企業(yè)文化課程論文-文庫(kù)吧
2024-10-21 06:15 本頁(yè)面
【正文】 員工之間建立起具有命運(yùn)與共意識(shí)的公司?！币匀藶楸镜钠髽I(yè)文化，可以為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，提供充分發(fā)揮員工才能的、實(shí)現(xiàn)員工工作價(jià)值的工作環(huán)境。通過(guò)建立共同的價(jià)值觀、奮斗目標(biāo)將全體員工凝聚起來(lái)，使員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，自覺(jué)把個(gè)人的智慧和力量凝聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上去，是個(gè)人行為統(tǒng)一于企業(yè)行為，從而凝聚成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在此，作者詳盡的舉了海爾集團(tuán)員工生活中的一個(gè)小例子。青島出租車司機(jī)姜鵬喜，是海爾員工的家屬。一次家里房屋漏水，廠里免費(fèi)派維修隊(duì)給予修理，這讓他對(duì)海爾徹底服氣。他投書《海爾人》，說(shuō)了說(shuō)心里話：“得人心者得天下。海爾憑借著對(duì)用戶的厚愛(ài)贏得了市場(chǎng)，而企業(yè)解除了員工的后顧之憂，員工都全身心的投入到工作中，我真正理解了妻子上班不肯吃到一秒鐘的原因?！蓖ㄟ^(guò)這一例子的闡述，我們深刻的理解到企業(yè)文化對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)存在著不可估量的作用。西安電子科技大學(xué)課程論文設(shè)計(jì)《論企業(yè)文化的的建設(shè)與實(shí)踐》協(xié)助，形成一套科學(xué)而富有人性化的管理體系。然后便是實(shí)行，但不是一成不變墨守成規(guī)，而應(yīng)該在實(shí)踐的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整與完善管理理念，使之更有凝聚力以及更人性化。作者還提到對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)最重要的方面便是確立并培育企業(yè)的核心價(jià)值觀，這也是整本書中我覺(jué)得最出彩的部分。在我看來(lái)，企業(yè)的價(jià)值觀有很多：以人為本的價(jià)值觀，以顧客為先的價(jià)值觀，質(zhì)量 西安電子科技大學(xué)課程論文設(shè)計(jì)《論企業(yè)文化的的建設(shè)與實(shí)踐》就我來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為本書中最大的亮點(diǎn)就是作者對(duì)當(dāng)今大眾對(duì)企業(yè)文化的誤解上的批判。作者在書中提到兩個(gè)普遍存在的看法：一是把企業(yè)文化看成是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉，過(guò)分夸大企業(yè)文化的作用；二是秉承企業(yè)文化的無(wú)用論，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)一點(diǎn)兒用處都沒(méi)有。作者否定和批判了這兩種說(shuō)法，在作者的眼中，企業(yè)文化的作用在于：一方面可以不斷的更新企業(yè)的硬件，從無(wú)到有，從舊到新，從新到先進(jìn)，有效提高企業(yè)在物質(zhì)文化的建設(shè)；另一方面可以不斷提高企業(yè)的軟件，培養(yǎng)員工的技能從強(qiáng)到弱，從強(qiáng)到多方面，提高員工本身的素質(zhì)和開拓精神?？傊戳恕镀髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)與案例》后，我對(duì)企業(yè)文化有了深一層的理解。企業(yè)文化理論是企業(yè)文化管理前沿理論之一，我希望中國(guó)企業(yè)可以著重構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化，打造更有競(jìng)爭(zhēng)力的世界品牌。參考文獻(xiàn)：【1】李玉海企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)與案例清華大學(xué)出版社，2007 【2】劉志迎企業(yè)文化通論合肥工業(yè)大學(xué)出版社，2005 【3】陳春花，曹洲濤，曾昊等企業(yè)文化機(jī)械工業(yè)出版社，2010 【4】羅云海企業(yè)文化建設(shè)個(gè)案評(píng)析清華大學(xué)出版社，2006第二篇：企業(yè)文化課程論文重慶科技學(xué)院課程論文題目關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題探索學(xué)院工商管理學(xué)院專業(yè)班級(jí)人力資源管理2010級(jí)2班學(xué)生姓名武丹丹學(xué)號(hào)2010443095指導(dǎo)教師汪國(guó)紅職稱副教授2013年4月19日摘 要企業(yè)文化在國(guó)外也稱之為“組織文化”、“公司文化”。人們將企業(yè)文化作為一種管理的理論是在20世紀(jì)70年代之后的事情。而對(duì)企業(yè)文化重視的原因，是美國(guó)企業(yè)在和日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)能夠取得很大的成功在于它們擁有的獨(dú)特企業(yè)文化。本文首先分析企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題是什么。隨后淺析企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化也是為什么要解決企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題，分析企業(yè)文化建設(shè)重要性。最后通過(guò)高爾文與摩托羅拉企業(yè)文化建設(shè)，淺析企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的解決。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題企業(yè)文化建設(shè)措施一、企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)二十幾年之前，企業(yè)文化還是一個(gè)不被大家所知的陌生概念，處于國(guó)際貿(mào)易中心的美國(guó)是研究企業(yè)文化的先驅(qū)。，他在《Z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一書中分析了企業(yè)管理與文化的關(guān)系，從而引導(dǎo)了人們開始關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的潮流。反觀我國(guó)對(duì)于企業(yè)文化的研究，就相對(duì)起步較晚。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題研究也取得了建設(shè)性的推進(jìn)。企業(yè)文化沒(méi)有一個(gè)固定的模式，它是在繼承社會(huì)文化的基礎(chǔ)上，通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合逐步形成和發(fā)展起來(lái)的。對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)都摸索到了一些自己的門路，然而在這其中還是存在很多問(wèn)題的。筆者在這里只分析其中三個(gè)比較明顯的問(wèn)題。（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不重視有一些企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一味的關(guān)心利潤(rùn)，然而忽視了利潤(rùn)的獲取其實(shí)是個(gè)文化思維的問(wèn)題。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的商品文化、服務(wù)文化、戰(zhàn)略文化都可以是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。有一個(gè)案例可以明顯說(shuō)明，企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的不重視是一個(gè)現(xiàn)存的問(wèn)題。楓林機(jī)械制造廠是華南地區(qū)一家擁有兩千多名職工且業(yè)內(nèi)頗有名氣的中型機(jī)械制造廠。這個(gè)從“三五條槍”起家的家族企業(yè)發(fā)展到今日的輝煌，卻沒(méi)能擁有一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。記者在采訪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)問(wèn)及其企業(yè)文化的建設(shè)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻一直在強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)的問(wèn)題，這很明顯的就突出了該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的不重視。據(jù)了解，我國(guó)的大多數(shù)大中型企業(yè)都對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)出現(xiàn)了輕視的問(wèn)題，他們認(rèn)為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)在于利潤(rùn)成本。在企業(yè)發(fā)展迅速一段時(shí)間后，忽視了對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，殊不知在這時(shí)的企業(yè)是最需要文化的發(fā)展跟進(jìn)才能形成良好的經(jīng)營(yíng)模式。（二）企業(yè)文化的非理性在一些企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注意到了企業(yè)發(fā)展必須依靠良好的企業(yè)文化，也意識(shí) 到了企業(yè)文化的重要性。但是由于傳統(tǒng)的習(xí)慣性思維，他們還在傳統(tǒng)的穩(wěn)步型文化中舉步維艱。而這傳統(tǒng)的穩(wěn)步型文化，壓迫員工的創(chuàng)造性創(chuàng)新性思維，也是一種生搬硬套的文化，也可稱為非理性文化。這樣的問(wèn)題就出現(xiàn)在，管理人員行為古板，注重內(nèi)部的管理忽視企業(yè)各職能部門間的溝通交流，管理人員重視日常無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的管
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