3管理會計報告體系探析(編輯修改稿)
2025-08-27 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的競爭力大大削弱。因此，科學(xué)、合理的規(guī)劃企業(yè)研發(fā)管理，編制具有控制作用的研發(fā)預(yù)算報告，能提高 研發(fā)成本報告中成本費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性，充分反映研發(fā)業(yè)績評價報告中的投入產(chǎn)出效益，提高研發(fā)項目的經(jīng)濟(jì)效益，這是以技術(shù)作為產(chǎn)品支撐的制造企業(yè)重點關(guān)注的問題。 （二）報告信息在部門之間傳遞不暢，協(xié)同效應(yīng)較差。我省部分制造型企業(yè)受職能制組織結(jié)構(gòu)的限制，管理會計信息多呈縱向傳遞，管理會計信息在橫向跨部門的流動由于受到部門壁壘之間的阻礙，信息傳遞不暢。如企業(yè)采購部門在采購原材料時，采購部門在確定所采購材料的種類、數(shù)量和需要時間，需要依據(jù)生 第 4 頁 共 7 頁 產(chǎn)部門報送的生產(chǎn)計劃，按照生產(chǎn)計劃制定采購規(guī)劃。然而生產(chǎn)部門在擬定生產(chǎn)計劃 時往往會會從保證自身生產(chǎn)的角度出發(fā)，對材料所需的數(shù)量進(jìn)行夸大和并壓縮材料采購的時間，采購部門為有效的完成任務(wù)，及時保證物資供應(yīng)，則會不計成本的進(jìn)行采購，如選擇運(yùn)輸速度較快但運(yùn)輸費(fèi)用昂貴的運(yùn)輸方式，造成材料運(yùn)輸成本無謂的增加。再者，企業(yè)在采購時如果資金較為緊張，可能還會選擇貸款采購，這樣就造成了利息費(fèi)用的增加。如果企業(yè)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃發(fā)生變更，如產(chǎn)品生產(chǎn)推遲，生產(chǎn)部門沒有及時將信息傳遞給采購部門，就會造成采購的物資不能夠及時領(lǐng)用進(jìn)入流通環(huán)節(jié)，削弱了資產(chǎn)的流動性，造成了庫存增加，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)價 值的提升。 （三）報告信息只向上級傳遞，缺乏向下的反饋。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)制造業(yè)管理會計報告多采用縱向信息傳遞模式，自下而上進(jìn)行信息的加工匯總。公司基層主要負(fù)責(zé)搜集數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，不能深入的對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，更無法根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，深入分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生差異的原因。公司層面根據(jù)內(nèi)部運(yùn)行情況和外部市場變化，管理會計分析報告更為詳盡，能夠幫助公司
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