【文章內(nèi)容簡介】 線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 研發(fā)副總：由研發(fā)中心提撥，并擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理職任 質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔(dān)任過崗位 正常發(fā)展 ： (相同編號崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能先作平級調(diào)動 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 12 13 14 9 7 8 10 15 20 17 18 19 16 16 13 3 6 7 8 15 16 10 11 3 制度介紹 發(fā)展矩陣 績效管理體系提升咨詢 2020/7/7 第 36頁 技術(shù)領(lǐng)域崗位 技術(shù)之路職級調(diào)整范圍表 注釋：技術(shù)級別的調(diào)整由技術(shù)職務(wù)聘任系統(tǒng)決定 制度介紹 發(fā)展矩陣 檔次 技術(shù)職務(wù)名稱 技術(shù)職務(wù)級別 技術(shù)開發(fā) 技術(shù)支持 技術(shù)服務(wù) 適用 技術(shù)崗位 一 二 三 1 首席研究員 一 二 三 2 主任工程師 一 二 三 3 主管工程師 一 二 三 4 工程師 四 技術(shù)職務(wù)四檔十三級表 績效管理體系提升咨詢 2020/7/7 第 37頁 財務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹 發(fā)展矩陣 財務(wù)部門 －－－ －－－ 外派審計(jì)室 ?外派審計(jì)員 綜合審計(jì)室 ?綜合審計(jì)員 審計(jì)部 －－－ －－－ －－－ ?項(xiàng)目投資 ?證券投資 ?投資研究分析 ?綜合人員 投資發(fā)展部 －－－ －－－ 生產(chǎn)核算室 主管 銷售核算室 主管 出納室主管 綜合核算室 主管 ?成本核算會計(jì) ?材料核算會計(jì) ?費(fèi)用核算會計(jì) ?財務(wù)核算會計(jì) ?銷售核算會計(jì) ?駐外會計(jì) ?現(xiàn)金出納 ?銀行出納 ?工資核算會計(jì) ?稅務(wù)會計(jì) ?報表會計(jì) ?統(tǒng)計(jì)員 三級部門 經(jīng)理 三級部門 副經(jīng)理 主管 員工 副總裁 －－－ －－－ －－－ 1 2 3 4 5 7 6 2 4 6 6 6 7 －－－ －－－ －－－ 二級部門 經(jīng)理 二級部門 副經(jīng)理 審計(jì)部經(jīng)理 投資發(fā)展部 經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 8 9 10 績效管理體系提升咨詢 2020/7/7 第 38頁 財務(wù)領(lǐng)域 崗位 職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： 相同編號崗位之間可以輪崗 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能作平級調(diào)動 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始 財務(wù)部經(jīng)理：必定要在其中 4個科室擔(dān)任過主管崗位 投資發(fā)展部經(jīng)理：相對獨(dú)立，難以從別的主線上調(diào)到或晉升 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 6 6 6 7 1 2 3 4 9 10 5 制度介紹 發(fā)展矩陣 績效管理體系提升咨詢 2020/7/7 第 39頁 營銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 營銷部門 職能管理部門 技術(shù)制造 二級部門 經(jīng)理 二級部門 副經(jīng)理 主管 員工 分公司 副經(jīng)理 分公司 總經(jīng)理 副總裁 －－－ －－－ －－－ 產(chǎn)品廣告 策劃室主管 －－－ 辦公室主任 宣傳策劃部 主管 ?宣傳策劃人員 外聯(lián)接待部 主管 ?接待員 ?外聯(lián)員 ?內(nèi)務(wù) ?車隊(duì)安全員 ?駕駛員 制造 副總經(jīng)理 －－－ 相關(guān)部門 主管 ?相關(guān)工程師 ?工廠儲運(yùn)員 ?工廠庫管員 市場調(diào)研室 主管 售后服務(wù) 管理室主管 銷售事務(wù)室 主管 －－－ 營銷公司副總經(jīng)理 ?培訓(xùn)工程師 －－－ ?策劃員 ?調(diào)研員 ?配件核算員 ?配件計(jì)劃員 ?儲運(yùn)員 ?庫管員 ?主機(jī)核算員 ?銷售計(jì)劃員 ?銷售信息員 －－－ ?公關(guān)員 ?內(nèi)勤員 ?車輛管理員 ?駕駛員 －－－ 制造總經(jīng)理 營銷公司總經(jīng)理 －－－ 制造 /研發(fā) 副總裁 營銷副總 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 4 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 7 7 6 12 13 14 制度介紹 發(fā)展矩陣 三級部門 經(jīng)理 三級部門 副經(jīng)理 營銷行政部經(jīng)理 營銷管理部經(jīng)理 市場策劃部經(jīng)理 －－－ 制造 /研發(fā) 經(jīng)理 營銷培訓(xùn)部經(jīng)理 －－－ 營銷管理部副經(jīng)理 市場策劃部副經(jīng)理 －－－ 副經(jīng)理 －－－ 8 8 9 9 10 11 績效管理體系提升咨詢 2020/7/7 第 40頁 營銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 12 13 14 營銷副總裁：必定要在其中 2個主線 (營銷管理部、市場策劃部 )擔(dān)任過部門副經(jīng)理或以上的崗位 銷售公司總經(jīng)理：最好要由營銷管理部或市場策劃部提撥 營銷培訓(xùn)部經(jīng)理：最好在工廠提任過技術(shù)崗位 正常發(fā)展 ： （ 相同編號崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能作平級調(diào)動 營銷領(lǐng)域各主線較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始 7 12 12 14 2 5 8 9 制度介紹 發(fā)展矩陣 績效管理體系提升咨詢 2020/7/7 第 41頁 營銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣 營銷職能部門 片區(qū)經(jīng)理 ?銷售人員 服務(wù)站站長 ?售后服務(wù)人員 營銷直線部門 －－－ －－－ －－－ 產(chǎn)品廣告 策劃室主管 市場調(diào)研室 主管 售后服務(wù) 管理室主管 銷售事務(wù)室 主管 －－－ 營銷副總裁 ?培訓(xùn)工程師 －－－ ?策劃員 ?調(diào)研員 ?配件核算員 ?配件計(jì)劃員 ?儲運(yùn)員 ?庫管員 ?主機(jī)核算員 ?銷售計(jì)劃員 ?銷售信息員 －－－ ?公關(guān)員 ?內(nèi)勤員 ?車輛管理員 ?駕駛員 －－－ －－－ 二級部門 經(jīng)理 二級部門 副經(jīng)理 主管 員工 分公司 副經(jīng)理 分公司 總經(jīng)理 副總裁 營銷公司總經(jīng)理 營銷公司副總經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 1 2 3 5 7 6 3 4 8 12 13 14 制度介紹 發(fā)展矩陣 －－－ 營銷管理部副經(jīng)理 市場策劃部副經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ 三級部門 經(jīng)理 三級部門 副經(jīng)理 營銷行政部經(jīng)理 營銷管理部經(jīng)理 市場策劃部經(jīng)理 營銷培訓(xùn)部經(jīng)理 分公司經(jīng)理 分公司 技術(shù)經(jīng)理 9 10 11 績效管理體系提升咨詢 2020/7/7 第 42頁 營銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： （ 相同編號崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：營銷直線部門員工層崗位可以同職能部門同層崗位輪換，但直線部門主管以上崗位要轉(zhuǎn)到職能部門組別時，一般需從員工層開始 分公司總經(jīng)理：要想升到營銷公司總經(jīng)理必須在營銷管理部擔(dān)任過部門副經(jīng)理以上的職務(wù) 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 7 8 9 10 12 12 1 4 3 2 5 6 39 10 11 制度介紹 發(fā)展矩陣 績效管理體系提升咨詢 2020/7/7 第 43頁 營銷領(lǐng)域直線崗位 專業(yè)之路 職級調(diào)整范圍表 YH1Y YH2Y YH3Y YM1Y YM2Y YM3Y YF1Y YF2Y YF3Y YF4Y YF5Y YF6Y 分公司經(jīng)理 片區(qū)經(jīng)理 銷售員 注釋：營銷級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務(wù)完成情況決定 注釋：售后服務(wù)級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務(wù)完成情況決定 YH1Y YH2Y YH3Y YM1Y YM2Y YM3Y YF1Y YF2Y YF3Y YF4Y YF5Y YF6Y 分公司技術(shù)經(jīng)理 售后服務(wù)站站長 售后服務(wù)人員 經(jīng)營業(yè)務(wù)類崗位營銷之路 經(jīng)營服務(wù)類崗位營銷之路 制度介紹 發(fā)展矩陣 績效管理體系提升咨詢 2020/7/7 第 44頁 職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹 發(fā)展矩陣 職能部門 營銷部門 技術(shù)制造 員工 ?接待員 ?外事接待員 ?外聯(lián)員 ?票務(wù)采購員 ?《 中聯(lián)報 》 執(zhí)行主編 ?編輯、記者 ?專職攝影記者及音響師 ?宣傳策劃 ?車隊(duì)安全員 ?駕駛員 ?董事長秘書 ?工青婦專干 ?打字員 ?收發(fā)員 ?內(nèi)務(wù) ?郵電管理員 ?人力資源管理 經(jīng)警隊(duì) 隊(duì)長 經(jīng)警 ?人力資源開發(fā) ?工藝核算工程師 ?內(nèi)勤事務(wù) ?質(zhì)量管理 ?相關(guān)工程師 ?策劃員 ?調(diào)研員 ?公關(guān)員 ?內(nèi)勤員 ?車輛管理員 ?駕駛員 1 2 34 5 7 6 8 9 11 7 9 9 6 1 二級部門 經(jīng)理 二級部門 副經(jīng)理 主管 副總裁 －－－ 計(jì)劃成本 管理室主管 人力資源 管理室主管 人力資源 開發(fā)室主管 汽車隊(duì) 隊(duì)長 文秘機(jī)要部 主管 外聯(lián)接待部 主管 宣傳策劃部 主管 －－－ 質(zhì)量管理室 主管 －－－ 相關(guān)部門 主管 －－－ 產(chǎn)品廣告 /市場調(diào)研主管 －－－ －－－ 企管部經(jīng)理 辦公室主任 －－－ －－－ －－－ 營銷副總裁 －－－ 研發(fā) 副總裁 10 12 13 14 10 12 14 15 16 17 18 人力資源部經(jīng)理 －－－ 三級部門 經(jīng)理 三級部門 副經(jīng)理 －－－ －－－ 制造 /研發(fā) 副經(jīng)理 市場策劃部 副經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ 制造 /研發(fā) 經(jīng)理 市場策劃 部經(jīng)理 營銷行政部 經(jīng)理 －－－ －－－ 績效管理體系提升咨詢 2020/7/7 第 45頁 職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展：（相同編號崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：職能部門由于各部門內(nèi)部崗位較少，而部門間崗位相關(guān)性又不大，所以輪崗機(jī)會較少 某部門員工如轉(zhuǎn)到其它部門時，可能要從員工層開始 由于職能部門員工層崗位多，部分部門員工崗位不易升到經(jīng)理層 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 14 16 14 14 13 15 12 11 10 16 17 18 16 17 18 制度介紹 發(fā)展矩陣 績效管理體系提升咨詢 2020/7/7 第 46頁 制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 研發(fā) /制造部門 綜合管理室 主管 計(jì)劃室 主管 制造公司副總經(jīng)理 －－－ ?文秘員 ?統(tǒng)計(jì)員 ?內(nèi)勤員 ?計(jì)劃員 ?成品庫管員 國內(nèi)采購室 主管 生產(chǎn)調(diào)度室 主管 ?采購員 ?司機(jī) ?統(tǒng)計(jì)員 ?生產(chǎn)調(diào)度員 外