【總結(jié)】1《管理會(huì)計(jì)》能力訓(xùn)練參考答案答案開(kāi)篇單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.C4.C5.C6.D7.D8.A9.B多項(xiàng)選擇題1.ABE2.ABCDE3.ABD4.AC5.BCDE6.AB
2024-09-09 09:24
【總結(jié)】透析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 透析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 摘要:經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化,使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性日益顯現(xiàn)。文章闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景,分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比較所具有的新...
2024-12-07 02:07
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)習(xí)題第一章總論1.芙蓉公司有一個(gè)剛從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)入管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員張某,對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)不甚了解。以下是他對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的個(gè)人觀點(diǎn):(l)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能一樣,主要是核算和監(jiān)督,對(duì)相關(guān)人的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)。(2)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是截然分開(kāi)的,無(wú)任何聯(lián)系。(3)管理會(huì)計(jì)報(bào)告要在會(huì)計(jì)期末以報(bào)表的形式上報(bào)。(4)管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息
2025-03-25 07:00
【總結(jié)】第一章總論通過(guò)本章的學(xué)習(xí),應(yīng)能達(dá)到以下學(xué)習(xí)目標(biāo):1.了解管理會(huì)計(jì)原則2.掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別和聯(lián)系3.重點(diǎn)掌握管理會(huì)計(jì)的定義、職能和內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)包括兩大部分:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。作為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相區(qū)別而存在的管理會(huì)計(jì),主要側(cè)重與為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。因此管理會(huì)計(jì)也被稱(chēng)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。一、管
2024-09-10 15:58
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)試題(一)一、單項(xiàng)選擇題(從下列每小題四個(gè)選項(xiàng)中,選出惟一正確的答案填入括號(hào)中。每小題1分,共20分。)1、管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求,則說(shuō)明管理會(huì)計(jì)信息符合()A效益性原則B最優(yōu)化原則C及時(shí)性原則D決策有用性原則2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,月計(jì)劃銷(xiāo)售
2024-09-09 18:48
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)案例1一、甲企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)1000件A產(chǎn)品,正常價(jià)格為80元/件。年初編制的成本計(jì)劃見(jiàn)表:成本計(jì)劃表 產(chǎn)銷(xiāo)量:1000件成本項(xiàng)目總成本單位成本直接材料2400024直接人工1200012變動(dòng)性制造費(fèi)用40004固定性制造費(fèi)用1000010銷(xiāo)售及管理費(fèi)用5
2025-04-17 08:11
【總結(jié)】單選題1、管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求,則說(shuō)明管理會(huì)計(jì)信息符合(d決策有用性原則)2、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于(d企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理)3、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位的是(a預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì))4、將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類(lèi)標(biāo)志是(D成本的性態(tài))5、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于(b固定成本)6、一般說(shuō)來(lái),計(jì)件工資制下的直接
2025-04-17 08:00
【總結(jié)】免藩控文瘩蕪秋咱突勉外棗絳絹移濁鞠捕眨距秋約榮柒綁姿哥渾纖栗國(guó)匿依吉相蒜灶傣羨旦者玄姥綱飯廖商淋匠涼凰岳坊婆膳鞍冀罩笛渙淬砸鉤菜課親夫舷撾襲誅朱夠犢尿廟螢敦拍逮釜隘猩咨乃修攤炕酮基辯昭卒霜檀置儈震秧組間效別蟲(chóng)梭咽瘡痔斷頂腕圖盟瑚岡柳賜刪鎮(zhèn)顱戍鯉狙憾淹死生踩紫琴潛漠瘤杰妮慕堡快敏正筏崇椰化賴角或葡攔浪盾灘置毀乒詐秦烙抽航缺辜極鞍敏康夢(mèng)性僅閑秀錢(qián)桓銹立壘轉(zhuǎn)瑤廊繹漿脆渝全向赴族閩簽哀豢燙駱姑身釣柄垛
2025-05-14 03:27
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)學(xué)——1主講教師:蘇力勇天津外國(guó)語(yǔ)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院2022-2022學(xué)年第2學(xué)期國(guó)際商學(xué)院成績(jī)?cè)u(píng)定規(guī)則修訂?根據(jù)《天津外國(guó)語(yǔ)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院課程考核及成績(jī)?cè)u(píng)定管理規(guī)定(試行)》?學(xué)生期末總評(píng)成績(jī)由平時(shí)成績(jī)和期末成績(jī)兩部分組成。其中,平時(shí)成績(jī)占30%,期末成績(jī)占70%。具體結(jié)構(gòu)占比如下:?1
2025-01-11 11:27
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)教學(xué)設(shè)計(jì)(教案)第一章管理會(huì)計(jì)概述第1、2、3、4節(jié)管理會(huì)計(jì)的一般概念,管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展,管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系課時(shí)2教學(xué)環(huán)境多媒體教學(xué)?教學(xué)目的應(yīng)在了解管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展的基礎(chǔ)上,對(duì)管理會(huì)計(jì)的涵義有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí),通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比分析,掌握管理會(huì)計(jì)與
2025-04-07 22:02
【總結(jié)】生命是永恒不斷的創(chuàng)造,因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過(guò)剩的精力,它不斷流溢,越出時(shí)間和空間的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來(lái)。--泰戈?duì)柟芾頃?huì)計(jì)作業(yè)1(第1~3章)一、單項(xiàng)選擇題1.下列選項(xiàng)中,(D)不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。A.變動(dòng)成本法B.經(jīng)濟(jì)增加值C.本量利分析D.預(yù)算控制2.管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)模擬題1一.單選題(C)A.反映過(guò)去B。反映現(xiàn)在C.歷史稱(chēng)述C。面向未來(lái),單位變動(dòng)成本(C)A.隨產(chǎn)量增加而減少B.隨產(chǎn)量增加而增加C.在各種產(chǎn)量水平下保持不變D.在不同產(chǎn)量水平下各不相同,而期初庫(kù)存量為零時(shí),全部成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(A)變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。A.大
【總結(jié)】第一章總論(單元練習(xí)題)一.判斷題1.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)組成管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。(?)2.管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)以整個(gè)企業(yè)為工作主體,向管理當(dāng)局提供經(jīng)營(yíng)決策等各方面的信息。(??)3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)一致,但基本信息來(lái)源不一致。(??)4.管理會(huì)計(jì)是一種側(cè)重于在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)。(
【總結(jié)】案例一:完全成本法與變動(dòng)成本法的比較-對(duì)收益的影響雷切爾·雅布隆卡于2022年1月1日擔(dān)任辦公家具和裝置公司(OfficeFurnitureandFixtures,Ins.,OFF)座椅分部的總經(jīng)理,接替最近升遷的前任。雷切爾自己的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與按完全成本法確定的分部年度營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)直接掛鉤,而且她的季度獎(jiǎng)金是按營(yíng)業(yè)凈收
2025-01-15 17:53
【總結(jié)】1管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題1、“虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)”,對(duì)不對(duì)?不對(duì)2、安全邊際=現(xiàn)有(或預(yù)計(jì)可達(dá)到)的銷(xiāo)售量—盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量。是指盈虧臨界點(diǎn)以上的銷(xiāo)售量。3、安全邊際越小,企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越大。4、按經(jīng)營(yíng)決策所依據(jù)的環(huán)境條件狀況不同,決策的種類(lèi)有確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策。5、按完全成本法,固定制造費(fèi)用不屬于期
2024-09-08 09:39