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正文內(nèi)容

打造中層經(jīng)理執(zhí)行力培訓(xùn)(編輯修改稿)

2025-02-11 11:59 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,寬容不是軟弱可欺 四、溝通技巧與工作執(zhí)行力 ?練好提問 —— 是溝通的第一要訣; ?七分傾聽 —— 是溝通的第二要訣; ?對話機制 —— 是溝通的第三要訣; ?留心信號 —— 是溝通的第四要訣; ?用大眾話 —— 是溝通的第五要訣。 溝通五大要訣 一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀與實質(zhì) ㈠沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力 核心競爭力:一就是(人)無法代替的 二是具有企業(yè)(單位)特 性的,不易模仿的專有技 術(shù)或技能。 其實質(zhì):是組織的一種內(nèi)在能力,是企業(yè) 不易被對手模仿、復(fù)制的特性。 提升執(zhí)行力是構(gòu)建企業(yè)(單位)核心 競爭力的重要途徑。 執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素; 是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)。 30%靠戰(zhàn)略 40%靠執(zhí)行力 30%靠運氣 執(zhí)行力不到位原因 ㈡ 執(zhí)行力的現(xiàn)狀 普遍低下,其表現(xiàn): ⑴ 拖拉 —執(zhí)行時行動遲緩 其原因:一:是性格, 二:是態(tài)度, 三:是缺乏時間概念, 四:是不知領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖 五:是過度追求完美。 執(zhí)行力堅決主張三個第一,三個第二。 行動第一,想法第二; 速度第一,完美第二; 結(jié)果第一,過程第二。 要形成快速行動,立即執(zhí)行的氛圍,做到: △該行動就立即行動,機不可失,時不再來; △能上午做的事,不拖到下午; △能今天完成的工作,不拖到明天; △能一句話說清的不要講十句話。 ⑵ 死板 —像算盤子一樣,撥一下,動一下。 執(zhí)行時缺乏靈活性,更談不上創(chuàng)造 性地執(zhí)行。 執(zhí)行力主張: △要不折不扣地執(zhí)行,但不是死板執(zhí)行。 △要靈活執(zhí)行,創(chuàng)造性地執(zhí)行。 ⑶ 推諉 —以種種理由拒絕服從和執(zhí)行。 其表現(xiàn)及原因: △不感興趣的; △時間緊迫的; △責任重大的; △節(jié)假日的時候; △自己不擅長的; △不合自己意愿的。 誰去落實 今天講明天講天天講 你也說我也說人人說 ⑷ 走樣 —執(zhí)行時犯“三自主義”,而走了樣 自以為是 自作聰明 自作主張 認為出發(fā)點是好的 執(zhí)行力只講落腳點,不講出發(fā)點。 ⑸ 因人而異 —遇到有背景的人就執(zhí)行不下去。 ⑹細節(jié)缺失 —執(zhí)行時考慮不周全,做事粗 糙,缺乏精細。 細節(jié)決定成敗。 四大陋習(xí),其表現(xiàn): ⑴講過了 —滿足于“講過、算過” 講過了 ≠做到了 做到了 ≠做好了 管理干部在執(zhí)行中要發(fā)揚“盯”的精神。 “盯”是什么? “盯”是跟進 “盯”是檢查 “盯”是確認 “盯”是監(jiān)督 “盯”是責任 “盯”是過程控制 “盯”是結(jié)果把握 “盯”是執(zhí)行力的靈魂 ⑵ 我不會 領(lǐng)導(dǎo)交代工作,布置任務(wù)是說, ⑶不可能 喔唷,這個我不會,哪個不可 能,這個陋習(xí)要革除。 要知道: 沒有不可能,只有不(可能) 只要不是讓我們?nèi)ニ?,什麼都要執(zhí)行 實踐證明: 敢于負責任,才能挑重擔, 習(xí)慣找借口,成功沒入口。 革除執(zhí)行力陋習(xí)告訴我們: 管理是盯出來的, 業(yè)績是干出來的, 潛力是逼出來的, 做事是不能找借口的。 說明三個問題: △全局的角度 △主人翁的意識 △新的價值觀念 二、執(zhí)行力的要義與理念 ㈠執(zhí)行力的要義 可現(xiàn)狀是: 1. 目標不確定 2. 戰(zhàn)略不清晰 3. 指令不明確 4. 渠道不暢通 5. 人員不到位 6. 缺少計劃性
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