《論文企業(yè)文化》word版-文庫(kù)吧
2025-01-01 08:47 本頁(yè)面
【正文】 中間，協(xié)調(diào)周圍的各種關(guān)系；當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一千個(gè)人的時(shí)候，你必須在后面，掌握全局，把握方向！當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬(wàn)個(gè)人的時(shí)候，那么你惟一能做的事就是祈求上天保佑!” 當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬(wàn)個(gè)人的時(shí)候，你已經(jīng)不可能事必躬親，除了制度發(fā)展的慣性之外，實(shí)際上你是靠著一種“思想”在統(tǒng)領(lǐng)這個(gè)企業(yè)，而這種“思想”很大意義上就是一種企業(yè)文化特征在管理上的表現(xiàn)與應(yīng)用。摩托羅拉（中國(guó)）公司進(jìn)入中國(guó)，在短暫的時(shí)間里，獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)知名度。為什么呢？?jī)?yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的管理模式，優(yōu)秀的員工來(lái)源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。那么摩托羅又是怎樣對(duì)待員工的呢？企業(yè)中如何對(duì)待員工，上下級(jí)關(guān)系這是工作中的重點(diǎn)：u 對(duì)人保持不變的尊重u 尊重每一位員工的人格和個(gè)人自由；u 給予員工最大的信賴；u 盡量滿足員工的要求；u 創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、樂(lè)觀、向上的整體氛圍。二、企業(yè)的文化是傳統(tǒng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈魂員工加入一個(gè)企業(yè)，看重的無(wú)非是三個(gè)方面：一個(gè)是物質(zhì)的，一個(gè)是精神的，還有一個(gè)是工作層面的。首先，這個(gè)崗位能給我?guī)?lái)多少收入，這是物質(zhì)的，也是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；其次，就是這個(gè)企業(yè)的氛圍我喜歡不喜歡，我與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系如何，這是精神的；最后，我的工作技能能不能得到提升，能不能得到公司重用，我未來(lái)的職業(yè)生涯是什么，我是否有前途，這是工作層面的。因?yàn)閮r(jià)值觀不合，也許幾十年在一起最后發(fā)現(xiàn)還是價(jià)值觀不合，員工于企業(yè)也是這樣，不是說(shuō)高薪就一定能留住那些優(yōu)秀的員工。企業(yè)要怎樣才能留住人才，具備哪些要素才能真正的稱為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)呢？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)本身就得成為這種價(jià)值觀的化身，并通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸這種價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮倡導(dǎo)作用、典范作用、推動(dòng)作用、創(chuàng)新作用，既要注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。也要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，并不斷創(chuàng)新。、留住人才科學(xué)、完善的體制，規(guī)范化的管理，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，有特色的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)上升到一個(gè)更高的層次，也更能吸引人才、挽留人才、發(fā)揮人才的作用。同時(shí)，人才的聚集和發(fā)揮，又將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)不斷再上新臺(tái)階，形成一種良性循環(huán)。反之，問(wèn)題越多的企業(yè)，企業(yè)形象越差，人才越流失，效益越下滑，則會(huì)形成一種惡性循環(huán)。所以我們的必須引進(jìn)人才，讓這些人才在企業(yè)里不斷成長(zhǎng)、穩(wěn)定，形成良好的企業(yè)文化氛圍。人才是公司成功的關(guān)鍵。 學(xué)習(xí)是提升團(tuán)隊(duì)能力的有效途徑，在企業(yè)中提倡、促成一種積極健康、熱衷學(xué)習(xí)的氛圍是企業(yè)文化工作的重點(diǎn)內(nèi)容。現(xiàn)在的社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，企業(yè)也是一樣，處在一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，企業(yè)如果不進(jìn)行創(chuàng)新，保持原狀，那么這樣的企業(yè)遲早會(huì)被激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所淘汰。企業(yè)的員工也是一樣，處在一個(gè)知識(shí)更新快節(jié)奏的時(shí)代，我們都在提倡終身學(xué)習(xí)，活到老，學(xué)到老?！ ∈袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，應(yīng)該讓每個(gè)員工感受到市場(chǎng)壓力，由市場(chǎng)來(lái)評(píng)判員工的勞動(dòng)是否有效。員工如果要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中工作應(yīng)用自如，就必須在自己的工作崗位上有所創(chuàng)新。創(chuàng)新是適應(yīng)信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求。2..5團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)在的企業(yè)，都會(huì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。有了團(tuán)隊(duì)精神，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)體現(xiàn)出很強(qiáng)大的集體競(jìng)爭(zhēng)力。同樣一件事情，有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)會(huì)比渙散的推對(duì)效率高很多。因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，每個(gè)人的工作都是一個(gè)組成部分，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，那么團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗就會(huì)消耗掉大量的資源。一個(gè)良好的企業(yè)文化，能在員工中自覺(jué)地產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神、能自覺(jué)地凝集在一起，以高效的效率來(lái)完成企業(yè)目標(biāo)。在非洲大草原上，如果你看到羚羊在跑，那是因?yàn)楠{子來(lái)了，如果你看到獅子在跑，那是因?yàn)榇笙笕簛?lái)了，如果你看到大象群在跑，那是因?yàn)槲浵佨妶F(tuán)來(lái)了。由此我們可以看出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的力量是不可戰(zhàn)勝的。團(tuán)隊(duì)的管理：團(tuán)是由口才的人，隊(duì)，用耳朵聽(tīng)的人。團(tuán)隊(duì)，就是一個(gè)有口才的人，講給一群用耳朵聽(tīng)的人。團(tuán)隊(duì)精神：協(xié)作，大局意識(shí)，要以團(tuán)隊(duì)的利益為重，同時(shí)讓每個(gè)人的個(gè)性得到發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)特征：要相互依賴，每個(gè)人給自己一個(gè)角色，給自己一個(gè)定位。要有信息溝通。團(tuán)隊(duì)的價(jià)值：當(dāng)別人遇到困難時(shí)，我們要支持他。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)：目標(biāo)是指路的明燈，事業(yè)的支柱，是勇氣和智慧的寶庫(kù)。團(tuán)隊(duì)的人員：要熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)，一般規(guī)模在12人左右選人原則：要有責(zé)任心、要專業(yè)、要技能、要協(xié)作。工作計(jì)劃 好的企業(yè)必須要有計(jì)劃，分階段，分步驟。工作任務(wù) 需要有一個(gè)定位，團(tuán)隊(duì)也要定位。領(lǐng)導(dǎo)職能252。 領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)要做表率，做比較更有號(hào)召力。要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，252。 溝通：網(wǎng)絡(luò)，
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