我國金融資產(chǎn)管理公司盈利模式研究(編輯修改稿)
2025-02-12 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解政策調(diào)控行業(yè)的動態(tài)，有利于金融資產(chǎn)管理公司目標(biāo)客戶的確定。第四，央企主輔業(yè)務(wù)的剝離給金融資產(chǎn)管理公司帶來潛在客戶。圍繞央企主輔業(yè)務(wù)剝離而進(jìn)行的兼并重組的步伐已經(jīng)明顯加快。對于過去在企業(yè)兼并重組方面積累了大量經(jīng)驗(yàn)的金融資產(chǎn)管理公司來說，這也是尋找和確定目標(biāo)客戶的重要方向。(二)項(xiàng)目設(shè)計(jì)系統(tǒng)金融資產(chǎn)管理公司在準(zhǔn)確識別客戶之后，必須創(chuàng)造能為客戶所認(rèn)可和接受的價值，而項(xiàng)目設(shè)計(jì)系統(tǒng)的根本作用就在于，通過對金融資產(chǎn)管理公司掌控的各類資源進(jìn)行有效的配置，為客戶創(chuàng)造價值，從而實(shí)現(xiàn)自身價值。：辦事處和平臺子公司并行發(fā)展的組織架構(gòu)建立伊始，金融資產(chǎn)管理公司通過在全國各地設(shè)立辦事處鋪設(shè)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)推動不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)的開展；在商業(yè)化轉(zhuǎn)型過程中，金融資產(chǎn)管理公司通過企業(yè)重組、收購兼并等方式，收購或組建了租賃公司、資產(chǎn)管理公司、證券公司、信托公司、房地產(chǎn)公司、投資公司、保險(xiǎn)公司、期貨公司、基金公司、擔(dān)保公司、酒店、PE，構(gòu)建了綜合化、多元化的業(yè)務(wù)體系，并形成了金融資產(chǎn)管理公司獨(dú)有的辦事處和平臺子公司并行發(fā)展的組織架構(gòu)(見表圖1)。辦事處和平臺子公司并行發(fā)展是金融資產(chǎn)管理公司的特色，也是金融資產(chǎn)管理公司為客戶進(jìn)行個性化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保障。圖2 金融資產(chǎn)管理公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)系統(tǒng)的價值鏈模式通過商業(yè)化轉(zhuǎn)型過程中的不斷摸索和積累，金融資產(chǎn)管理公司可以充分利用辦事處和平臺子公司并行發(fā)展的優(yōu)勢，開發(fā)與客戶多元化、個性化需求兼容的價值鏈模式項(xiàng)目設(shè)計(jì)系統(tǒng)，這個項(xiàng)目設(shè)計(jì)系統(tǒng)包括價值支持、客戶價值發(fā)現(xiàn)、客戶價值創(chuàng)造和客戶價值實(shí)現(xiàn)四個部分(見圖2)。金融資產(chǎn)管理公司首先可以利用自身掌握的各類資源獲得價值支撐為客戶尋找并發(fā)現(xiàn)價值，然后通過具體的項(xiàng)目切入，并靈活地運(yùn)用所掌握的金融工具，創(chuàng)新性地滿足客戶的金融需求，設(shè)計(jì)出利潤可獲、風(fēng)險(xiǎn)可控的金融產(chǎn)品和服務(wù)為客戶創(chuàng)造價值，最終通過項(xiàng)目的經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)客戶價值?？蛻魞r值的實(shí)現(xiàn)為金融資產(chǎn)管理公司帶來豐厚的利潤和回報(bào)，金融資產(chǎn)管理公司就能獲得更多、更優(yōu)質(zhì)的資源為客戶提供更好的服務(wù)，從而進(jìn)入新一輪循環(huán)。正是在這種動態(tài)的循環(huán)過程中，金融資產(chǎn)管理公司與客戶實(shí)行了共贏和共同、持續(xù)發(fā)展，這也是金融資產(chǎn)管理公司盈利模式不斷演化和發(fā)展的內(nèi)在動力。：創(chuàng)新創(chuàng)新的項(xiàng)目設(shè)計(jì)是金融資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)貼近市場、滿足客戶需求的核心。在后危機(jī)時代，金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新傳統(tǒng)，始終堅(jiān)持以創(chuàng)新作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的理念，將創(chuàng)新滲透到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個環(huán)節(jié)。(三)資源獲取系統(tǒng)
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