建立阿米巴管理會計的初步設(shè)想(編輯修改稿)
2025-02-12 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 攤：所有的阿米巴均需要分攤間接部門的費用和時間，目的為了正確把握阿米巴的核算，同時，由于經(jīng)營權(quán)和核算責任下放給了員工，就要讓他們了解各項費用和時間的去向，有必要進行分攤。另外，也有利于阿米巴部門對間接部門資源利用效率進行監(jiān)督，因為間接費用分攤過多，必然影響阿米巴的業(yè)績，從而他們會提出異議。提高單位時間核算的三種方法根據(jù)上述單位時間核算的計算方法，要提高單位時間核算，有三種方法：一是多接訂單提高銷售額，二是減少浪費，降低成本費用支出，三是縮短時間，提高運營效率。三、阿米巴經(jīng)營的具體運行單位時間核算管理會計的建立，為明確阿米巴經(jīng)營目標、衡量其經(jīng)營業(yè)績提供了管理工具。但是，要真正發(fā)揮單位時間核算管理會計的作用，還必須配套阿米巴經(jīng)營的各項具體運營舉措，一是認真實施PDCA循環(huán)（Plan、 Do、Check 和Action）。包括定期舉辦阿米巴會議，傳遞決策層的想法，指導阿米巴領(lǐng)導人，阿米巴領(lǐng)導人提出明確目標，暢談未來，進行檢查反思。二是制定好年度計劃。制定的流程要上下互動、數(shù)據(jù)要來源于現(xiàn)場，又體現(xiàn)決策層的方向，讓員工了解公司總體動向，提交和審批投資計劃等。三是制定好月度計劃。根據(jù)年度計劃詳細制定月度計劃。四是執(zhí)行計劃。包括重視現(xiàn)場，親自確認工
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