中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-03 23:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 四、組織執(zhí)行力的五大法則 25 提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)法則 ? 領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒 —— 兩種領(lǐng)導(dǎo)特征的差別 ? 克服事必躬親與大包大攬 —— 怎樣才能真正放下該放的事 ? 增強(qiáng)組織內(nèi)聚力 —— 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的影響力的價(jià)值 ? 發(fā)動(dòng)全體員工 ? 減少下屬工作與生活的沖突 ? 傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音（ 至關(guān)重要） 四、組織執(zhí)行力的五大法則 26 提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則 ? 系統(tǒng)的培訓(xùn)員工 ? 加強(qiáng)崗位培訓(xùn) —— 思想引導(dǎo) —— 技能培訓(xùn) —— 制度約束 —— 精神管理 ? 幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃 —— 把員工的未來(lái)與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展結(jié)合起來(lái) ? 采取多樣化的培訓(xùn)方式 —— 入腦更要入心：開啟心靈培訓(xùn)的新時(shí)代 四、組織執(zhí)行力的五大法則 27 提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則 ? 培養(yǎng)員工的信念 ? 我們生活在一個(gè)什么樣的時(shí)代？ —— 曾經(jīng)的信仰瘋狂 ? 培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神 —— 大和民族的精神與日本企業(yè)員工的忠誠(chéng)度 ? 用企業(yè)的理念影響每一個(gè)員工 —— 企業(yè)精神與發(fā)展戰(zhàn)略與員工的關(guān)系 —— 你代表誰(shuí)？ ? 鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí) 四、組織執(zhí)行力的五大法則 28 提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則 ? 文化管理是最高境界 —— 利益驅(qū)動(dòng)是動(dòng)物性的本能 —— 情感維系是仁和善的結(jié)晶 —— 理和義的引導(dǎo)是智慧者的法則 —— 文化管理是精神力的升華 ? 讓文化潛移默化到每一個(gè)員工 ? 構(gòu)建適合自己特點(diǎn)的執(zhí)行文化 —— 讓員工明白該做什么和該怎么做 —— 讓員工明白那樣做的后果 四、組織執(zhí)行力的五大法則 29 4R模式執(zhí)行系統(tǒng)關(guān)系圖 四、組織執(zhí)行力的五大法則 30 導(dǎo)入： ? 和諧的生物鏈 —— 不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者 ?失敗與成功的辨證關(guān)系 —— 上一時(shí)段的成功反而是下一階段失敗的原因 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 案例： 郭士納與 IBM的轉(zhuǎn)型 狼性原則 —— 迫使員工進(jìn)化 31 狼性原則之一：忍辱負(fù)重 ? 從弱小到強(qiáng)大是一個(gè)犧牲的過(guò)程 狼性原則之二：整體至上 ?領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命 —— 使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大的聲音里 也有他的一份力量 案例： 張瑞敏砸冰箱砸出了什么？ 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 32 狼性原則之三：自知之明 ? 力量集中原則：專注 —— 一生只做一件事 —— 堅(jiān)定的信念與堅(jiān)持的精神 —— 野田圣子的故事 狼性原則之四：順?biāo)兄? ?是時(shí)勢(shì)造英雄，還是英雄造時(shí)勢(shì) —— 比較方正與英特爾的不同 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 33 狼性原則之五：血濃于水 ? 沒(méi)有在利益面前的犧牲，就沒(méi)有真正的企業(yè)文化 —— 狼對(duì)獵物的兇狠與對(duì)同伴的溫情 —— 案例：一個(gè)半夜生病的員工 狼性原則之六：表里如一 ?職業(yè)化的本質(zhì)是法不容情 —— 為什么大富之家出不了人才？ —— 為什么偉大的旗幟之下往往是平庸的員工？ —— 解決好個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 34 狼性原則之七：知己知彼 ? 勝利未必是自己很強(qiáng)大，可能是比對(duì)手更用心 狼性原則之八：原則第一 ?培養(yǎng)有終身就業(yè)能力的人 —— GE的“活力曲線” A、 20% B、 70% C、 10% 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 35 狼性原則之
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