管理會計體系構(gòu)建的新思維(編輯修改稿)
2025-05-04 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加強管控，甚至為企業(yè)提供增值服務(wù)，才是共享服務(wù)中心建立的核心動機和價值所在。同時，高質(zhì)量的財務(wù)共享服務(wù)中心與管理會計實質(zhì)上屬于“殊途同歸”，財務(wù)共享服務(wù)中心是建立管理會計體系的基礎(chǔ)支撐，而管理會計則是建立財務(wù)共享服務(wù)中心的最終目的。其一，從組織架構(gòu)層面看，財務(wù)共享服務(wù)中心進行的財務(wù)崗位職能分離，為后續(xù)搭建管理會計組織架構(gòu)建立了基礎(chǔ)。建立共享服務(wù)中心，必須進行財務(wù)組織架構(gòu)的深度變革。那些共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的會計核算等業(yè)務(wù)被集中在共享中心進行統(tǒng)一處理,而更多的財務(wù)崗位職能向廣闊和縱深發(fā)展——以提供分析、管控、決策支撐等管理會計職能為主，讓財務(wù)在共享管理中直接體現(xiàn)出價值增值。財務(wù)共享使財務(wù)會計與管理會計的崗位職能分離成為可能。在崗位分離基礎(chǔ)上，企業(yè)可以分步設(shè)置管理會計崗、管理會計科、管理會計處等，財務(wù)崗位職能逐漸向管理會計轉(zhuǎn)化。其二，從人員儲備看，財務(wù)共享中心為管理會計的發(fā)展奠定了人力資源基礎(chǔ)。一方面，財務(wù)共享成為財務(wù)人員快速成長的第一關(guān)。在共享模式下，核算、費控、資金管控等大量重復(fù)的工作被標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，即便是剛畢業(yè)的會計人員也能很快上手。另一方面，財務(wù)共享將會計核算工作從企業(yè)財務(wù)部門中相對剝離，使財務(wù)人員有更多精力投入到企業(yè)的管理會計領(lǐng)域，加快向管理會計轉(zhuǎn)型。在共享模式下，管理會計有更多的機會站在前端，從業(yè)務(wù)視角、管理者視角、戰(zhàn)略視角審視問題，并逐步積累業(yè)務(wù)建模和分析能力，使管理會計人才的職業(yè)路徑規(guī)劃更明確。其三，從系統(tǒng)要求看，財務(wù)共享服務(wù)平臺是構(gòu)建管理會計體系的有機組成部分。通過共享平臺，促成會計信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)和業(yè)績評價系統(tǒng)的有機融合，將戰(zhàn)略規(guī)劃通過業(yè)務(wù)流程貫徹到具體作業(yè)，有助于實現(xiàn)精細(xì)化管理的職能。其四，從數(shù)據(jù)關(guān)系看，財務(wù)共享中心產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)為管理會計工作提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一方面，財務(wù)共享服務(wù)中心使原來分散的數(shù)據(jù)得以匯總和統(tǒng)一處理，為管理會計的分析與決策工作收集了大量可靠、低成本的數(shù)據(jù)。另一方面，財務(wù)共享中心夯實了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，促進了流程、管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量的規(guī)范，而這些真實的數(shù)據(jù)正是戰(zhàn)略分析、管理決策中的一部分。此外，財務(wù)共享中心可以提煉出管理者最關(guān)心的報告級數(shù)據(jù)，是管理會計管控思想最基礎(chǔ)的體現(xiàn)。作為管理會計應(yīng)用的基石，財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)在管理會計的深化應(yīng)用中至關(guān)重要。企業(yè)在管理會計體系建設(shè)過程中，應(yīng)該把體系和共享結(jié)合起來，構(gòu)建以管理會計為導(dǎo)向的共享服務(wù)中心。(元年研究院)推動管理會計體系建設(shè)，必須尋找業(yè)界的實踐“標(biāo)桿”。對目前的國內(nèi)企業(yè)而言，如何從全局角度來考慮，在集團內(nèi)部及下屬企業(yè)中推動管理會計體系建設(shè)成為難點。目前中國兵器裝備集團公司（簡稱兵裝集團）從“四注重”角度來推動管理會計體系建設(shè)的思路和方法，對國內(nèi)企業(yè)具有示范意義。兵裝集團的管理會計實踐包括四個方面，從上到下、從宏觀到具體，形成了統(tǒng)一的、整體的管理會計體系。注重環(huán)境建設(shè) 環(huán)境是一切管理的基礎(chǔ)和基本，兵裝集團推進管理會計工作，首先就是整個管理會計環(huán)境的建設(shè)。環(huán)境建設(shè)的核心要素是“人”，圍繞這一要素，兵裝集團從“組織、人員、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)”幾方面入手，打造兵裝集團管理會計的“寬”環(huán)境。一是組織搭建：從集團公司到成員單位都成立了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長的管理會計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團公司層面，總經(jīng)理親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，同時組織專門力量成立推進辦公室。在兵裝集團，單位負(fù)責(zé)人是管理會計的主要需求者和推動者；二是人員配置：編制下發(fā)了《管理會計崗位及職責(zé)設(shè)置建議》，對成員單位管理會計組織機構(gòu)建設(shè)和管理會計人員配備提供指引。明確要求成員單位財務(wù)機構(gòu)中管理會計人員占比要逐年提高，到2015年底，不低于60%，并將這一指標(biāo)逐年細(xì)化，納入成員單位總會計師年度重點工作；三是分層培訓(xùn)：對成員單位負(fù)責(zé)人開展以管理會計理念為主的高層培訓(xùn)，對部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員開展管理會計工具方法培訓(xùn)，對管理會計骨干人員進行實操培訓(xùn)，注重學(xué)用結(jié)合，提高管理會計工具應(yīng)用水平；四是鼓勵學(xué)習(xí)：兵裝集團鼓勵成員單位總會計師、財務(wù)、業(yè)務(wù)骨干進行管理會計知識學(xué)習(xí)。引入美國管理會計師協(xié)會培訓(xùn)認(rèn)證體系，鼓勵骨干財務(wù)人員參加考試培訓(xùn)，截至2013年底，參考人數(shù)近300人，已有98人通過CMA全科考試。注重規(guī)劃指導(dǎo) 推動管理會計體系建設(shè)過程中，重視集團公司整體作用發(fā)揮，做到事前規(guī)劃、事中控制、結(jié)果反饋，實現(xiàn)集團規(guī)劃和企業(yè)實踐相互支撐、相互印證。 ，嚴(yán)格落實。通過調(diào)查問卷、實地調(diào)研、管理診斷、專家論證等多種方式，制定了《管理會計體系建設(shè)實施方案》并經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會審批通過?！秾嵤┓桨浮窂墓ぷ髂繕?biāo)、工作內(nèi)容、工
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