3管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系探析(存儲(chǔ)版)
【正文】 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。價(jià)值鏈理論明確了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)信息需求，企業(yè)通過(guò)編制各環(huán)節(jié)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，將預(yù)算管理、成本管理、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理包括其中，有利于企業(yè)各環(huán)節(jié)信息的流通、傳遞，促進(jìn)各部門(mén)之間的合作，形成協(xié)同效應(yīng)，為企業(yè)管理者提供重要決策信息，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值?；趦r(jià)值鏈的銷(xiāo)售管理會(huì)計(jì)報(bào)告在反應(yīng)企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境變 化的同時(shí)，應(yīng)將企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的相關(guān)信息提供給價(jià)值鏈上的其他環(huán)節(jié)，以促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和質(zhì)量的提升。 四、構(gòu)建基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系 通過(guò)對(duì)我省目標(biāo)制造業(yè)價(jià)值鏈的分析，對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)和信息需求進(jìn)行明確，編制相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，對(duì)各環(huán)節(jié)的管理決策提供支持。如果企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變更，如產(chǎn)品生產(chǎn)推遲，生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)將信息傳遞給采購(gòu)部門(mén)，就會(huì)造成采購(gòu)的物資不能夠及時(shí)領(lǐng)用進(jìn)入流通環(huán)節(jié)，削弱了資產(chǎn)的流動(dòng)性，造成了庫(kù)存增加，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)價(jià) 值的提升。然而大部分企業(yè)的研發(fā)管理比較松懈，管理體制不完善，企業(yè)預(yù)算人員對(duì)研發(fā)過(guò)程不熟悉，研發(fā)預(yù)算控制較為松散，與實(shí)際相脫節(jié)。同時(shí)，通過(guò)構(gòu)建價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，將管理會(huì)計(jì)信息有效傳送至價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)，并促進(jìn)各環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)合，逐步形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。波特認(rèn)為， “ 每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。在科技不斷創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，決定企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位的關(guān)鍵在于，企業(yè)管理者能否及時(shí)有效地做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中價(jià)值鏈無(wú)處不在，上下游企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位之間都存在著價(jià)值鏈，企業(yè)最終價(jià)值的實(shí)現(xiàn)受價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)所影響，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是整個(gè)價(jià)值鏈 的競(jìng)爭(zhēng)，而不再是某個(gè)
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