《論文企業(yè)文化》word版-文庫吧
2025-01-01 08:47 本頁面
【正文】 中間，協(xié)調周圍的各種關系；當你領導一千個人的時候，你必須在后面，掌握全局，把握方向！當你領導一萬個人的時候，那么你惟一能做的事就是祈求上天保佑!” 當你領導一萬個人的時候，你已經(jīng)不可能事必躬親，除了制度發(fā)展的慣性之外，實際上你是靠著一種“思想”在統(tǒng)領這個企業(yè)，而這種“思想”很大意義上就是一種企業(yè)文化特征在管理上的表現(xiàn)與應用。摩托羅拉（中國）公司進入中國，在短暫的時間里，獲得巨大的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽和社會知名度。為什么呢？優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的管理模式，優(yōu)秀的員工來源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。那么摩托羅又是怎樣對待員工的呢？企業(yè)中如何對待員工，上下級關系這是工作中的重點：u 對人保持不變的尊重u 尊重每一位員工的人格和個人自由；u 給予員工最大的信賴；u 盡量滿足員工的要求；u 創(chuàng)造團結、和諧、樂觀、向上的整體氛圍。二、企業(yè)的文化是傳統(tǒng)企業(yè)團隊的靈魂員工加入一個企業(yè)，看重的無非是三個方面：一個是物質的，一個是精神的，還有一個是工作層面的。首先，這個崗位能給我?guī)矶嗌偈杖?，這是物質的，也是經(jīng)濟基礎；其次，就是這個企業(yè)的氛圍我喜歡不喜歡，我與領導、同事的關系如何，這是精神的；最后，我的工作技能能不能得到提升，能不能得到公司重用，我未來的職業(yè)生涯是什么，我是否有前途，這是工作層面的。因為價值觀不合，也許幾十年在一起最后發(fā)現(xiàn)還是價值觀不合，員工于企業(yè)也是這樣，不是說高薪就一定能留住那些優(yōu)秀的員工。企業(yè)要怎樣才能留住人才，具備哪些要素才能真正的稱為一個優(yōu)秀的企業(yè)呢？企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領導本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。領導者要充分發(fā)揮倡導作用、典范作用、推動作用、創(chuàng)新作用，既要注重對企業(yè)文化的總結塑造、宣傳倡導。也要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，并不斷創(chuàng)新。、留住人才科學、完善的體制，規(guī)范化的管理，強有力的領導集體，有特色的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)上升到一個更高的層次，也更能吸引人才、挽留人才、發(fā)揮人才的作用。同時，人才的聚集和發(fā)揮，又將進一步促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)不斷再上新臺階，形成一種良性循環(huán)。反之，問題越多的企業(yè)，企業(yè)形象越差，人才越流失，效益越下滑，則會形成一種惡性循環(huán)。所以我們的必須引進人才，讓這些人才在企業(yè)里不斷成長、穩(wěn)定，形成良好的企業(yè)文化氛圍。人才是公司成功的關鍵。 學習是提升團隊能力的有效途徑，在企業(yè)中提倡、促成一種積極健康、熱衷學習的氛圍是企業(yè)文化工作的重點內容?，F(xiàn)在的社會是競爭的社會，企業(yè)也是一樣，處在一個激烈競爭的環(huán)境，企業(yè)如果不進行創(chuàng)新，保持原狀，那么這樣的企業(yè)遲早會被激烈的競爭環(huán)境所淘汰。企業(yè)的員工也是一樣，處在一個知識更新快節(jié)奏的時代，我們都在提倡終身學習，活到老，學到老。 市場競爭日趨激烈的今天，應該讓每個員工感受到市場壓力，由市場來評判員工的勞動是否有效。員工如果要在競爭激烈的競爭環(huán)境中工作應用自如，就必須在自己的工作崗位上有所創(chuàng)新。創(chuàng)新是適應信息化和經(jīng)濟全球化的客觀要求。2..5團隊建設現(xiàn)在的企業(yè)，都會強調團隊精神。有了團隊精神，整個團隊將會體現(xiàn)出很強大的集體競爭力。同樣一件事情，有團隊精神的團隊會比渙散的推對效率高很多。因為現(xiàn)在的社會分工越來越細，每個人的工作都是一個組成部分，如果沒有團隊精神，那么團隊內耗就會消耗掉大量的資源。一個良好的企業(yè)文化，能在員工中自覺地產生團隊精神、能自覺地凝集在一起，以高效的效率來完成企業(yè)目標。在非洲大草原上，如果你看到羚羊在跑，那是因為獅子來了，如果你看到獅子在跑，那是因為大象群來了，如果你看到大象群在跑，那是因為螞蟻軍團來了。由此我們可以看出一個優(yōu)秀的團隊的力量是不可戰(zhàn)勝的。團隊的管理：團是由口才的人，隊，用耳朵聽的人。團隊，就是一個有口才的人，講給一群用耳朵聽的人。團隊精神：協(xié)作，大局意識，要以團隊的利益為重，同時讓每個人的個性得到發(fā)揮。團隊特征：要相互依賴，每個人給自己一個角色，給自己一個定位。要有信息溝通。團隊的價值：當別人遇到困難時，我們要支持他。團隊的目標：目標是指路的明燈，事業(yè)的支柱，是勇氣和智慧的寶庫。團隊的人員：要熱愛自己所從事的事業(yè)，一般規(guī)模在12人左右選人原則：要有責任心、要專業(yè)、要技能、要協(xié)作。工作計劃 好的企業(yè)必須要有計劃，分階段，分步驟。工作任務 需要有一個定位，團隊也要定位。領導職能252。 領導：領導要做表率，做比較更有號召力。要經(jīng)常與員工進行溝通，252。 溝通：網(wǎng)絡，
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