fā)展中缺乏的勇氣和責(zé)任感。在這里，我想再增加整體性和公正，并堅持認(rèn)為，上述 4種道德觀應(yīng)在我們組織內(nèi)上上下下融為一體，從而使我們的所作所為產(chǎn)生出領(lǐng)袖人物、優(yōu)秀的管理者，最重要的是產(chǎn)生出企業(yè)家。我期望，以創(chuàng)新精神取代消極反應(yīng)，激勵有識之士敢于去冒風(fēng)險。作為擁有多種文化和多國雇員的真正的國際性公司，我們必須培育 “ 國際大家庭 ” 的觀念，這個觀念是我們傳統(tǒng)精神的組成部分。在公司內(nèi)部，所有雇員都有同樣的成長、發(fā)展和提升的機會，他們的進步將僅僅取決于他們個人的能力、抱負(fù)和成就。 7．我們的智慧 ? 當(dāng)我們跨入 90年
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1