【正文】 如何利用企業(yè)文化的傳播規(guī)律促進(jìn)企業(yè)文化的快速發(fā)展寫作提示：。，以及傳播的規(guī)律。（企業(yè)管理人員）如何利用傳播規(guī)律傳播企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1] [M].中國人民大學(xué)出版社[2] [M].中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社[3] 特倫斯迪爾，艾倫[M].中國人民大學(xué)出版社具體要求：1．從以上五個(gè)題目中任選一題進(jìn)行寫作，要切中題目。2．論文字?jǐn)?shù)3000字以上。（?？?500字以上）3．論文要有充分的實(shí)證資料，避免空對(duì)空，提倡使用本人調(diào)查的第一手資料，亦可適當(dāng)用二手資料。4．理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合課程內(nèi)容，做到立論正確、主題明確、中心突出、論述有據(jù)。5．論文要求規(guī)范化：標(biāo)題——內(nèi)容提要（100—150字）——關(guān)鍵詞——正文——參考文獻(xiàn)6．論文要求結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，語言流暢，富有哲理，要體現(xiàn)學(xué)術(shù)性，不能用文學(xué)語言，也不能公文化。7．引用資料要注明出處，文章最后列出參考文獻(xiàn)，否則扣分。題目所給參考文獻(xiàn)僅供參考，論文寫作不限于這些參考文獻(xiàn)。8．不在上述選題范圍內(nèi)寫作，以及復(fù)制、抄襲別人論文，論文內(nèi)容雷同者均以零分計(jì)。第五篇：企業(yè)文化課程小論文范本發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用[內(nèi)容摘要]建設(shè)具有中國特色的、以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)的企業(yè)文化，對(duì)于提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。建立健全職工之間的溝通機(jī)制，注重以理服人、以情感人，使企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)得到職工廣泛認(rèn)同，維護(hù)職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。[關(guān)鍵詞]職工企業(yè)文化建設(shè)主體作用建設(shè)具有中國特色的、以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)的企業(yè)文化，對(duì)于提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。職工作為企業(yè)文化的實(shí)踐者、推動(dòng)者和受益者，是企業(yè)文化建設(shè)的主體。扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，充分發(fā)揮其主體作用。如何讓職工在企業(yè)文化建設(shè)臺(tái)發(fā)揮主體作用，具體如下。一、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手，提高職工推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的能力。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成并為全體職工共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。搞好企業(yè)文化建設(shè)，提升職工隊(duì)伍的素質(zhì)是基礎(chǔ)。一是建立職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、成才的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，塑造學(xué)習(xí)型職工，為職工自覺接受和踐行企業(yè)共同價(jià)值觀奠定能力基礎(chǔ)。二是在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，把企業(yè)愿景的宣傳學(xué)習(xí)作為重要內(nèi)容，使企業(yè)的愿景和理念成為凝聚職工、激勵(lì)職工的巨大精神動(dòng)力。三是把全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵，同時(shí)注重發(fā)揮職工學(xué)習(xí)標(biāo)兵的帶動(dòng)和引領(lǐng)作用，形成尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。二、以培育核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，營造職工推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。企業(yè)文化建設(shè)的靈魂是企業(yè)核心價(jià)值觀。只有職工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀普遍認(rèn)同，企業(yè)文化建設(shè)才能取得實(shí)效。一是堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，在此基礎(chǔ)上確立企業(yè)核心價(jià)值觀，并使之與企業(yè)的發(fā)展愿景和職工的價(jià)值追求有機(jī)統(tǒng)一起來，形成特色鮮明的企業(yè)文化。二是圍繞促進(jìn)職工接受和認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，開展多種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使企業(yè)文化在潛移默化中扎根于職工心中。三是尊重職工的價(jià)值追求，滿足職工自我實(shí)現(xiàn)的需要，在職工中形成共同的責(zé)任感和使命感，營造和諧向上的工作氛圍。三、以實(shí)現(xiàn)管理民主化為手段，打造職工推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的平臺(tái)。職工參與民主管理，是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。首先，堅(jiān)持以職工為本，加強(qiáng)基層民主建設(shè)，充分發(fā)揮職工在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的主體作用和能動(dòng)作用，將企業(yè)文化理念融入職工民主管理之中，在企業(yè)制度規(guī)范中強(qiáng)化職工民主管理。同時(shí)，廣泛深入地開展職工勞動(dòng)競賽、合理化建議等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。其次，發(fā)揮好職工代表大會(huì)作用。職工代表大會(huì)制度作為民主管理的一種基本形式，是企業(yè)制度文化的重要組成部分。發(fā)揮好職工代表大會(huì)作用，既可以達(dá)到民主管理的目的，也可以在企業(yè)確立規(guī)范、民主的制度文化。這種制度文化一旦為廣大職工所接受和遵循，就會(huì)釋放出巨大的精神能量。第三，認(rèn)真實(shí)施廠務(wù)公開制度、民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度和職工董事、監(jiān)事制度，推行廠長接待日、廠長信箱等制度，實(shí)行職工代表常任制，建立職工代表民主議事會(huì)和視察制度，創(chuàng)新職工民主管理形式，為職工參與企業(yè)管理提供載體、創(chuàng)造條件。四、以維護(hù)職工合法權(quán)益為保障，增強(qiáng)職工推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力。勞動(dòng)關(guān)系和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。推動(dòng)形成和諧勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)在維護(hù)職工合法權(quán)益的基礎(chǔ)上尊重職工、關(guān)懷職工。一是樹立企業(yè)與職工“利益共生、雙贏互動(dòng)”的理念，不斷完善以勞動(dòng)合同和平等協(xié)商集體合同為基本形式的經(jīng)濟(jì)維權(quán)機(jī)制，以勞動(dòng)爭議調(diào)解及仲裁和勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商會(huì)議為基本形式的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，以幫扶救助、送溫暖活動(dòng)為基本形式的困難職工幫扶機(jī)制，以職工文化體育活動(dòng)為基本形式的職工精神文化權(quán)益維護(hù)機(jī)制，切實(shí)規(guī)范勞動(dòng)用工制度，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。二是堅(jiān)持職工關(guān)懷常態(tài)化、長期化，增強(qiáng)職工的歸屬感。三是建立健全職工之間的溝通機(jī)制，注重以理服人、以情感人，使企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)得到職工廣泛認(rèn)同，維護(hù)職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定?？傊?，要建立長抓不懈的育人機(jī)制。十年樹木，百年樹人。企業(yè)的生存與發(fā)展需要源源不斷地培養(yǎng)人才，防止出現(xiàn)人才斷層和人才資源枯竭。有人說，培訓(xùn)是企業(yè)家和企業(yè)送給員工最好的禮物。企業(yè)不僅可以通過員工的自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)的效率和經(jīng)濟(jì)效益，而且可以增加員工的能力、素養(yǎng)，使員工終身受益。[參考文獻(xiàn)]李平，論企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力，企業(yè)改革與發(fā)展[J]，2009張建，論職工在企業(yè)管理中的地位，商業(yè)現(xiàn)代化，2007丁軍，發(fā)展職工在企業(yè)管理中的作用，企業(yè)管理[J]，2009