管理會(huì)計(jì)模擬試卷(編輯修改稿)
2025-05-04 22:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 B。描述過(guò)去C．籌劃未來(lái) D。預(yù)測(cè)與決策6．固定性制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差異稱之為（A ）A．耗費(fèi)差異 B。能量差異C．效率差異 D。閑置能量差異7．投資中心的考核對(duì)象是（C ）A．成本費(fèi)用 B。利潤(rùn)C(jī)．資金使用效果 D。收入8．當(dāng)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為2，目標(biāo)利潤(rùn)變動(dòng)率為10%的時(shí)候，銷售變動(dòng)率應(yīng)該為（A ）A．5% B。8%C．12% D。20%二．多項(xiàng)選擇題1．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別體現(xiàn)在（ABCD ）A． 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重反映過(guò)去，管理會(huì)計(jì)著眼于未來(lái)B． 二者依據(jù)的資料完全不同C． 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算程序較為固定，管理會(huì)計(jì)則較為靈活D． 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要遵守公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，管理會(huì)計(jì)只服從管理人員的需要E． 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息主要對(duì)內(nèi)報(bào)送，而管理會(huì)計(jì)信息則對(duì)外報(bào)送2．下列費(fèi)用中屬于固定費(fèi)用的有（ABC ）A． 按月支付給生產(chǎn)工人固定工資B． 保險(xiǎn)費(fèi)用C． 職工培訓(xùn)費(fèi)D． 按產(chǎn)量支付的外部加工費(fèi)E． 按照工作量法計(jì)提的機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)3．利用三差異法可以將固定性制造費(fèi)用成本總差異分解為（BCD ）A．能量差異 B。生產(chǎn)能力利用差異C．效率差異 D。耗費(fèi)差異F． 預(yù)算差異4．下列說(shuō)法正確的有（BC ）A． 在銷售量不變的情況下，單位變動(dòng)成本或固定成本越高，則保本點(diǎn)越低B． 在銷售量不變的情況下，單位變動(dòng)成本或固定成本越小，則保本點(diǎn)越低C． 在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，則能夠?qū)崿F(xiàn)更多的利潤(rùn)或者更少的虧損D． 在銷售量不變的條件下，保本點(diǎn)越高，則能夠?qū)崿F(xiàn)更多的利潤(rùn)或更少的虧損三．名詞解釋凈現(xiàn)值率 ：項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值與全部投資現(xiàn)值之比率，即單位投資現(xiàn)值的凈現(xiàn)值。 貨幣時(shí)間價(jià)值：指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格:是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心之間相互提供中間產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。四．簡(jiǎn)答題1．請(qǐng)簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：優(yōu)點(diǎn)：（1）能夠提供廣泛而有用的管理信息，為預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來(lái)、控制現(xiàn)在服務(wù)。（2）能暴露銷售不佳的矛盾，促使企業(yè)的管理者重視銷售環(huán)節(jié)，防止盲目生產(chǎn)。（3）能簡(jiǎn)化成本核算工作，便于加強(qiáng)日常成本的管理。（4）符合“費(fèi)用與效益相配合”這一公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的要求。缺點(diǎn): (1)成本分解不夠精確（2）不能適應(yīng)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)決策和定價(jià)決策的需要（3）改用成本法時(shí)，會(huì)影響有關(guān)方面的利益（4）不符合傳統(tǒng)成本概念的要求（5）新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下變動(dòng)成本法將失去實(shí)際意義2．請(qǐng)簡(jiǎn)述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類及其優(yōu)缺點(diǎn)。市場(chǎng)價(jià)格 優(yōu)點(diǎn)：以正常市價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)，就是供需雙方部門都能按市價(jià)買賣他們的供需產(chǎn)品，內(nèi)部轉(zhuǎn)移交易時(shí)跟外部人員交易一樣。另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是一個(gè)企業(yè)的兩個(gè)責(zé)任單位相互交易，不管市場(chǎng)上市是否存在同樣貨品，內(nèi)部交易都能控制交易的貨物質(zhì)量、數(shù)量、交貨時(shí)間等，也可節(jié)省談判成本，提高資金的使用效率。 缺點(diǎn)：責(zé)任單位之間提供的中間產(chǎn)品經(jīng)常難以確定其市價(jià)，且市價(jià)往往變化較大或市價(jià)無(wú)代表性。2以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格優(yōu)點(diǎn)：比較簡(jiǎn)單缺點(diǎn)：以此為依據(jù)對(duì)有關(guān)各方面工作進(jìn)行評(píng)價(jià)則必然產(chǎn)生一定的誤差，難以取得應(yīng)有的效果。經(jīng)過(guò)協(xié)議的市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)點(diǎn)?？梢允垢鱾€(gè)責(zé)任中心保持經(jīng)營(yíng)上的相對(duì)獨(dú)立性，又能客觀的反映出各自的工作業(yè)績(jī)。缺點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移的中間產(chǎn)品，往往是一些半成品，不一定有市場(chǎng)價(jià)格可供參考，即使有，也不宜采用，而應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格優(yōu)點(diǎn)。有利于產(chǎn)品接受方正確決策，面值因內(nèi)部定價(jià)高于外界市價(jià)而向外進(jìn)貨，造成內(nèi)部生產(chǎn)能力閑置。同時(shí)，也有利于提高供貨方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮主動(dòng)積極性。五．計(jì)算題1．某工廠只生產(chǎn)一種機(jī)器設(shè)備，全年最大的生產(chǎn)能力為1000臺(tái)，正常產(chǎn)量800臺(tái)，該設(shè)備的銷售單價(jià)為10000元，其單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料3000元，直接人工2000元，變動(dòng)制造費(fèi)用1000元，固定制造費(fèi)用2000元。要求：現(xiàn)有外商來(lái)訂貨200臺(tái)，只愿出價(jià)每臺(tái)7000元，試問(wèn)能否接受訂貨。如果外商訂貨400臺(tái)，該廠如接受訂貨就將減
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