論文企業(yè)文化word版(編輯修改稿)
2025-02-12 08:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有其雙面性，但網(wǎng)絡(luò)的確是人們聚在一起的一個平臺。252。 激勵：激勵是至關(guān)重要的，多用表達(dá)，少用懲罰。252。 信任：要有誠意，先做事后做事。要實現(xiàn)硬權(quán)力與軟權(quán)力的結(jié)合。252。 魅力：是讓人心甘情愿為大家做貢獻(xiàn)。252。 制度和人性：制度指的是調(diào)研，人性是執(zhí)行。252。 文化：每個人都要努力的去做，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。252。 認(rèn)同：不能閉門造車，分享我們的目標(biāo)、252。 分享：一同分享，努力與團(tuán)隊成員分享，讓企業(yè)文化的價值理念被企業(yè)全體員工所共享，就必須在本企業(yè)范圍內(nèi)總結(jié)一些實際的典范案例，并廣泛宣傳倡導(dǎo)，形成共識。要形成企業(yè)的良好文化氛圍，有效地宣傳溝通是所必不可少的，我們的企業(yè)文化精神觀念就是要讓人們知道，不但是企業(yè)的內(nèi)部員工，企業(yè)的顧客，社區(qū)的人員都知道，這樣才能稱得上是優(yōu)秀的企業(yè)文化，像海爾的服務(wù)文化，日本的精工文化，這些都是人所共知的。所以優(yōu)秀文化不是只藏在企業(yè)高層或者是企業(yè)內(nèi)部，而是向外部發(fā)散的?！ ∑髽I(yè)文化表現(xiàn)為一種行為，最終還要落實在制度上，公司如不建立自己的行為規(guī)范，員工將很難建立統(tǒng)一的價值觀，公司就會呈現(xiàn)出無序的狀態(tài)，將無法進(jìn)行日常的生產(chǎn)經(jīng)營。所以我們也可以看到企業(yè)文化表現(xiàn)出一種軟硬結(jié)合的“管理技巧”?？紤]企業(yè)文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團(tuán)隊精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當(dāng)中保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢，并最終在競爭中打敗對手。三、現(xiàn)代企業(yè)的文化管理 企業(yè)管理的發(fā)展歷了三個階段：經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和文化管理。在知識經(jīng)濟(jì)時代，一個企業(yè)要想做大，要想成為行業(yè)里的佼佼者，必須重視企業(yè)文化管理?，F(xiàn)代代企業(yè)的文化管理具備的以下特征。 由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的竟?fàn)幵絹碓奖憩F(xiàn)在人才和時間上的竟?fàn)?。人才流動?qiáng)度和速度越來越快，新產(chǎn)品的研制時間越來越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性價比，而且期望通過互聯(lián)網(wǎng)得到“零”交貨期或瞬時服務(wù)。這就要求企業(yè)的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓(xùn)練有素。 近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的期限和生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識更新能力，不斷調(diào)整整個企業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)，才能對付這樣的挑戰(zhàn)。 創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場位、年度營銷計劃、人力資源規(guī)劃到體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制訂和選擇多套應(yīng)變方案。因為新經(jīng)濟(jì)的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，根據(jù)客戶和市場的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。 新經(jīng)濟(jì)的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無形資產(chǎn)所占的比例越來越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其它媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、專利、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運(yùn)作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。 人類社會的現(xiàn)代化大致可分為兩個階段：第一次現(xiàn)代化是從農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會的轉(zhuǎn)移，第二次現(xiàn)代化是從工業(yè)社會向知識社會的轉(zhuǎn)移。第一次現(xiàn)代化多是對大自然的征服，而第二次現(xiàn)代化則是與大自然和相關(guān)行業(yè)的融合。企業(yè)在第二次現(xiàn)代化中從過去的惡性競爭逐步轉(zhuǎn)向既競爭又合作的新型“競合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，它使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場活動中常常可以看到這樣一種情形，某項目如智能化住宅小區(qū)的建設(shè)項目，由于規(guī)模太大，涉及面廣，任何一個企業(yè)都無法獨(dú)自完成，所以業(yè)主先將整個工程劃分為若干個子項目分別招標(biāo)，再將中標(biāo)的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，共同完成，只有善于“競合”的企業(yè)才能中標(biāo)做大。四、打造企業(yè)文化實施的路徑“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。”同樣在任何時期任何部門文化建設(shè)是一件不可忽視的既是基礎(chǔ)性又是關(guān)鍵性的工作，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的推動作用不言而喻。當(dāng)企業(yè)從一種生存狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪?
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1