【正文】 為企業(yè)管理者需要掌握和理解的知識。人們發(fā)現(xiàn)，美國企業(yè)無論在技術設備、經(jīng)濟實力，還是在人員素質、管理水平等方面均優(yōu)于日本企業(yè)；并且日本經(jīng)濟的起步也不能與美國相提并論。而《企業(yè)文化建設實務與案例》打破了這一局限，著眼于企業(yè)實際，從引導企業(yè)文化建設實踐入手，對理論的闡述簡明扼要，并著重強調企業(yè)文化建設的策劃和建設，具有較強的實踐價值。毫無疑問，企業(yè)文化起到了巨大的作用。作者運用了許多具有實際參考價值的案例來論述企業(yè)文化的目的與作用，還向我們介紹了國外兩個電力企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化，可謂用心良苦。在此，作者詳盡的舉了海爾集團員工生活中的一個小例子。作者還提到對于企業(yè)文化建設最重要的方面便是確立并培育企業(yè)的核心價值觀，這也是整本書中我覺得最出彩的部分。清華大學出版社，2007 【2】劉志迎而對企業(yè)文化重視的原因，是美國企業(yè)在和日本企業(yè)的競爭中發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)能夠取得很大的成功在于它們擁有的獨特企業(yè)文化。企業(yè)文化沒有一個固定的模式，它是在繼承社會文化的基礎上，通過理論與實踐的結合逐步形成和發(fā)展起來的。記者在采訪企業(yè)領導時問及其企業(yè)文化的建設，而企業(yè)領導卻一直在強調利潤的問題，這很明顯的就突出了該企業(yè)領導對企業(yè)文化建設的不重視。企業(yè)發(fā)展僅僅靠良好企業(yè)文化也是不夠的，還要根據(jù)環(huán)境變化，對企業(yè)文化建設進行創(chuàng)新變革。它是企業(yè)在運作過程中所形成的經(jīng)營思想、經(jīng)營作風、價值標準、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習慣的綜合反映，企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合”。導向功能也就是說企業(yè)文化能對組織整體和組織的每一個成員的價值取向起引導作用，使之符合組織所確定的目標。在這里我們來看一個案例。每一位摩托羅拉員工都有一張IDE卡，被大家稱之為尊嚴卡，上面用英文寫著六個問題，這是員工每個季度都要問自己、問公司的六個問題，這六個問題代表了任何一名摩托羅拉員工具備的六個最基本權利。第三，企業(yè)應該制定實際統(tǒng)一的思想文化，強化員工認同感，并不斷豐富完善。任何一個企業(yè)家都必須重視企業(yè)文化的建設，并且還要鼓勵創(chuàng)新統(tǒng)一企業(yè)文化，此外不斷地完善鞏固。參考文獻：[1] [M].中國人民大學出版社 [2] [M].中信出版社 [3] [M].浙江人民出版社題目簡要論述企業(yè)文化內容的創(chuàng)新與發(fā)展 寫作提示：、三節(jié)。[M].中國人民大學出版社具體要求：1．從以上五個題目中任選一題進行寫作，要切中題目。（企業(yè)管理人員）如何利用傳播規(guī)律傳播企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的快速發(fā)展。7．引用資料要注明出處，文章最后列出參考文獻，否則扣分。如何讓職工在企業(yè)文化建設臺發(fā)揮主體作用，具體如下。企業(yè)文化建設的靈魂是企業(yè)核心價值觀。同時，廣泛深入地開展職工勞動競賽、合理化建議等活動，充分調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。推動形成和諧勞動關系，應在維護職工合法權益的基礎上尊重職工、關懷職工。企業(yè)不僅可以通過員工的自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)的效率和經(jīng)濟效益，而且可以增加員工的能力、素養(yǎng)，使員工終身受益。二是堅持職工關懷常態(tài)化、長期化，增強職工的歸屬感。職工代表大會制度作為民主管理的一種基本形式，是企業(yè)制度文化的重要組成部分。一是堅持用社會主義核心價值體系引領企業(yè)文化建設，在此基礎上確立企業(yè)核心價值觀，并使之與企業(yè)的發(fā)展愿景和職工的價值追求有機統(tǒng)一起來，形成特色鮮明的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成并為全體職工共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總和。8．不在上述選題范圍內寫作，以及復制、抄襲別人論文，論文內容雷同者均以零分計。迪爾，艾倫。、第五章第三節(jié)“企業(yè)家精神”的內容。（專科2500字以上）3．論文要有充分的實證資料，避免空對空，提倡使用本人調查的第一手資料，亦可適當用二手資料。綜合分析如何加強企業(yè)文化建設。參考文獻[1] 盧海濤，[M].北京:清華大學出版社， [2] [M].北京：清華大學出版社， [3] ：尋找企業(yè)靈魂[M].天津：南開大學出版社, [4] 黃河濤，[M].北京：中國勞動社會保障出版社,2008 [5] 張云初，曹東林，[M].北京：中信出版社， [6] [M].上海：文匯出版社，第三篇：企業(yè)文化課程論文2015年《企業(yè)文化》課程論文2014年12月15日至2015年11月15日 題目聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營實際闡明如何正確處理好“義與利”的關系 寫作提示：。在企業(yè)文化逐步形成鞏固中，摩托羅拉建立了員工IDE卡的制度，建立起了必要的文化制度保障和監(jiān)督機制。而在企業(yè)文化建設中的問題也能得到很好的解決。高爾文有一句名言為：對每一個人都要保持不變的尊重。凝聚功能是指企業(yè)的價值觀被企業(yè)員工共同認可之后，它就會成為一種粘粘的物體，從各個方面把員工團結起來。那么企業(yè)文化是否如此重要如此關鍵，還需要探討，不過企業(yè)文化已經(jīng)成為21世紀企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，已經(jīng)得到越來越多人們的認可。（三）企業(yè)文化缺乏實際性我們也能在一些企業(yè)看到，他們的企業(yè)文化浮夸而缺乏實質，還有一些企業(yè)提出了一堆的企業(yè)理念，卻沒有一個是真正適合本企業(yè)或者說能貫徹實施的。在企業(yè)發(fā)展迅速一段時間后，忽視了對企業(yè)文化的建設，殊不知在這時的企業(yè)是最需要文化的發(fā)展跟進才能形成良好的經(jīng)營模式。筆者在這里只分析其中三個比較明顯的問題。隨后淺析企業(yè)為什么要建設企業(yè)文化也是為什么要解決企業(yè)文化建設的問題，分析企業(yè)文化建設重要性。合肥工業(yè)大學出版社，2005 【3】陳春花，曹洲濤，曾昊等作者在書中提到兩個普遍存在的看法：一是把企業(yè)文化看成是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉，過分夸大企業(yè)文化的作用；二是秉承企業(yè)文化的無用論，認為企業(yè)文化建設一點兒用處都沒有。一次家里房屋漏水，廠里免費派維修隊給予修理，這讓他對