管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的新思維(編輯修改稿)
2025-05-04 22:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加強(qiáng)管控，甚至為企業(yè)提供增值服務(wù)，才是共享服務(wù)中心建立的核心動(dòng)機(jī)和價(jià)值所在。同時(shí)，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于“殊途同歸”，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是建立管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)支撐，而管理會(huì)計(jì)則是建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的最終目的。其一，從組織架構(gòu)層面看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行的財(cái)務(wù)崗位職能分離，為后續(xù)搭建管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)建立了基礎(chǔ)。建立共享服務(wù)中心，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的深度變革。那些共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)被集中在共享中心進(jìn)行統(tǒng)一處理,而更多的財(cái)務(wù)崗位職能向廣闊和縱深發(fā)展——以提供分析、管控、決策支撐等管理會(huì)計(jì)職能為主，讓財(cái)務(wù)在共享管理中直接體現(xiàn)出價(jià)值增值。財(cái)務(wù)共享使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的崗位職能分離成為可能。在崗位分離基礎(chǔ)上，企業(yè)可以分步設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗、管理會(huì)計(jì)科、管理會(huì)計(jì)處等，財(cái)務(wù)崗位職能逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化。其二，從人員儲(chǔ)備看，財(cái)務(wù)共享中心為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定了人力資源基礎(chǔ)。一方面，財(cái)務(wù)共享成為財(cái)務(wù)人員快速成長(zhǎng)的第一關(guān)。在共享模式下，核算、費(fèi)控、資金管控等大量重復(fù)的工作被標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，即便是剛畢業(yè)的會(huì)計(jì)人員也能很快上手。另一方面，財(cái)務(wù)共享將會(huì)計(jì)核算工作從企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中相對(duì)剝離，使財(cái)務(wù)人員有更多精力投入到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在共享模式下，管理會(huì)計(jì)有更多的機(jī)會(huì)站在前端，從業(yè)務(wù)視角、管理者視角、戰(zhàn)略視角審視問(wèn)題，并逐步積累業(yè)務(wù)建模和分析能力，使管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)路徑規(guī)劃更明確。其三，從系統(tǒng)要求看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的有機(jī)組成部分。通過(guò)共享平臺(tái)，促成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的有機(jī)融合，將戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)業(yè)務(wù)流程貫徹到具體作業(yè)，有助于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的職能。其四，從數(shù)據(jù)關(guān)系看，財(cái)務(wù)共享中心產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)工作提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一方面，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心使原來(lái)分散的數(shù)據(jù)得以匯總和統(tǒng)一處理，為管理會(huì)計(jì)的分析與決策工作收集了大量可靠、低成本的數(shù)據(jù)。另一方面，財(cái)務(wù)共享中心夯實(shí)了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，促進(jìn)了流程、管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量的規(guī)范，而這些真實(shí)的數(shù)據(jù)正是戰(zhàn)略分析、管理決策中的一部分。此外，財(cái)務(wù)共享中心可以提煉出管理者最關(guān)心的報(bào)告級(jí)數(shù)據(jù)，是管理會(huì)計(jì)管控思想最基礎(chǔ)的體現(xiàn)。作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基石，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)在管理會(huì)計(jì)的深化應(yīng)用中至關(guān)重要。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該把體系和共享結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向的共享服務(wù)中心。(元年研究院)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，必須尋找業(yè)界的實(shí)踐“標(biāo)桿”。對(duì)目前的國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，如何從全局角度來(lái)考慮，在集團(tuán)內(nèi)部及下屬企業(yè)中推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)成為難點(diǎn)。目前中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)兵裝集團(tuán)）從“四注重”角度來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的思路和方法，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)具有示范意義。兵裝集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐包括四個(gè)方面，從上到下、從宏觀到具體，形成了統(tǒng)一的、整體的管理會(huì)計(jì)體系。注重環(huán)境建設(shè) 環(huán)境是一切管理的基礎(chǔ)和基本，兵裝集團(tuán)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，首先就是整個(gè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境的建設(shè)。環(huán)境建設(shè)的核心要素是“人”，圍繞這一要素，兵裝集團(tuán)從“組織、人員、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)”幾方面入手，打造兵裝集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的“寬”環(huán)境。一是組織搭建：從集團(tuán)公司到成員單位都成立了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的管理會(huì)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)公司層面，總經(jīng)理親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，同時(shí)組織專(zhuān)門(mén)力量成立推進(jìn)辦公室。在兵裝集團(tuán)，單位負(fù)責(zé)人是管理會(huì)計(jì)的主要需求者和推動(dòng)者；二是人員配置：編制下發(fā)了《管理會(huì)計(jì)崗位及職責(zé)設(shè)置建議》，對(duì)成員單位管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和管理會(huì)計(jì)人員配備提供指引。明確要求成員單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中管理會(huì)計(jì)人員占比要逐年提高，到2015年底，不低于60%，并將這一指標(biāo)逐年細(xì)化，納入成員單位總會(huì)計(jì)師年度重點(diǎn)工作；三是分層培訓(xùn)：對(duì)成員單位負(fù)責(zé)人開(kāi)展以管理會(huì)計(jì)理念為主的高層培訓(xùn)，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工具方法培訓(xùn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)骨干人員進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，注重學(xué)用結(jié)合，提高管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用水平；四是鼓勵(lì)學(xué)習(xí)：兵裝集團(tuán)鼓勵(lì)成員單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)。引入美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)培訓(xùn)認(rèn)證體系，鼓勵(lì)骨干財(cái)務(wù)人員參加考試培訓(xùn)，截至2013年底，參考人數(shù)近300人，已有98人通過(guò)CMA全科考試。注重規(guī)劃指導(dǎo) 推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過(guò)程中，重視集團(tuán)公司整體作用發(fā)揮，做到事前規(guī)劃、事中控制、結(jié)果反饋，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)劃和企業(yè)實(shí)踐相互支撐、相互印證。 ，嚴(yán)格落實(shí)。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、實(shí)地調(diào)研、管理診斷、專(zhuān)家論證等多種方式，制定了《管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)實(shí)施方案》并經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)?！秾?shí)施方案》從工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工
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