【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 — 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于那些企業(yè)（ ）。 SWOT 矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。 略 （ ）。 （ ）。 （ ）。 ( )組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 ( )。 ( )兩種。 分析 ( )的最有效方法。 ，這種一體化類型屬于 ( )。 ，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 ( )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 市場(chǎng)逐漸成熟時(shí)，行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時(shí)，可以選擇的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（ ）。 （ ）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 （ ）。 入者的多少 ，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝廠聯(lián)合這屬于（ ）。 ，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ ）。 （ ）。 （ ）。 ( )強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中 ( )提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。 ( )。 ，首先必須對(duì)企業(yè)的 ( )進(jìn)行客觀公正地分析。 22 矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成 ( )戰(zhàn)略。 DEC 公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家 ( )提出的。 ，如果是大批量生產(chǎn)則采用 ( )戰(zhàn)略較好。 （ ）于 20 世紀(jì) 70 年代中期創(chuàng)立的一整套理論為基礎(chǔ)提出的。 A 麥克爾波特 B 彼得德魯克 C 克利夫鮑曼 D 格里約翰遜 45.“成為西部的哈佛”屬于（ ）種愿景陳述方式。 A 從質(zhì)和量的角度陳述 B 從戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度陳述 C 從相關(guān)角色的角度陳述 D 從內(nèi)部改造的角度陳述 （ ）不屬于企業(yè)業(yè)務(wù)界定的要素。 A 顧客的需要 B 顧客 C 技術(shù)和活動(dòng) D 企業(yè)生產(chǎn)能力 （ ）不屬于企業(yè)內(nèi)部利益群體。 A 顧客 B 股東 C 董事會(huì) D 管理人員和員工 。（ ） A 戰(zhàn)略目標(biāo) B 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) C 長(zhǎng)期目標(biāo) D 年度目標(biāo) 。（ ） A 企業(yè)規(guī)模 B 銷售收入和盈利增長(zhǎng)率 C 企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng) D 技術(shù)能力 。（ ） A 可實(shí)現(xiàn)性 B 可度量性 C 靈活性 D 激勵(lì)性 ，這種戰(zhàn)略屬于（ ） A 企業(yè)總體戰(zhàn)略 B 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 C 職能部門戰(zhàn)略 D 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （ ） A 發(fā)展戰(zhàn)略 B 穩(wěn)定戰(zhàn)略 C 收縮戰(zhàn)略 D 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 。（ ） A 企業(yè)總體戰(zhàn)略 B 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 C 職能部門戰(zhàn)略 D 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （ ）的需要提出來的，他對(duì)組織形態(tài)也有反作用，會(huì)要求企業(yè)組織形態(tài)在一定的時(shí)期做出相應(yīng)的變化。 A 企業(yè)的使命 B 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) C 企業(yè)環(huán)境變化 D 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況 ，資源配置主要是指（ ）的問題。 A 投資組合問題 B 產(chǎn)品和市場(chǎng)壽命周期問題 C 職能的綜合與平衡問題 D 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)構(gòu)問題 ？（ ） A 營(yíng)銷戰(zhàn)略 B 人力資源戰(zhàn)略 C 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 D 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 57.（ ）的目的就是要了解企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境，掌握各環(huán)境因素的變化規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，為制定戰(zhàn) 略打下良好的基礎(chǔ)。 A 明確企業(yè)當(dāng)前使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略 B 外部環(huán)境分析 C 內(nèi)部條件分析 D 重新評(píng)價(jià)企業(yè)的使命和目標(biāo) ？（ ） A 產(chǎn)生戰(zhàn)略方案 B 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案 C 明確企業(yè)當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略 D 最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略 （ ） A 處理人際關(guān)系的技能 B 資源的有效配置 C 戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性 D 企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同作用 。（ ） A 計(jì)劃性 B 應(yīng)變性 C 風(fēng)險(xiǎn)性 D 目的性 ：（ ） A 分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 B 戰(zhàn)略問題壽命周期分析 C 戰(zhàn)略問題分析 D 假設(shè)分析 年，美國(guó)著名管理學(xué)家錢得勒出版了（ ），這本書的出版正式揭開了現(xiàn)代戰(zhàn)略研究的序幕。 A 《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》 B 《公司戰(zhàn)略概念》 C 《公司戰(zhàn)略》 D 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 （ ） A 錢得勒